DeFi協議的真實情況可能并不像表面數據那樣光鮮亮麗。我們對MakerDAO的印象可能包括:TVL長期處于第一位,DAI是重要的DeFi基礎設施,MakerDAO可以依靠穩定費率收入來回購銷毀MKR。但是誰能想到最具代表性的DeFi協議MakerDAO也已經陷入泥潭。
MakerDAO聯合創始人RuneChristensen在今年5月就意識到了這個問題,并在6月份正式提出了一項終局計劃,希望能夠簡化治理中的復雜性。Rune的簽名也改成了“現在正從事一些新的項目,并作為社區成員位Maker做出貢獻”。
在TornadoCash被制裁之后,USDC的發行商Circle積極地配合了美國財政部的制裁,而Maker協議中的錨定穩定模塊中有超過30億美元的USDC,USDC在Maker所有抵押品中的占比過半,這就要求終局計劃能夠同時處理來自監管的安全性問題。
治理改革:MetaDAO
Larry Cermak:Customers Bank等銀行仍為加密行業提供服務:3月13日消息,The Block研究總監Larry Cermak發推稱,為加密貨幣業務提供銀行服務的三家美國銀行被淘汰。不過,Customers Bank、First Foundation Bank、Cross River Bank、Sutton Bank、Evolve Bank & Trust、BankProv、Quontic Bank等銀行仍然提供加密貨幣銀行服務。Larry Cermak表示,自己沒有提到像摩根大通、 紐約梅隆銀行這樣的大銀行,是因為大多數小企業都無法使用這些銀行。[2023/3/13 13:00:38]
現有治理流程一方面過于復雜,制約了MakerDAO開發新功能的速度;另一方面需要依靠龐大人力的參與,這就成了導致MakerDAO在熊市中虧損的主要原因。作為終局計劃的重要組成部分,MetaDAO就致力于加快治理進程、減少MakerDAO的人力成本,隔離風險、并行化高度復雜的治理流程。
MakerDAO發起有關增加YFI-A債務上限等投票:金色財經報道,據官方博客消息,治理促進者和Maker Foundation智能合約團隊已將兩項執行投票納入投票系統:1.將YFI-A債務上限從700萬枚DAI增至2000萬枚DAI;2.將所有Vault庫的Dust參數從100枚DAI增加到500枚DAI。[2020/11/21 21:33:39]
與目前區塊鏈主流的“模塊化”思路類似,將復雜的MakerDAO治理拆分成一個個的小塊,即一個個的MetaDAO,每個MetaDAO都可以專注于自己的任務,而不必被其它職責分心。如專注于創作的MetaDAO,將招募開發人員構建前端產品和鏈上功能;專注于RWA的MetaDAO將負責管理RWAVaults。這樣也能克服當前Maker治理過程的單線程問題,將治理實現了多中心,允許MetaDAO并行執行,加快治理進程。
Maker可以通過部署新的ERC20代幣來創建新的MetaDAO。理想情況下,最終MakerCore只需支持協作MetaDAO,而具體的工作將由一個個的MetaDAO完成,減輕MakerDAO的負擔。部分MetaCore的成員也將重組到MetaDAO中,將MakerDAO的人力成本支出減少一半。
MakerDAO發起多項治理投票:金色財經報道,Maker Foundation臨時風險小組已將一系列治理投票放入投票系統。其中包括:1. 詢問MIP7c3-SP3提案(納入域團隊-風險)是否應納入每月治理投票中;2. 降低USDC-A和PAX-A的清算比率(可在105%-101%范圍投票);3. 納入LRC抵押品;4. 納入COMP抵押品;4. 量化寬松(又稱手動PSM);5. 詢問MIP7c3-SP4提案(納入域團隊-智能合約)是否應納入每月治理投票中;6. 基本費率調整(可在-6%至2%范圍表示支持);7. Dai Flash Mint模塊納入投票;8. 納入LINK抵押品;9. 批準具有原始風險參數的新TUSD實施;10. Vault補償計劃批準投票。[2020/9/15]
MakerDAO和MetaDAO對比起來就像Layer1和Layer2的關系,Maker治理可以被視為緩慢、昂貴但安全性更高的“治理Layer1”,而MetaDAO就像是快速靈活的“治理Layer2”,但最終的安全性提升到Maker治理上。
動態 | DAI項目方Maker宣布管理投票合約“重大升級”:穩定幣DAI的項目方Maker基金會在推特稱,在與Coinbase和Zeppelin共同進行的智能合約審計過程中,發現Maker的管理投票合約存在問題,需要進行“重大升級”。Maker基金會建議,如果是Maker管理型代幣MKR的持有者,目前在其管理合約中押注MKR權益,請將MKR移出合約,立即轉回個人錢包。如果持有者沒有用MKR參與投票,無需采取任何行動。[2019/5/7]
MetaDAO之間是彼此獨立的,有自己的治理代幣和治理流程,需要自己賺取收益。按照Rune在“終局計劃v3完整概述”中的表述,MetaDAO代幣將以挖礦的方式發放,其中20%分配給DAI農場、40%分配給ETHD農場、40%分配給MKR農場,以推動去中心化抵押品進入。
實現去中心化的路徑
MakerDAO主要通過以下路徑來增加去中心化程度,集中在增加去中心化抵押品的使用和用協議收入來積累協議擁有的去中心化資產上。
人物 | 蘋果資深人士Phillip Shoemaker加入Civic:據coindesk報道,蘋果資深人士Phillip Shoemaker加入Civic擔任Identity.com的執行董事,負責去中心化平臺的發展。[2018/12/14]
1、增加ETH抵押品的使用
在TornadoCash被美國財政部制裁之后,Maker已經通過一系列措施減少對USDC的依賴。
如提高WSTETH-BVault的債務上限并將穩定費降至零,降低ETH-A、ETH-B、WSTETH-A、WBTC-A、WBTC-B、RENBTC-A等Vault的穩定費。
降低其它Vault的資金費率可能減少通過PSM用USDC鑄造DAI的需求。
2、引入EtherDai
EtherDai的引入是為了在Maker治理的控制下擁有質押的ETH,該產品包括ETHD和EtherDaiVaults。ETHD是圍繞Lido的StakedETH的封裝。用戶可以將stETH封裝為ETHD,也可以將ETHD贖回為stETH。ETHD和wstETH的出現可能是因為Lido是通過rebase的方式發放質押獎勵,用戶持有stETH,則余額數量會持續增加,但在某些場景中可能使用不便。
Maker治理將擁有對ETHD抵押品的后門訪問權限,可能會通過在Uniswap上設置ETHD/DAI短期的流動性挖礦來激勵流動性。另一方面,可能將EtherDaiVault的穩定費設置為零,來引導對EtherDaiVault的需求。
3、調整現實世界資產的使用
終局計劃提出了3種不同的抵押品策略,分別為鴿式、鷹式、鳳凰式,隨著時間線漸進式往前發展,根據監管的威脅逐步推進。
首先是鴿式策略,這期間的主要任務是盡可能的增加RWA,保持高速增長。因為RWA抵押品能夠為Maker帶來相對更高的穩定費,Maker想要在這期間盡可能多的收益,并用來換取ETH。
在3年以后,如果DAI開始受到權威攻擊,RWA抵押品有被沒收的風險,那么就切換到鷹式策略,將對RWA的風險暴露限制在25%,以尋求業績增長和彈性之間的平衡。
若有證據表明即將受到權威攻擊或者RWA的所有抵押品都已被沒收,則會過度到消除所有RWA風險敞口的鳳凰策略,只有不能被權威機構控制的RWA才能作為抵押品。
從鷹式策略開始,即RWA有被沒收的風險,那么促使DAI與美元脫錨成為一種自由浮動的資產則是有必要的。
采用這種發展路線的依據在于,監管可能是趨向嚴格的,RWA抵押品受到權威機構威脅的程度隨著時間增長。而MakerDAO還能利用現在的時間窗口,盡可能的擴大市場,積累資產。
4、協議擁有的Vault
當用戶在Maker中質押資產借入DAI時,就會產生一個Vault。錨定穩定模塊不區分用戶,沒有穩定費,不會被清算,也可以看成一個特殊的Vault。
協議擁有的Vault將幫助MakerDAO積累更多的ETH。首先計劃通過盈余的4000萬DAI,以2倍杠桿獲得StakedETH。這就意味著有價值8000萬美元的StakedETH可以賺取收益,盈余也將放入協議擁有的Vault中。隨著以太坊完成合并轉PoS,MakerDAO可以多獲得一筆額外的Staking收入。
短期內DAI仍將和美元錨定
按照現有計劃,DAI仍然將會在相當長一段時間里保持和美元的錨定。Rune也在其推特上解釋稱認為“將所有穩定幣抵押品換成ETH是一個壞主意”。
MakerDAO也仍在利用PSM中的資產提高影響力,如1inch和Paraswap這兩個聚合DEX早已集成PSM,大額USDC與DAI之間的交易會直接經過Maker的PSM,沒有交易滑點,也無需任何交易手續費。
Rune8月30日發表在MakerDAO治理論壇中的終局計劃時間表也顯示DAI將在至少3年時間里保持與美元的錨定,若沒有遭到直接威脅,這一時間還將延長。如果能夠將抵押品的去中心化程度提高到75%,那么將無期限的保持與美元的錨定。
小結
短期來看,DAI仍將錨定美元,Maker當前最主要的任務還是繼續擴大自己的業務,積累資產。MetaDAO對治理的改革,可能主要還是為了在熊市中減少MakerDAO龐大的人力成本,也能加快后續工作的效率。
監管的壓力可能不會很快來臨,這是一個可以抓緊機會發展的時間窗口。當監管的壓力真正到來時,MakerDAO的計劃是在中長期里實現抗審查,并與美元掛鉤。
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