DAO:Web3創始人和建設者必備指南：如何構建適合的社區？_Ftribe Fighters (F2 NFT)

原文作者：bethanymarz.eth

原文編譯：DeFi之道

創始人或建設者，您需要了解將社區集成到您的項目中的哪些內容？采用什么樣的去中心化的方式？”

在2020年之前，我花了很多時間分析中心化社區建設最佳實踐的來龍去脈，主要來自我作為用戶，作為一名員工，或者在我在UnionSquareVentures期間通過滲透了解到的成功Web2網絡示例。去年秋天，我將我對web2社區建設的許多觀察綜合到了一個演示文稿中，該演示文稿提出了一些相似之處，說明這些經驗教訓在Web3世界中可能意味著什么。

但是當我開始與名為Zeitgeist的Web3構建者社區更密切地合作時，我意識到Web3創始人提出的問題要尖銳得多。

我們如何開始Web3？

我們如何實現工作完成方式的去中心化？

我們如何將人們從意識轉變為參與者再到建設者？

我們如何衡量成功？

為了解決這些問題，我開始從廣泛的去中心化項目中探索最佳實踐，從NFT網絡和眾籌平臺到游戲和DeFi。這篇文章的目的是將這項研究提煉成關鍵見解，目標受眾包括Web3建設者和對加密貨幣好奇的企業家。

DAO

PartyBid：旨在組團購買NFT的協議

Juicebox：去中心化融資平臺

CreatorCabins：獨立在線創作者的遠程小屋社區

去中心化金融

Uniswap：去中心化加密交易協議

鏈游

黑暗森林：去中心化的世界建設游戲

Loot：以NFT形式存儲在鏈上的冒險裝備

NFT

Nouns：鏈上頭像的知識共享社區

CryptoCoven：以女性為中心的女巫加密社區

其他應用：

Helium：去中心化無線基礎設施

Mirror：去中心化的鏈上發布和融資平臺

Numerai：基于數據科學錦標賽的去中心化對沖基金

*如果您是該領域的新手，請先閱讀這些關于DAO、DeFi、NFT和去中心化游戲的入門讀物。

這項工作的主要輸出包括三個部分：

在提出“如何在我的產品中構建去中心化社區？”這個問題時，請牢記Web3創始人和建設者的最佳實踐概述。

本文包括一系列12個獨立的故事，一個用于我探索的每個項目，以了解事情是如何開始的以及截至今天它們所處的位置的時間表。我將在下個月把這些內容放在我的Mirror下面。您可以在PartyBid/PartyDAO上找到第一個。

一個完整的開源庫，包含整個研究項目過程中引用的所有鏈接、文章和資源。

您可以在此處找到完整的文章列表，并在此處提交您自己的鏈接。

我的希望是，這可以激發持續的興趣和探索，或與其他任何想拾起一些松散的東西或幫助我隨著時間的推移保持更新的人的合作。

1.開始

有時，入門最重要的部分是您甚至不知道什么時候開始；CabinDAO核心貢獻者首先從物理空間開始，然后是DAO。

我被問到關于社區建設的最常見問題也是最簡單的問題是：你如何開始？但是，向人們詢問他們是如何開始的問題在于，這些故事很快成為任何創業經歷中浪漫化的民間傳說的一部分。在整個研究過程中，我盡最大努力將每個項目展開到其起始內核。以下是出現的web3特定細微差別和觀察結果：

Web3社交網絡Soclly正以3000萬美元估值尋求300萬美元融資:11月17日消息，Web3 社交網絡 Soclly 正在以 3000 萬美元的估值尋求 300 萬美元融資。該公司基于 LensProtocol 構建，面向 Web3 行業 KOL、教育工作者和藝術家。Soclly 幫助用戶基于 Polygon 區塊鏈創建去中心化和可組合社交圖譜，讓 Web3 創作者更好地與讀者或觀眾進行互動，同時掌握自己的社交數據、圖譜和內容。[2022/11/17 13:18:26]

先建設后規劃。

Web3最強大的原則之一是一種先建設后規劃的文化。CabinDAO的Joh在不知道他想如何使用它們的情況下建造了Cabin。一位建設者看到一條推文，其中包含一個名為“Partybid”的新應用程序的想法，并決定用他的周末編寫一個v1版本。做一些“僅僅因為”讓這些早期周期可信的事情是真實的。

這種“不思考，只做事”的方法似乎在一些以純粹的腎上腺素和“良好的氛圍”開始的杰出DAO中尤其正確。我特別想到了SharkDAO，它始于人們想要集體競標NounsNFT的想法，以及憲法DAO，它在一周內籌集大量資金以尋求購買美國憲法的副本。

有趣的是，在這篇關于憲法DAO的Verge文章中，這位記者一直在詢問他們購買美國憲法副本后會發生什么，并提出了一些務實的問題，例如：“這個副本會放在哪里？誰來照顧它？”現實是：這不是重點。至少，不是馬上的重點。我在Web3中了解的最具創新性的項目并不是從策化開始的——它們是從可能性開始的。

出售夢想。

無論您的項目是多么原生加密和數字優先，您的最終用戶仍然是人類，最快獲得牽引力的項目是那些傾向于基本人類心理學的項目。我注意到有四個關鍵的激勵因素促使人們加入新項目或倡議。

1.“你會是第一個。”

作為DAO-ify的首批DeFi項目之一，IndexCoop完全去中心化了他們的治理，而我們其他人仍在努力記住這個三個字母的首字母縮略詞代表什么。結果，除了解鎖了早期DeFi傳播者的網絡之外，他們還吸引了一流的社區建設者，他們幾乎放棄了日常工作，提出指導原則和新的組織設計概念來嘗試全新的工作和合作的方式。先發優勢確實有好處。

2.“你將加入一個令人難以置信的社區。”

這對web3來說已經不是什么秘密了，但值得重復一遍：人們希望與優秀的人一起工作。今天，這在很大程度上體現為開發人員希望共同構建——這是Juicebox和PartyBid背后的貢獻者社區力量背后的驅動力的很大一部分，或者為什么在黑暗森林排行榜上獲得一席之地相當于在web3時代的StackOverflow聲譽積分。Juicebox的核心貢獻者之一Jango說得最好——“開發者喜歡與其他開發者一起開發。”

但在CabinDAO、CryptoCoven和Mirror等非開發者網絡中也很明顯。特別是，Mirror通過$WRITERace引導社區的創新方法以可控、一致的速度吸引了高質量的新作家。事實上，我探索的每個Web3社區都提到了他們網絡中人員的素質。弄清楚對你的社區來說“那個特別的東西”是什么，并利用它來吸引更多志同道合的社區成員。

3.“你將突破可能的界限。”

在滿足組織目標的更巧妙的激勵結構扭曲之一中，游戲《黑暗森林》實際上是為了被打破而構建的。贏得這個世界建設和行星聲稱的鏈上游戲的唯一方法是通過自動化編碼你的方式來簡化你的游戲體驗。資助游戲的基金會0xPARC的使命是促進以太坊上的應用級創新。他們對競爭性游戲設計的開放式方法吸引了一些最認真的Solidity開發人員作為游戲玩家，他們都對有機會突破他們的代碼限制感到興奮。

微軟正在招聘一名加密業務開發總監，以執行其Web3戰略:2月9日消息，微軟正在招聘一名加密業務開發總監（Director of Business Development - Cryptocurrencies）。微軟的人工智能和新興技術業務開發團隊正在尋求建立其未來的Web3戰略。特別值得一提的是，根據該公司2月7日在其網站上發布的招聘信息，該職位將“為微軟的Web 3.0戰略奠定基礎”。

此外，該職位的職責還包括為執行團隊提供重要技術和產品路線圖決策方面的指導，以及規劃和實現微軟的Web 3.0伙伴關系模型，其中包括基礎設施和API。（Finbold）[2022/2/9 9:41:10]

4.“你會賺錢的。”

我不會用全面的“淘金熱”比喻，但你不能否認潛在上漲的力量。在所有權優先的平臺中，激勵措施比以往任何時候都更加重要——訣竅在于保持平衡。雖然你不需要看太遠就能看到NFT項目是如何通過哄抬價格、拉高出貨和其他廉價技巧在“社區”中推動的，但從長遠來看，基于效用的激勵措施的例子更具吸引力。Uniswap的流動性提供者模型是一種持續的迭代努力，以教育、激勵和授權這一核心受眾群體進入他們的平臺。Numerai激勵數據科學家為其去中心化對沖基金貢獻成功的模型，修改了他們的激勵結構，以獎勵對其元模型的貢獻，而不是基于個人支出。我在這里收到的最重要的建議很簡單：你的激勵設計必須基于你想要的參與類型。

你的核心團隊比以往任何時候都重要。

無論你稱他們為創始人、建設者還是核心貢獻者，這種情緒都是一樣的。我分析的四個項目可以將其初始牽引力階段的至少一部分歸因于其核心團隊以前在該領域眾所周知或信任的事實。不管你喜不喜歡，擁有受眾和品牌的人更有可能激發社區和早期牽引力。

請參閱：Loot，由Vine和Nouns的創建者Dom創立，其Nounders的核心團隊不僅包括Dom，還包括其他重量級人物，如藝術家@gremplin和著名思想家和投資者@punk4156。就像其他行業一樣，聰明人往往會再次出現在其他聰明的項目中。我花時間接觸的人和項目越多，我就越發現交叉點和跨項目參與是常態。看看Partybid的起源故事就知道了，它實際上是從前創始人和a16z加密合作伙伴DenisNazarov的一條推文中開始的，更不用說另一個成功的web3項目Mirror的創始人了。值得信賴的早期建設者的另一大好處是什么？這是確保“第一追隨者”效應吸引高素質二級建設者和貢獻者網絡的可靠方式。

當心：投機和狂熱

幾乎web3中的每個人都知道有人在正確的時間做出了正確的舉動，并在銀行中獲得了數十萬美元。即使在最善意的項目中，您最終可能會與YouTube用戶談論Helium是如何成為“為您賺取數千美元的神奇盒子”，或者包含神圣長袍的戰利品袋值得以高達250ETH的價格出售。但飆升的病式增長高峰實際上稀釋了社區。這可能很難避免，但仍然值得注意。今年早些時候Optimism的空投是阻止套利項目的早期例子，但仍有工作要做。對于我們所處的熊市，有話要說：盡管人們客觀上會賠錢，但它確實為建立投機提供了機會。

2.將工作的完成方式去中心化

協議改進提案是建議對平臺或項目進行更改的過程，通常在快照中進行投票，Uniswap的治理過程就是這種情況。

一旦你建立了一個Web3社區，你可能會開始想知道在決策制定和如何執行工作方面賦予社區多少權力。雖然大多數Web3項目都將決策如何制定作為其去中心化狀態的決定因素，但SpencerGraham的一個新興理論表明，最純粹的形式應該包括去中心化決策和去中心化執行。換句話說：“你到底有多‘去中心化’？”

Web3基礎設施平臺Ankr與波卡二層擴容協議Plasm Network集成:部署區塊鏈節點的Web3基礎設施平臺Ankr最近宣布與Plasm Network集成。Plasm Network是基于波卡的多虛擬機可擴展智能合約平臺。需要鏈上數據的開發人員或希望支持Plasm網絡的社區成員現在獲得新的解決方案。作為集成的一部分，Ankr為Plasm構建一鍵式節點托管解決方案，使用戶比以往更容易運行Plasm測試網節點。（Cryptoninjas）[2021/2/6 19:05:05]

去中心化頻譜

你會注意到，至少在這個可以說是知名項目的子集中，“純粹的去中心化”是異常值，而不是常態。除了比特幣本身，也可能是Loot之外，很少有項目從完全去中心化開始。絕大多數落在中間的某個地方。

去中心化頻譜是基于決策和工作如何完成的任何項目的相對去中心化水平的5分制近似值。

共享透明和公開的文檔。

web3項目公開構建已不是什么秘密。借助開放的Discord服務器、Twitter帖子、面向公眾的治理論壇以及通過Snapshot進行投票，幾乎每個項目都為其用戶和社區提供了廣泛、透明的文檔。

但是——僅僅因為開放網絡上存在某些東西并不意味著所有人都可以平等地訪問它。我最初開始這個項目的目的是對每個Web3社區進行完全獨立的獨立研究。但我很快發現這是不可持續的。作為所有這些領域的新手，我花了幾個小時來解開有時神秘的網站、幾十頁的文檔，并破譯每個Discord服務器頻道名稱背后的含義。

在Web2中，我們將新技術的廣泛采用歸因于產品的API訪問和文檔的易用性。在web3中，我們查看他們的Notion頁面、Discord組和入職流程。就其材料的可訪問性和穩健性而言，這里有幾個例子立即脫穎而出：IndexCoop，無論是在其新成員入職和手冊方面；和Juicebox的概念，同時考慮到項目創建者和開發人員。NFT項目CryptoCoven因其社區生成的公共圖書館獲得了榮譽獎，該圖書館匯集了圍繞其網絡的“傳說”的故事以及DAO和web3的基礎知識。

IndexCoop的公共社區手冊是其現有和潛在社區成員中記錄最完整、透明度最高的項目之一。

讓您的社區擁有獨立于核心構建的聲音。

去中心化社區管理中最值得注意的趨勢之一可能是社區的影響力與核心建設者的影響力分離。Helium和Uniswap在他們的決策框架中提供了這種“教會與國家”效應最有力的例子。兩者都配備了一個由核心建設者和團隊成員組成的C-corp，以及一個由社區管理的非營利實體。

在Uniswap的案例中，他們的核心團隊UniswapLabs擁有該產品，但UniswapDAO擁有該協議。有關該協議的決策由基金會通過其開放的治理提案流程進行管理。例如，最近部署Uniswapv3的決定可以追溯到3月份開始的對話，并遵循其治理的四個步驟：氣氛檢查、共識檢查和治理提案，最終促成7月13日成功部署。

Helium是眾多利用提案流程來管理對其協議的請求更改的項目之一。，以及Zcash和Rust的類似流程。）這些更改通過GitHub進行管理，然后發送給Helium,Inc.的核心團隊，Helium區塊鏈的大多數核心開發人員都在那里被雇用。這兩個示例都在如何利用社區參與和建議同時仍然允許核心團隊具有一定程度的敏捷性和敏捷性方面取得了中間平衡。

從不完整的構建開始。

一些web3項目中的一個有趣趨勢是有意從“不完整的構建”開始。一副作為NFT收藏的Loot背包激發了數十個支線項目、團隊和建設者圍繞“玩家的甲板”圍起來，并用其他元素構建世界：地圖、領域、HyperLoot角色。一個100%的NFT知識共享集合被稱為Nounsbeacon，它為新一波的設計師、動畫師和故事講述者提供了為這個新興生態系統做出貢獻的浪潮。DarkForest的去中心化世界構建游戲旨在被利用——積極鼓勵開發人員構建插件、集成和其他突破邊界的游戲策略——即使這有時意味著承認事情有點過頭了。這些項目中的每一個，以及該空間中的更多項目，都在他們的游戲性和社區協作中起到了磁石的作用，社區不僅決定接下來會發生什么，而且還可以自己構建它。

共為2020 | Web3基金會中國社區經理Qinwen Wang：關注開發者需求，推動開發工具和生態服務支持:金色財經現場報道，2020年6月21日，由金色財經主辦的共為2020·區塊鏈創新應用論壇在深圳拉開帷幕。Web3基金會中國社區經理Qinwen Wang在《進階?：打通區塊鏈商業落地的最后一公里》圓桌對話中指出，開發者需要的不僅是一個完善的安全的開發工具，而且要整個生態的技術服務、社區與資金支持。開發者需要什么？最終市場需要的是不是開發者需要的？都需要考慮，我們要為開發者營造一個繁榮的生態環境。[2020/6/21]

在這些示例中的每一個中，獲得正確的起始條件比以往任何時候都更加重要。在Zeitgeist幫助構建web3的SinaHabibian說：

“我認為，對于像Loot和Nouns這樣的去中心化項目來說，考慮初始條件實際上更重要。那是因為核心團隊在事后當然不能那么容易地糾正。最初的選擇存在有意義的慣性。”

OpenSea等NFT市場上購買的Loot背包僅包含八行文本，其中包含隨機物品、對象和裝備。這些“交易卡”會變成什么由社區決定。

考慮社區領導的中間層

幾乎與我交談過的每個DAO都有一些額外的社區領導層來幫助管理他們更廣泛的網絡。雖然顯而易見的想法可能是簡單地將Discord權限分配給升級的服務器成員，但社區大使計劃的真實設計更加有機。IndexCoop使用稱為“貓頭鷹級別”的東西來指定社區中不同的資歷級別。Numerai選舉了一個由高級社區成員組成的“長老委員會”，他們可以代表更廣泛的網絡更快地做出決定。CreatorCabins有一個“市議會”，由擁有至少500$CABIN的人組成。這些名稱似乎是常見web2社區建設模型的延伸，例如“開發人員傳道者”、“影響者”，甚至只是“品牌大使”，因為它們不僅擁有頭銜和特權，還擁有一些影響力和權威。

當心：將一切都變成社區投票的誘惑。

多產的web3社區思想領袖@rafathebuilder曾參與包括CreatorCabins和Mirror在內的社區，他觀察到：

“我認為有一個‘最低要求的去中心化’——有真正的取舍。許多組織需要犧牲效率并通過緩慢的有機增長來建立去中心化。如果你的目標是去中心化，你的目標不是讓它便宜。你不是在優化生產成本，而是在優化網絡的彈性。

我讀到的關于這個主題的最深思熟慮的文章之一來自CabinDAO的JonHills的《去中心化組織如何獲勝》。在這篇文章中，Jon挑戰了“去中心化絕對主義”的概念，并確定了四個組織的原則，這些組織靈活地適應社區的需求，而不向人們提供100%的權力。這種緊張關系是許多加密原生建設者需要在他們自己的項目和協議之間調和的一種——包括所涉及的機遇和挑戰。

3.把人變成參與者，變成建設者

盡管web3具有數字優先的性質，但社區是該領域建設者精神的核心；在今年早些時候在阿姆斯特丹舉行的Devconnect會議上，一個可同時容納500多人的彈出式共享辦公空間。

在所有權經濟中，成員在web3社區中的積極參與與用戶在web2中的重要性一樣重要。許多建設者和創始人都在問：“什么是web3轉化漏斗？我如何讓人們從一個閑散的觀察者變成一個社區成員，再到我的項目的積極參與者？”雖然這個問題沒有神奇的答案，但以下是我從我的研究項目中觀察到的一些觀察結果。

了解您的受眾是誰。

我遇到的最強大的Web3社區對于確認他們的目標是誰絕對沒有疑慮。CryptoCoven最能說明這一點——在Web3中追求“女性”文化，并將自己定位為“反加密兄弟”文化。從你登陸他們網站的那一刻起，你就被帶到了一個不同的地方——一個巫術、民間傳說、預兆和預言的地方。

動態 | ONTology已在谷歌云、Amazon Web和微軟Azure發布公鏈:據coingape消息，根據最新發布的消息，ONTology宣布已第一個在谷歌云、Amazon Web服務和微軟Azure上發布了公共區塊鏈。在這些云提供商上使用本體開發平臺，用戶可以使用和開發智能契約，而不必在本地配置和設置環境。受利好因素影響，ONT的交易量在過去24小時內大幅增長了15%，根據coinmarketcap的數據，其市值為2.95億美元，排在第21位，較上周上升6位。[2019/2/24]

雖然您可能會像CryptoCoven的“HighWitches”團隊那樣開始有意為您的項目定位受眾，但團隊有機地發現這一點更為常見。IndexCoop就是這種情況，隨著每款新產品的推出，其DeFi布道者的受眾逐漸出現。隨著每一個額外的產品發布，Index上都會出現一個新的子社區利基市場，每個子社區都以自己的方式為DAO做出貢獻。

相比之下，最初于2013年作為物聯網公司成立的項目Helium擁有非常高的全新加密用戶率——對于他們中的許多人來說，Helium是他們參與的唯一加密項目，在很多方面影響了社區組織的風格。這些嚴重的受眾差異也使得無法定義一種通用的社區方法。

從你登陸CryptoCoven網站的那一刻起，你就知道你已經完全進入了另一個世界。這種自我選擇機制有助于他們成為最符合他們社區的觀眾的磁石。

認識到您最熱情的社區成員愿意免費工作

我曾經相信Web3中的大部分力量都存在于每個社區采取的行動的內在激勵結構中。無論您是獲得賞金，推薦新的合作者，還是以其他方式做出貢獻，我的印象都是所有行動都會獲得一些激勵或補償作為獎勵。

但我越是展開與我交談過的這些社區的層次，我就越了解激勵措施有點“軟弱”——即使在Web3中也是如此。一方面，數百人向CabinDAO的最初使命捐款——為新興藝術家的創意靜修提供資金——而個人并未從該結果中受益。為ConstitutionDAO瘋狂的眾籌活動捐款的17,000人只是出于好奇，對投資回報的期望為零。但人們不僅愿意捐款，還愿意捐款。他們也捐出時間。DannyAranda，現在是PartyDAO的核心貢獻者，與任何其他社區參與者一樣開始。他說：

“我和其他人一樣是DAO成員。我開始非常有機地從事這個項目，而且幾乎沒有報酬。有一個治理建議，我們應該開始支付Danny，然后有更多的工作，我開始獲得全職報酬。”

Danny的用例是項目如何評估項目與社區之間的項目市場契合度的一個特別好的例子：如果人們愿意免費工作，那么你就找到了你的鉤子。

在Gitcoin對400多名DAO成員進行的一項調查中，大約一半的受訪者表示DAO不是他們的主要收入來源。我最喜歡的例子是得知Numerai的“長老會”也沒有完全得到報酬來做這項工作——但作為長老的聲譽是獨立的，他們確實給了他們披風，團隊在IRL會議上團結一致興奮地穿著這些披風。

需要明確的是：我并不是建議您停止支付社區成員的辛勤工作和勞動報酬。這些項目中的大多數讓我很清楚，從免費工作到基于賞金的工作，以及最終到全職的有償工作，都有一定的門檻。我只是注意到——即使在Web3的超代幣化世界中，有時你可以通過給偉大的人買一些看起來很酷的披風來讓他們做偉大的事情。

Numerai一直在尋找機會以獨特的方式獎勵他們項目的貢獻者，包括通過最近的這項活動贈送免費的“NFTees”。

專注于小型核心建設者團隊和廣泛的傳播者團隊

對于外部觀察者來說，Discord服務器的大小是衡量真正參與度的錯誤標志。即使對于擁有數萬(Uniswap)或數十萬(Helium)成員的Discord社區的項目，相比之下，貢獻團隊的相對規模也很小。作為項目負責人，很容易被這些無底社區的需求、請求、想法和建議所吸引。但是，一種更有紀律、基于約束的增長方法可以幫助您專注于社區的北極星。對于大多數項目，同時也是核心貢獻者或構建者的社區成員的百分比比你想象的要小得多。

以產品為主導的社區戰略的戰略性和有意推出的最佳示例是通過Mirror的$WRITERace。在六個多月的時間里，Mirror邀請作家提交當周比賽的內容，代幣持有者投票決定每周招收10名新成員。這些新成員很快成為早期采用者，不僅在高質量作家的同行社區中找到了親緣關系，而且還為Mirror的核心團隊未來的產品和協議開發提供了信息。

最后，我要指出的是，一些DAO——以及許多NFT項目——很快就會為他們廣泛的成員群體挑選出一種簡單易行的方式來充當傳道者。這可能是在積極鼓勵成員展示他們的swag，資助同時提升品牌知名度的項目，甚至通過meme和pfps在Twitter上積極參與。我選擇CryptoCoven作為NFT項目來進行這項研究的主要原因之一是，在我最初的關于社區研究的Twitter調查中，我從Witches網絡中獲得了高度的社區外展服務。

引人注目的合作伙伴關系和炒作裝置，例如作為NFTNYC周的一部分的BoredApes宣傳，是在web3社區中提高品牌知名度的流行策略。

注意：促進聊天與真正的社區參與。

通過社區的議案，或者只是效仿以“運行另一個DAO或加密原生項目的劇本”將是錯誤的。ConwayAnderson，web3構建者和早期Loot采用者在他參與的許多網絡中都觀察到了這一點。他說：

“如果你只是創建一個Discord并將人們放在那里，什么都不會發生。沒有人真正知道他們想做什么。該領域最好的DAO/產品通常是一群執行的人，通過這一點，更廣泛的社區開始思考，“如果……怎么辦？”通常為其他人開始進入設定一個門檻。”

實現這種參與程度的一部分涉及到你的項目中獨特的Web3部分——并且合法地不可能在Web2結構中構建。Rafa指出：

“我認為Web3之所以特別，是因為許多協議在Web3之前不是公共基礎設施，而是私有基礎設施。圍繞私人基礎設施建立一個不僅僅是“粉絲群”的社區真的很難。但在私有基礎設施方面，維持該社區要困難得多。今天釋放傳福音力量的機會是不同的。你有這么多的連接性；你可以定制你的信息，進行自動翻譯，眾籌，任何人都可以向任何人匯款或匯集資源。”

4.衡量成功

每個社區對成功的定義都不同。SharkDAO的使命是匯集資源購買Nouns，并最終幫助人們找到進入NounsNFT生態系統的途徑。

正如每家公司對成功都有不同的定義一樣，每個社區也是如此。但在這項研究中，我遇到了一些基本原則，這些原則似乎有助于一些項目確定他們的真正目標，保持勢頭，并激發持續的社區參與。這是實踐中的樣子。

決定您是在構建基礎設施，還是提供參與。

首先——確定你的真正目標方向。我在這個項目中收到的一些最好的建議來自于了解Rafa在基礎設施建設與參與方面的區別。在一個真實的例子中，他要求我考慮在社區中培養社區的方式。一種選擇是建造基礎設施——公園、教堂、社區中心——并讓人們有機地自我組織。另一種選擇是設計活動——街區派對、游戲之夜、城鎮會議——并讓人們參與活動。

作為web3項目的負責人，需要做出明確的選擇。你可以圍繞你的協議建立一個社區，或者你可以提供基于事件的編程來讓你的社區成員回來。雖然這種選擇不一定是二元的，但它是某種東西你應該為你的特定項目制定一篇論文。

對行動有偏見。

其次——Web3相當于“快速行動，打破常規”——對新的合作伙伴關系和機會說“是”。這始終實時發生：會議上的新連接成為您下一個項目的NFT藝術家；Twitter或Telegram上的錯誤消息會演變成新的Discord和通過DAO競標美國憲法副本的游戲計劃。由于這個新時代所需的實驗和迭代的快速循環，節省一些空間來對更多自發的機會說“是”只是您可以做出的最佳決定之一。幾個例子：CabinDAO并不是從DAO開始的。他們的創始人喬恩在他的初始物業完成后接待了一群朋友進行軟啟動，其中一位與會者談到了使用加密貨幣來擴展他們一直在合作的創作者合作社的機會。最初給Juicebox帶來吸引力的兩個早期項目都來自他們的核心貢獻者Jango，他直接投入了兩個快速發展的炒作項目——自愿將他們的產品作為實現這一目標的手段。如果你準備好了，那就沒那么重要了：重要的是你在那里。

邀請您的社區一起玩。

第三——讓人無法走開。老實說：當今世界上有很多“不好玩”的事情。很容易忘記在互聯網上與陌生人開懷大笑或接受一些完全荒謬的事情是多么令人愉快。但是我遇到的一些最棘手的項目——那些你無論如何都忍不住要支持的項目——很有趣，簡單明了。

我敢打賭，你不能在NounSquare坐10分鐘的“Noun'o'clock”而不笑。這些每日Twitter空間評論將每次現場NFT拍賣的結束視為一場體育賽事，伴隨著古怪的音效和詼諧的玩笑，因為這個群體實時跟進，觀看潛在的新NounNFT隨機生成。

“Noun'o'clock”的一部分包括一種稱為“FomoNouns”的社交參與策略，其中出現隨機Noun，參與者快速投票決定要鑄造哪個。

當我今年早些時候參加DevConnect時，我與dfdao背后的核心貢獻者坐下來，這個DAO聚集在一起共同參與游戲DarkForest。作為一名非游戲玩家，我被困在一個問題上：“為什么？”你為什么要從全職工作中抽出時間來與世界各地的匿名者競爭世界建設游戲？為什么你必須確保一直有人擔任“飛行員”，連續一周不間斷地每五分鐘執行一次游戲？

直到我在0xPARC觀看了Ivan關于黑暗森林的演講時，它才被點擊。在討論社區參與他們的游戲時，他停下來談論dfdao如何暴露一個漏洞，讓他們直接瞄準對手并耗盡他們星球上的所有資源。當他在通用地圖中展示它的樣子時，我看到dfdao團隊自豪地對著對方咧嘴笑了笑，聽到他們對勝利之路厚顏無恥的咯咯笑聲。就在那時它終于擊中了我：對他們來說，這一切都只是玩。他們正在享受他們生命中的時光。

去年我在互聯網上玩得最開心的是觀看蘇富比拍賣美國憲法副本的直播。聊天、Discord和Twitter同時充斥著模因、內部笑話和猜測。甚至當我們得知我們失去了投標時——當項目的既定目標未能實現時——社區仍在繼續努力。對ConstitutionDAO核心貢獻者JonahErlich的采訪，最好地強調了這一點：

“你知道人們為什么要為這個代幣建立二級市場嗎？”

“人們喜歡模因。”

“你認為是這樣嗎？”

是的。人們喜歡模因；他們喜歡玩得開心。我認為我從探索加密世界中學到的一件事是，很難將許多不同的勢頭合理化——這些事情發生在模因和模因信息的傳遞中。我認為，如果人們玩得很開心，他們正在做他們的事，那么我不會試圖解釋得太深，因為我只會傷到我的大腦。”

有時，你必須拋棄理性，“抓住生產的模因”。

尼古拉斯?凱奇是這場表演中的明星人物，因為這場表演圍繞著ConstitutionDAO市場營銷策略存在的大部分模因文化。關注#WAGBTC標簽以獲得更多樂趣。

當心：太快“而不能稱之為”成功。

整個web3生態系統發展得太快，以至于任何項目都無法成為該領域事實上的“贏家”。如果Web2的波動性教會了我們什么，那就是無法轉向的項目是會失敗的項目。適應能力是成功的關鍵。

可以說，過去兩年發生了很多事情。直到2021年底，牛市的興起使這些空間和社區充滿了比web3前所未有的更多的能量——通過能量的飽和，我們見證了巨大程度的實驗和迭代。雖然在最近的宏觀經濟環境中氣溫有所降溫和放緩，但我們發現自己處于一個有趣的拐點，它允許我們進行評估、深入挖掘，并抓住我們的方向，以更加謹慎、有意地引導我們的注意力加密采用曲線下一階段的方法。

到目前為止，仍然沒有明確的贏家——沒有一個公司或項目完全“解決”了去中心化問題。但是看到一些早期的模式和行為出現是令人興奮的，這些模式和行為可能會指導下一代的建設者和創造者。

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