DAO:DAO的黑暗面：技術官僚主義_BON

Technocracy is the deep, dark secret of DAOs that no one else is talking about, & there's a main reason for that.

技術官僚主義（Technocracy）是DAO的黑暗面，無人談及。它是如何產生的？如何解決？值得我們不斷探究。

幾乎所有的DAO都存在技術官僚主義（Technocracy），即使一些目前看上去很成功的DAO，其中也有那么一小撮人對提案、決策有著巨大的影響力。如果普通的DAO成員有一個非常不錯的提案，只要核心成員或者創始人不喜歡這個提案，就很難通過。從社交/文化角度，很容易理解，社區往往會在投票前，去了解核心成員或者創始人的態度和言論，被他們影響。不管我們贊成與否，這個就是目前每天在DAO發生的事情。

技術官僚主義的產生，其實是社交/文化層面的。我們現在已經有了區塊鏈的去中心化，但是社交/文化的去中心化呢？社交/文化的去中心化，這種vibe的形成，對新啟動的大多數DAO都是非常困難的一件事情。

MakerDAO聯創目前持有約1.22億美元MKR，占MKR總流通量的12.6%:金色財經報道，據鏈上分析師余燼監測，MakerDAO聯創Rune在2022年11月至2023年4月，累計出售1,357萬枚LDO(2614萬美元)，出售均價1.92美元；2022年11月至2023年7月，累計回購32,637枚MKR(2395萬美元)，回購均價734美元，回購MKR資金全部來自于出售LDO；Rune兩個地址目前共計持有123,893枚MKR(1.22億美元)，占MKR總流通量(977,631枚MKR)的12.6%。[2023/7/17 10:59:32]

Just DAO it是目前比較常見的創建DAO的模式。

目前比較常見的創建DAO模式，分為以下幾個步驟：

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Recruit，組建一個小團隊。

步驟3：Exit to community，通過空投、IDO等方式，分發代幣，形成一個廣泛的社區。

步驟4：just DAO it。拿著代幣投票，發起各種提案，這就是DAO了。

Illuvium DAO投票反對鏈游Illuvium和Su Zhu共同舉行的NFT開包活動:2月28日消息，Illuvium DAO投票反對鏈游Illuvium考慮舉辦以營銷為主導的Illuvitar NFT開包的計劃，因為該計劃涉及有爭議的加密身份Su Zhu。

與Su Zhu一起舉辦的Illuvitars活動原本是為了宣傳新 Illuvitar NFT收藏游戲Illuvium：Beyond，但由于DAO委員會的一致投票而被阻止舉行。（stockhead）[2023/2/28 12:34:02]

首先，just DAO it的四個步驟可以讓你快速地創建DAO，也許幾周，甚至幾天。但是這種DAO大概率產生中心化的社交/文化和vibe。因為社區根本沒有真正理解產品，也不知道產品的下一步該怎么做。社區只能信任創始人和核心團隊，社區去投票前下意識地會去察言觀色，看看創始人和核心團隊怎么想。

其次，just DAO it大概率不會產生一個“使命驅動”的DAO。因為just DAO it產生的”使命”是創始人和核心團隊在沒有社區前就想好的使命，不是社區的使命。是一個冥思苦想數日給出的”使命”，不是真正解決問題，并為社會創造價值的使命。

BonqDAO和AllianceBlock在攻擊事件中損失8800萬美元，因BonqDAO智能合約存在漏洞:2月2日消息，北京時間2月2日凌晨2點左右，由于BonqDAO智能合約中的一個漏洞，加密協議BonqDAO和AllianceBlock在攻擊事件中損失8800萬美元。黑客從BonqDAO的金庫（Troves）中移除了大約1.14億枚 walbt（AllianceBlock的封裝原生代幣）和9800萬枚beur代幣。該金庫由用戶控制，用于鑄造與歐元掛鉤的支付代幣beur。該漏洞利用的技術原因仍然未知。到目前為止，黑客已售出大約120萬美元的代幣，但由于流動性不足，無法將全部金額轉換為穩定幣或ETH。

AllianceBlock在推特上表示，該事件與BonqDAO金庫無關，其沒有違反智能合約。兩個團隊都致力于消除流動性以減輕黑客將被盜代幣轉換為其他資產的風險，并已停止所有交易所交易。AllianceBlock還暫停了AllianceBlock Bridge上的橋接，直到問題得到解決。下一步是對攻擊前的用戶進行快照，然后從快照那一刻起為所有受影響的用戶制定解決方案。這包括創建新的ALBT代幣并空投到快照中的地址。

今晨6時左右，BonqDAO發布公告稱：“Bonq協議遭到預言機黑客攻擊，利用者提高了ALBT價格并鑄造了大量BEUR。然后在Uniswap上將BEUR換成其他代幣。然后，價格下降到幾乎為零，這引發了ALBT金庫的清算。其他金庫未受影響。Bonq協議已暫停。我們正在研究一種解決方案，允許用戶提取所有剩余抵押品，而無需償還BEUR，該方案將在歐洲中部時間明天上午發布。”（The Block）[2023/2/2 11:42:06]

Kevin Owocki作為前CEO，完成了Gitcoin從公司制向DAO的轉型，很成功。

Web3基金ABCDE在BendDAO社區發布提案稱計劃提供1萬枚以太坊的流動性:8月24日消息，由開發者社區BeWater發起人BMAN與Huobi聯合創始人杜均成立4億美元Web3基金ABCDE在BendDAO社區發布新提案，該提案計劃從BendDAO財庫購買總量20%的Token（20億BEND），與BendDAO達成戰略合作伙伴關系并向其提供1萬枚ETH的流動性。提案中對20億BEND提出的購買價格為2400ETH，鎖倉期為18個月。

ABCDE Capital表示：通過讓ABCDE成為BendDAO社區的成員，該提案將有助于增加BendDAO ETH儲備并鞏固BendDAO作為市場領先的NFT流動性協議的地位。[2022/8/24 12:45:43]

Owocki認為DAO不需要CEO。當然，這一點現在誰都知道，但是有幾個人知道具體該怎么做呢？

首先，Owocki對Gitcoin DAO的最大貢獻，是從一名決策者退居到社區普通一員。只有這樣，才能給一群領導者和核心貢獻者涌現出來的機會。而且，更重要的是，要給他們心理上的安全感，大膽地試錯和進行創新試驗，并從中學習。

BadgerDAO 鎖倉量突破 20 億美元:defipulse 數據顯示，BadgerDAO 鎖倉量突破 20 億美元，在資產類別排名首位，約占 DeFi 資產類別總鎖倉量（45 億美元）的一半，為 46.48%。其后（第二位）為 RenVM，鎖倉為 12.5 億美元，第三名為 Harvest Finance，鎖倉為 5.24 億美元。[2021/2/21 17:36:05]

其次，在Gitcoin從公司制向DAO的轉型之前，Gitcoin花了1年多時間，幫助一大批社區成員真正地理解Gitcoin產品，成為產品專家。正是這些人才儲備，使得轉型DAO之后，大批貢獻者有能力自下而上推進新產品的開發。

通過上述努力，形成了去中心化的社交/文化，社區不再依賴一個核心小團隊。因此Gitcoin DAO很大程度上消除了技術官僚主義的存在，當然，我們并不敢說是100%。

諾獎獲得者Elinor Ostrom對公地可持續管理的大量研究，可以為我們找到消除技術官僚主義的理論基礎。

通過一些工具和流程可以將Ostrom的行為準則轉換為DAO模板，以實現有效的DAO管理。我們在第四部分將給出一個實際案例，如何解決技術官僚主義。

Ostrom 8項公共管理原則如下：

公地需要有明確的界限；

規則需要因地制宜；

參與性決策至關重要；

公地必須在其經營的司法管轄區獲得法律承認；

通過有效和負責的監督來執行規則；

對違規行為的制裁應分級；

沖突的解決應易于訪問和低成本；

公地應該在更大的公地內的嵌套生態系統中；

請牢記，只有被問題困擾的那些人，才有最強的動力去尋找正確的解決方案，去解決問題。而不是那些遠離問題的技術官僚主義（注：這個不是Ostrom原話，她原話說的是政客）。

上圖中，我們看到，中間是DAO的一小群核心團隊，他們根本不知道周圍存在的4個問題。只有讓最靠近問題的人來解決問題，才能形成自下而上的機制，才能避免技術官僚主義。千萬不要什么都依托那一小群核心團隊，其實他們根本不了解正在發生什么。

但是真的這么簡單嗎？如果這些最靠近問題的人，并不具備解決問題的能力怎么辦？如果DAO并不是真正的使命驅動/價值驅動，大家會主動解決問題嗎？

我們將在第四部分給出一個參照Ostrom行為準則的實際案例，看看他們如何解決技術官僚主義。

Commons Stack在2019年初就開始考慮：如何避免技術官僚主義的產生。首先，必須讓整個社區理解整套系統運作，而不僅僅是核心團隊，這樣任何社區成員都有能力自下而上發起解決問題，而不是僅僅依靠核心團隊。其次，在創建DAO之前需要有長時間的社區文化建設。最后，不要讓DAO被資本剝削，資本也會助長技術官僚主義滋生。

Commons Stack在2019-2020期間，進行了創新試驗，并形成一套DAO模板。并在2020年底用這套模板開始孵化TEC DAO，直至2022年初，整個孵化期長達1年。

以TEC DAO為例。

步驟1：Spark，突然有了一個靈感的火花，一個改變世界的idea。

步驟2：Exit to community，長達1年時間，通過聲譽和獎勵系統Praise，去跟蹤付出的貢獻，發放聲譽代幣（不可轉讓和交易）；

除了聲譽代幣，還有可交易代幣。資本也會助長技術官僚主義滋生。為了不讓資本在DAO發聲，即使接受投資，也要找認同使命驅動/價值驅動的。TEC DAO選擇了只接受來自Trusted Seed（Commons Stack）成員的資金，因為Trusted Seed經過層層篩選，過濾了傳統幣圈，例如空投、炒幣、degen。

步驟3：Cllectively decide the MVV(mission/vision/values)，社區集體決定使命/愿景/價值觀，而不是核心團隊。注意，這個時候，社區已經通過1年建設，有了足夠的共識。

步驟4：Dashboard。經濟模型設計等等以前只有核心團隊才有能力操作的，通過開發dashboard，現在非技術背景的社區成員也能操作。這樣，社區就不用依賴核心團隊，能夠自下而上解決問題。

步驟5：Economy design，經濟模型設計，這是一個爭論的階段，不要怕，我們已經有非常棒的社區文化，以及dashboard了。

步驟6：Launch DAO with cultural resilience，這時候，DAO可以啟動了，這時候的社區文化是反技術官僚主義的，文化韌性是專門針對技術官僚主義，一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

因為從一開始，就沒有所謂的核心團隊，更不是由一小撮人決定了DAO的使命和價值觀，而且社區具備了技術能力，可以自行解決問題。這才是真正的去中心化社交/文化。一旦有技術官僚主義的苗頭出現，社區有能力壓制它。

不可否認，即使這樣的DAO還是存在一些leader，存在技術官僚主義的可能性。但是在這種去中心化社交/文化中，leader很容易變成teacher，而且他們會互相論辯，而不是形成小團體。

在過去一年，Just DAO it產生的一些弊端，業內也一直在尋找各種解決方案。Griff Green認為TEC DAO模式是最佳實踐之一，而且證明是可以成功復制的。但是1年的準備期并不適合所有DAO，期望更多的創新試驗出現。

本文主要觀點來自Griff Green在The DAOist CDMX 2022的演講：How to prevent DAO Technocracy。

本文作者：Shawn

文章轉自：https://shawn.mirror.xyz/lRsMASEGitKb3nWiLPdDmoqBBp2d3jMLbG_6ta9i5H4如有侵權請聯系平臺。

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