BOO:創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_區塊鏈

Coatue Ventures的總裁Dan Rose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任了 20 年的領導職務。新千禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

波場推出DeFi創業者生態聯盟計劃，將撥出1.2億美元專門扶持波場生態開發者:據最新消息顯示，波場TRON基金會今日推出了“波場DeFi創業者生態聯盟1.2億美元扶持計劃”。計劃顯示，除已入駐波場的開發者外，波場還歡迎其他公鏈上的優秀開發者入駐，以全面推動波場生態進入高速發展階段。一旦申請成功，除大量資金支持外，項目還將獲得在技術、運營、商務資源方面的扶持，如項目上所推薦、JustSwap白名單優先審核通道等。目前波場上的生態開發者數量呈穩定增長趨勢，截至今日，TRON通證總數已超13萬。[2020/9/30]

共為創業者大會9月20日將于廈門瑞頤大酒店正式開幕:由金色財經主辦；阿里云、熱幣、CVT、長亭科技首席合作企業；高維空間、贏在社區、大河共識聯盟、區塊之家、Weminer、螞蟻節點聯盟協辦的“共為·創業者大會”將于9月20日8:30-17:00廈門瑞頤大酒店舉辦。此次大會以“為區塊鏈創業貢獻力量”為主題，凝聚50+區塊鏈企業參加，聚焦創業風口，探尋未來商業領袖成長軌跡，為區塊鏈創業貢獻力量，并且致敬屹立在創業潮頭的變革參與者們。

本次大會展區設25+展位，匯聚阿里云、太壹科技、長亭科技、亞交所、58Coin、原力協議、Hotbit、鏈上ChainUP、引力波科技、CVT、VEX、WDH、熱幣、網宿科技、蜘蛛礦池、BiKi、IDEX、金色算力云、高維空間、STD等企業參加。[2020/9/3]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

加密資本張俊：區塊鏈創業者要抓住行業的本質發展:5月28日，由ZG.COM Club和加密資本主辦，ZG.COM冠名的“城市之光”———2020 ZG.COM Club 全球合作伙伴大會在深圳舉行。加密資本創始人張俊受邀參加并發表致辭。張俊表示，目前行業依舊處于非常早期階段，行業的增長空間極大和爆發力很強，對我們區塊鏈創業者而言要抓住區塊鏈的兩個本質，一是分布式共識，二是技術。做好群眾基礎才能讓共識更強大，區塊鏈本身要技術過硬，才不會出問題，才能走長久。加密資本一直堅持以“創新·發展·合作·共贏的理念，希望能夠和大家來共同促進和引領區塊鏈行業的發展，搭建區塊鏈行業生態建設，攜手為行業的發展做作出每個人的貢獻。[2020/5/28]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎:今晚AI醫療創業者天醫師長在3點鐘區塊鏈群怒懟朱嘯虎。他表示，創業者不是投資人的賺錢工具和賺錢機器，他們都有自己的夢想和追求。很多創業者朋友在募資后不僅沒有懈怠，反而更加拼命，現在凌晨兩三點乃至3點鐘無眠是常態。以騙錢為目的的募資者不能稱其為創業者。他曾一度認為資本VC都是社會的蛀蟲，但經歷創業后明白好的VC在賺錢的同時，還會讓項目加速成長。最后他表示天醫AIDOC作為全球第一個AI醫療鏈，希望“讓人人活過100歲”，同時也希望大家多多關注醫健行業創業者。[2018/2/25]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破 100 美元，并在2001年（離將破產僅數月后）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方回復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、借口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們 IPO 后 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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