DAO:DAO是影響工作的新方式_web3游戲行業

文章作者：Gitcoin聯合創始人 & Scott Moore

文章編譯：Block unicorn

Gitcoin 的聯合創始人表示，“DAO影響” 處于新興工作文化的最前沿，它要求我們將我們的價值觀與我們的行動保持一致。

Web3社區在本質上是根植于深刻的樂觀主義，這項技術的日益普及，使我們有可能設想一個每個人都具備生存和發展這個世界的能力。

從本質上講，Web3 已經成為人們希望的聚焦點。

在這個世界上，人們很容易對失敗的機構、崩潰的基礎設施、侵犯隱私和氣候災難憤世嫉俗，這使得我們在互聯網上變得尤為重要。有時，我們甚至會覺得自己生活在一個分裂的世界里，不知道誰才是“好人”。

雖然 Web3 無法在一夜之間解決這些問題，但我堅信我們擁有比以往更多的工具來解決我們今天面臨的最緊迫的協調問題。諸如去中心化自治組織 (DAO) 之類的協作性、互聯網原生組織尤其提供共享的敘述（模因）、經濟激勵措施（金錢）和更靈活的地方治理結構（管理），以使我們朝著正確的方向前進。

Web3軟件公司Lucky Friday推出了Teddy DAO:金色財經報道，Web3軟件公司Lucky Friday推出了Teddy DAO，這是一種永久NFT集合，它將其銷售收益捐贈給慈善機構。Teddy DAO 與全球籌款組織JustGiving合作，旨在利用加密貨幣作為籌資機制來促進全球社會影響。

從6月23日開始，Teddy DAO將每天為其Teddy NFT之一舉行拍賣，這些Teddy由數字藝術家Yumi創作，并在跨鏈智能合約平臺Moonbeam上鑄造。然后，拍賣贏家可以將收益捐給JustGiving支持的400家慈善機構之一，然后將加密貨幣轉換為法幣并通過該平臺進行捐贈。[2023/6/21 21:50:41]

Impact DAO 處于這種新工作文化趨勢的最前沿，這種新文化要求我們將我們的價值觀與我們的行動保持一致，并不是遠離所謂的Bullshit jobs（狗屁工作，你也可以說垃圾工作）。從這個意義上說，盡管有相反的呼聲，但 Web3 是對日益抽象經濟的解劑，并且通過一種游戲感和荒謬感，讓我們有機會更直接的參與每個有意義的工作。

2022年迄今DAO數量已增至4832個:3月16日消息，數據分析平臺DeepDAO數據顯示，2022年迄今DAO數量已增至4832個，其中216個頭部DAO的Web3資產管理規模達到95億美元，而在2021年4月，DAO的總資產管理規模僅為9.32億美元，這意味著最近一年DAO資產管理規模已經增長近10倍。數據顯示，在216個頭部DAO中，資產管理規模超過100萬美元的有86個（占比39.8%），資產管理規模超過1000萬美元的有61個（占比28.2%），資產管理規模超過1億美元的有5個（占比6.9%）。（Blockworks）[2022/3/17 14:01:02]

《狗屁工作》一書的理論出自于作者大衛·格雷伯 (David Graeber) ：狗屁工作就是對世界沒有什么貢獻，就連做這份工作的人都認為此工作沒有任何意義，這份工作就算消失了，對世界也沒有任何影響。

穩定幣協議Fei Protocol正式提交FIP-2提案進行DAO投票:4月27日，去中心化穩定幣協議Fei Protocol在推特上表示，FIP-2提案已提交DAO投票。 該團隊將對該提案進行贊成投票。該提案更改包括：1.以0.95美元的價格贖回FEI。2.使累積的FEI-TRIBE質押獎勵加倍。[2021/4/27 21:02:16]

很多DAO正在不斷的積極推動行業的變化，比如Gitcoin，不僅專注于自己的使命，還專注于形成多中心的“影響網絡”——這些網絡共同為周圍的人產生積極外部性的影響。考慮到這一點，像Gitcoin Grants（Gitcoin2.0捐贈平臺有更多的功能，可組合性、可分叉、可修改、捐贈NFT憑證等）這樣的平臺，已經能夠幫助項目從種子輪再到核心基礎設施(如ether .js)到擴展系統(如optimismPBC二層網絡)，再到廣泛使用的應用程序(如Uniswap)。由于Web3的可組合性，這些項目的成功使我們能夠一起構建更多共享的基礎設施。

MakerDAO 通過首個實體融資執行提案:據官方消息，MakerDAO治理促進者和智能合約團隊發起的首個實體融資執行提案現已獲得通過，或將于UTC時間4月16日執行。該提案建議新增NewSilverSeries2DROP為Maker協議抵押品。NewSilver創立于2018年，主要提供美國房地產的定額抵押貸款服務。投資NewSilverSeries2DROP代幣意味著為美國39個州的房地產進行融資。[2021/4/15 20:21:48]

共同敘事的影響

然而，要讓這些網絡保持活力，就需要以新的方式思考，當我們經常相隔甚遠，有時只是作為屏幕上的化身，一起工作意味著什么。具體來說，它需要深入思考我們如何能夠與他人保持一致，并構建大規模的自我管理(自組織)的非標準方法。

動態 | MakerDAO律師文件：公司內斗嚴重:據CoinDesk報道，根據CoinDesk獲得的一份法律文件，以太坊去中心化初創公司MakerDAO正因內斗而備受打擊。這封信于4月1日發布，來自MakerDAO生態系統增長基金會(MEGF)五名董事會成員的律師代表。這些董事會成員稱，在今年3月底，CEO Rune Christensen曾向他們施壓，要求他們辭職。MakerDAO基金會控制著大約30%現存的MKR代幣，其9人董事會的任務是監督與網絡開發相關的資金。據這封信件，CEO要求五名董事辭職或被替換，理由是客戶參與了“合謀”，并且他們違反了作為董事的受托責任。[2019/4/25]

從根本上說，團結關系到我們在更小的群體、小隊或現在很多人稱之為“豆莢”的群體中彼此深入聯系的能力，這是我們尋找聯系和歸屬感的能力。如果說社交媒體教會了我們什么，那就是要達到鄧巴定律(也稱之為150定律，指能與某個人維持緊密人際關系的人數上限，通常人們認為是150)以上的一致性是極其困難的。

每個讀到這篇文章的人幾乎肯定都是群聊的一部分，通過不斷地分享表情包和建立把彼此視為3D人類所需的同理心。但是，當團隊成員從15人到150人，甚至15000人，這種共鳴可能不會因為我們彼此聯系的能力減弱而減弱。這是 “ 共同利益的朋友 ”(Friends With Benefits, FWB) 推廣的DAO—即社交俱樂部模式面臨的主要挑戰。

分享故事和知識，特別是圍繞著創造影響而創造的故事和知識，能夠幫助我們在更長的時間內保持一致。當然，這對Web3來說并不新鮮——每個社會都有自己的一套敘事來幫助我們管理集體記憶，保持在同一頁上，朝著同一個方向前進。在Web3中，我們能夠更進一步，創造激勵機制，讓我們朝著一個共同的目標努力，為了繼續玩正和游戲，一起玩無限的游戲而不被沒完沒了的官僚主義所困。通過使用與我們價值觀一致的共享貨幣，我們長時間玩這些游戲，是為了產生更大的影響。

生成公共管理

但與任何組織一樣，DAO仍然需要結構——共享協議起到粘合劑的作用，即使我們沒有保持一致，也能起到將我們團結在一起。

至關重要的是，結構不是等級制度，而是一種通常笨拙的談判，旨在以一種正式的包容性方式將空間保持在一起。像占領華爾街這樣的運動就是很好的例子，說明了為什么這樣做是必要的。“我們是 99%”的簡單性是一種強有力的吶喊，它使人們跨越分歧團結起來，但如果沒有明確的結構和問責制，它就無法承受來自當權者的壓力。

在Gitcoin，我們考慮了很多再生結構，從照顧我們自己的本地共享需求開始。為了有效地做到這一點，我們在DAO中的很多思考都基于Ostrom的八個原則:

在社區和資源之間設定明確的界限。

與直接的利益相關者一起，在當地定義規則。

提出更新規則的明確參與式程序。

一旦制定了規則，就可以建立責任制。

為解決沖突而實施“漸進”的社會制裁。

確保沖突解決是非正式的、可獲得的和低成本的。

如果需要，確保您的規則不受更高地區當局的阻礙。

繼續這樣嵌套規則，直到每個人都對齊為止。

簡而言之，奧斯特羅姆反駁了公共悲劇的觀點——即社區自然傾向于過度消費和對稀缺資源投資不足，最終耗盡他們的共同需求。通過制定許多在當地有效、緩慢擴展的小協議，就有可能真正控制資源并保持生態系統的可持續發展。

在DAO中，公共悲劇以一種不那么直觀的方式發生，比如領導者與他們的后繼者不共享背景，或者時間被騎自行車占用。但是通過共享的原則、協議和創造性的約束，DAO可以從根本上生成，并為無序的開放環境設置初始條件。與傳統的公司結構不同，這些菌絲網絡形成時沒有官僚主義，讓貢獻者開放的收回他們的代理和自我組織。值得注意的是，沒有一個DAO是完美的，正如任何組織一樣，它是至關重要的。投資者Linda Xie(ScalarCapital聯合創始人)是我們最活躍的管理者之一，她很好勾勒出了我們一直在思考的發展過程。

DAO新興的未來工作最好的部分是，所有這些問題都還沒有得到任何人的回答。在Web3中，沒有“專家”。沒有人知道Web3會走向何方，但我們都在這里找到了方向。

找到你的隊伍，加入一個DAO并產生影響，讓我們創造一個值得寫作的未來。

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