加密貨幣:傳統金融專家眼中 加密企業應如何進行財務管理？_區塊鏈

在觀察了一些 「金融專家」參與加密貨幣市場的情況后，我有了寫這篇文章的動力，他們對財務管理的最佳實踐表達了一些不尋常的看法。鑒于我的職業生涯中，有 15 年左右的時間是在大型金融機構的財務職能部門度過，我可能比大多數人更有資格評論這個話題。加密貨幣領域關于這個話題的討論并不多見，所以我希望讀者可以學到一些東西；并且我有意將重點放在基礎知識上，以便非專業人士也能看懂。

我相信有人讀完這篇文章后，會抱怨這些建議太 「無聊」，或者說我的觀點與加密貨幣無關；但歸根結底，財務部門的目標是管理一個公司的財務，無論好壞，確保始終有足夠的資金來支付已知（和未知）的負債。因此，從財政部的角度來看，「無聊 」通常是最合適的策略。除了公司和協議，以下幾點也適用于擁有 1000 萬甚至 1 億美元以上持倉的加密貨幣 「鯨魚」，他們希望降低風險，并創造被許多人視為理想的世代財富。

OKX Lennix：歐易OKX將提升POR透明度至傳統金融審計標準:1月9日消息，OKX全球機構業務部董事總經理Lennix受邀出席POW'ER 2023 香港Web3創新者峰會，并發表《從香港看全球，如何把握Web3時代機遇》主題演講。

Lennix表示，歐易OKX通過基于默爾克樹的儲備證明PoR以及獨立托管地址功能，有效的規避了中心化審計的風險，正實現與傳統金融一樣的資產透明度，所有用戶都可以在歐易OKX官網上查看兩次 PoR 審計結果，并可使用自我查驗功能和開源工具進行驗證。除了定期公布PoR報告外，未來歐易OKX還會借助零知識證明等技術，不斷提高透明度，竭力保護用戶資產安全。通過技術手段的提升，PoR的透明度可以達到傳統金融審計標準。[2023/1/9 11:02:19]

如果你在谷歌上搜索財資管理，你可能會發現一個充滿傳統術語的定義，大致是 「財資管理的主要目標是計劃、組織和控制現金資產，以滿足組織的財務目標」。簡單地說，關鍵目標是確保公司始終有可用的現金（或其他流動資產）來支付需要支付的款項，同時也要努力使現金的收入最大化。大型企業的財務部門也會涉及其他次要活動，如對沖、發債等，但本文將只關注資產與負債管理這一主要活動。

Morgan Creek聯創等人創立研究公司Reflexivity Research，以幫助傳統金融投資數字資產:9月19日消息，Morgan Creek Digital聯合創始人Anthony Pompliano與鏈上分析師Will Clemente和Inflection Points共同創立機構級研究公司Reflexivity Research，將通過研究報告、每周客戶電話、與行業專家的獨家研討會，以及為特定客戶提供私人咨詢等方式提供見解，從而幫助傳統金融將數萬億美元投資于比特幣和數字資產。[2022/9/19 7:05:23]

現在看來，這個目標似乎相當簡單，但有一些因素導致它比最初看起來更具挑戰性。而對于加密企業，特別是完全沒有傳統經濟業務的純粹加密企業，能夠避免其中的一些因素。

聲音 | MultiVAC CEO Frank：幣安啟明星（Venus）將給傳統金融帶來毀滅性打擊:MultiVAC CEO Frank今日發表觀點稱，幣安啟明星（Venus）計劃的發布，是一個非常明顯的信號，諸如交易所等區塊鏈企業已經不再局限于加密貨幣，而是將觸角伸到了傳統金融領域。由于加密貨幣透明、高效流通等特性，將給傳統金融帶來毀滅性打擊。Frank表示，幣安作為全球交易所的龍頭，此舉也可能引發全球范圍內交易所等機構的快速跟進，產生更多的“libra”，從而促進整個區塊鏈行業的繁榮。[2019/8/20]

時間性：財務部門必須管理的最大風險之一是資金進出的時間。

例如（沒有資金流入的情況），如果你有定期的月度支付，如工資，那么將所有的現金鎖定數年以產生更多的收益是沒有什么用的。另一方面，如果你唯一已知的流出資金是 12 個月后的年度付款，那么讓你的所有現金閑置是低效的。為了正確管理時間，重要的是要對未來一兩年的預期資金流入流出進行預測，然后以與之相匹配的方式構建財務策略。至少應該在一個活期賬戶中準備 12 個月的關鍵運營費用（工資、水電、租金等）和一些緩沖資金，然后根據特定預測的具體細微差別來安排剩余的資金。

聲音 | 人大研究員：監管機構需研究區塊鏈等技術對傳統金融業務模式的重塑:據中國日報網消息，中國人民大學國際貨幣研究所研究員楊望今日發文表示，國內金融科技監管要提高靈活性，保持監管動態可控。他指出，一方面，監管機構要加強專業資源的配置，密切跟蹤研究區塊鏈、大數據、人工智能等技術對傳統金融業務模式和流程的重塑，加強與初創企業的溝通交流和輔導，做好監管準備。另一方面，監管者需要快速更新知識結構，借助于云平臺、大數據、區塊鏈等技術提高監管效率，實現監管體系的智能化和自動化，提升跨市場、跨行業交叉風險的識別、防范和化解能力。[2019/2/21]

貨幣錯配：不同種類貨幣的流入流出。

想象一家總部在美國的公司，用美元支付的材料生產產品，但隨后在網上將這種產品賣給了以英鎊支付的英國客戶。該公司現在有一個貨幣錯配，因為它有來自客戶的英鎊流入，但有美元流出給供應商。一個好的財務部門應該管理這種錯配，最好是以最具成本效益的方式。例如，讓我們想象一下，在流入和流出之間有一個很大的時間差，而且外匯非常不穩定，當你要向供應商付款時，從客戶那里收到的價值可能無法覆蓋全部金額，所以需要進行對沖。在現實世界中，還有一些其它的問題，如封閉區域（如印度、馬來西亞），這使得外匯管理更加困難。鑒于加密貨幣兌換的便利性，它避免了很多類似的問題，但它不能避免另外一些問題。比如，一家公司用 ETH 持有 12 個月的工資，但用 USDC 支付員工。如果 ETH 價格下跌了 50%，該公司現在只有 6 個月的工資儲備，而不是 12 個月。

現場 | 香港新興科技教育協會創匯會長洪正文：金融發展不能靠傳統金融機構 ?:金色財經現場報道，2018年8月10日，在2018紛智金融科技峰會（香港）上，香港新興科技教育協會創匯會長洪正文指出：我們已經看到有一些公司開始關注區塊鏈，金融發展不能靠傳統的金融機構，比如銀行、保險公司等。最近香港推行了一些私人銀行，我們也要推廣一些新的技術。[2018/8/10]

地理環境：不同國家金融基礎設施的差異性。

讓我們繼續以 「貨幣」為例，但稍作改變，公司將產品送往英國，并通過其在英國的分銷渠道直接向那里的市場銷售。該公司必須向美國的供應商支付美元，但只能從一家位于英國的公司接收英鎊。因此，在確保英鎊被兌換成美元的同時，還要將其從英國轉移到美國。考慮到這兩個發達國家的銀行業務緊密結合，這并不難，但如果其中一個國家的金融基礎設施不太發達，或者是一個 「封閉的區域」，這可能就會變得困難。顯然，對于一個完全的加密企業來說，這不是一個問題，因為財務部只是一個錢包，可以不受限制地從一個國家移到另一個國家。然而，隨著一家加密貨企業的成長，他們很可能最終在一個或多個國家擁有現實世界的辦公室（從而產生費用），所以這種風險也會出現。

當然還有其他問題，例如利率風險，但我認為上述三個問題是研究財務管理的基本要素時主要要考慮的。

將上述內容付諸實踐，一個 「好的」財務部會是什么樣子，反之，又會有哪些危險信號？

再想象一下，有兩家公司在同一天收到了 1 億美元的資金，有的是來自傳統的融資回合，有的是來自某種代幣發行，有的甚至是 NFT 鑄幣。我們可以假設這些公司有 20 多名員工，都是用穩定幣支付工資。為了說明我的觀點，我故意把下面的例子說得很極端，但基本邏輯是一樣的。

公司 A 把 25% 的現金放在各種期限的賬戶中（但在短期賬戶中保持足夠的資金來支付未來一兩年的運營費用），25% 放在各種大市值的穩定幣中（賺取收益），30% 用于持有比特幣和以太坊，15% 放在其他 「藍籌」加密資產中，最后 5% 放在高風險投資組合中（種子輪、NFT 等）。

與此相反，B 公司用 30% 買回他們自己的代幣，60% 分散到 6 個不同的種子輪投資中，都有 1-5 年的歸屬期（如果這些是 WGT-- 無價值的治理代幣，那就會更糟），最后的 10% 用來為 25 名創始員工每人買一個 BAYC。

A 公司平衡了風險和收益，在牛市和熊市中都能保持其價值；也許能抓住一些牛市的上升空間，但更重要的是能抵抗熊市。他們的投資組合中的劣質資產被限制在 5%，所以即使它變成了零，對業務運營的影響也是很小的。他們還有很大一部分現金或現金等價物，可以用來支付運營成本（尤其是工資）。

B 公司則有較高風險。如果市場出現重大和長期的衰退，他們的資產將大幅貶值，很可能導致公司無法繼續運營。由于沒有穩定幣儲存，所以當支付運營費用時，資產價格波動可能是一個問題。我認為，與 A 公司的做法相比，以這種方式建立國庫的公司失敗的概率要高得多，因為他們似乎將收益最大化寄希望于于長期穩定之上。

因此，將上述內容總結為幾條啟示。

財務部的目標應該是確保有適當的現金來防止時間、貨幣和地理上的不匹配。它不是一個尋求收益最大化的內部對沖基金。

國庫資產的很大一部分應該保存在現金或類似現金的工具中，以便在緊張的時候容易獲得。

任何投機性的投資應該只占整個財務部投資組合的很小一部分，所以如果它們歸零，也不會對公司的運營產生不利影響。

撰文：Merlion

編譯：DreamerJP

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