BLU:加密創始人可以從Blur空投中學到什么？_COI

原文作者：LiJin、MasonNystrom、TinaDai

原文編譯：Blockunicorn

自5個月前公開發布以來，Blur已經成為了行業的頂級NFT市場和交易平臺，在2023年2月空投之前，按交易量計算的市場份額超過40%。在競爭激烈的情況下，要想擊敗現有公司，需要的不僅僅是產品和用戶體驗的改進——還需要復雜的激勵措施來引導和增加用戶使用。

在過去的幾年里，將代幣應用于構建網絡的創意層出不窮，包括激勵參與者的成長或忠誠度，獲取價值，或提供各種類型的產品核心效用。常見的代幣玩法集中在一次性追溯空投，以激勵參與和獎勵早期用戶；到持續的流動性挖掘項目，獎勵用戶執行某些行動。

研究Blur揭示了一個更復雜的代幣分配設計，它提供分階段的獎勵來排列網絡的增長。這一分析將包括兩部分：第一篇文章將解讀Blur的代幣方法，并為尋求利用代幣發展網絡的創始人提供建議。未來的一篇博文將分享數據分析，量化空投對市場和使用的影響。

關于Blur空投的背景

BLUR的總供應量為30億個代幣，其中3.6億個，即12%，在2月14日空投并可認領。截至2月20日，112K獨特的錢包已經認領了空投的代幣，93%的代幣被認領。截至2月20日，代幣價格為1.21美元，空投的總價值超過4.35億美元，空投的中位數為298個代幣。

在空投之前，Blur的代幣激勵有幾個階段，統稱為「第一季」，這與網絡增長的順序方式相類似。重要的是，在這些階段中，用戶并沒有空投可代幣，而是收到了鏈外的「關懷包」，可以在Blur的網站上查看，作為未來空投BLUR代幣積分或神秘盒子。

Ripple 在多倫多開設工程中心以推動加密創新:金色財經消息，Ripple 宣布在加拿大多倫多開設新辦事處作為工程中心，該辦事處為 Ripple 在加拿大的首個辦事處，用于支持其在北美等地區的發展。該辦事處目前計劃在多倫多招聘 50 名工程師，并最終擴大到數百名區塊鏈軟件工程師，包括機器學習應用科學家、數據科學家和產品經理。（businesswire）[2022/6/23 1:26:06]

第一季的獎勵有四個階段

0空投：獎勵社會推薦人，以吸引交易者加入其平臺。

當你加入時，當你使用邀請時，以及當你邀請的人使用邀請時，你會得到積分。

Blur的第一階段空投于2022年5月宣布，當時該平臺仍處于等待名單中，并獎勵那些積極推薦他人使用該平臺的用戶。值得注意的是，這些獎勵的計算方式不僅激勵了邀請，還鼓勵了高交易量的交易者。

空投第1階段：獎勵生態系統的交易活動

Blur的第一次空投與它的NFT聚合器和市場的公開發布相吻合。這次空投獎勵了在過去6個月中一直活躍在以太坊NFT交易中的用戶。要申請空投，用戶需要在14天內在Blur上列出一個NFT。

「我們的目標是使Blur成為整個NFT社區擁有并從中獲益的市場。我們的第一步是向在過去6個月里持續進行NFT交易的每個人空投關愛包裹。」

空投第2階段：獎勵在市場建立供應的地址

在宣布空投1的同時，Blur也宣布了空投2，以獎勵在11月之前在Blur上上架NFT的個人。第二次空投也獎勵了使用Blur新功能的交易員，包括他們的專業掛單工具(例如，按NFT特征底價掛單，掃地板價NFT等)。空投2進一步獎勵了頻繁上市的交易員，列出了交易活躍的藏品，并激勵藍籌NFT掛單。

日本加密創企FXcoin將于5月推出比特幣交易服務:日本加密初創公司FXcoinLtd.周四在一份聲明中說，成立兩年多后，該公司計劃從5月開始在其平臺上提供比特幣交易服務，最近將開始接受客戶的開戶申請。該公司首席執行官TomooOnishi認為，應對新冠疫情所造成經濟影響的刺激措施將使全球市場充斥大量現金，導致部分資金流入數字貨幣市場。上個月，比特幣與傳統資產一道暴跌，粉碎了人們在動蕩時期將其作為避風港的希望。Onishi在一次采訪中表示，沒有絕對安全的資產。不過有證據表明，從長期來看，數字貨幣與傳統資產并不同步，因此將它們納入投資組合以分散風險是值得的。Onishi表示看好加密貨幣的價格。注：FXCoin此前宣布獲得日本金融廳（FSA）的批準，完成虛擬貨幣交易業務注冊。目前該公司經營的虛擬貨幣業務只涉及比特幣。FXcoin是關東財務局第19家虛擬貨幣交易企業。[2020/4/23]

值得注意的是，Blur還鼓勵用戶忠實于Blur，而不是其他NFT市場:

「忠誠度并不影響你在空投2中獲得多少個關懷包裹，但它會影響你在揭示它們時的運氣。當你在其他市場上市時，只要你在Blur上以同樣的價格或更低的價格上市，就不會影響你的忠誠度分數。你可以使用Blur的高級掛單工具，一次性在所有NFT交易平臺上市NFT！」

空投第3階段：獎勵競價刺激需求端(2022年12月14日宣布)

有了比其他市場上更低價格的供應基礎，Blur宣布第三次空投的重點是建立需求方。在第三次空投的同時，Blur推出了他們的競價合約，允許交易者更有效地競價收藏。

動態 | 加密創業公司Anypay和Cointext利用BCH匯款的新解決方案:據bitcoin.com報道，加密創業公司Anypay和Cointext推出針對商家的全球匯款新解決方案。新方案允許任何地方的任何人利用BCH轉賬匯款，其速度比傳統匯款平臺更快。[2019/6/5]

Blur還鼓勵交易商盡可能創造最佳的買賣價差，出價更好的交易商可以獲得更多的獎勵。

「在一個集合中，承擔最高'風險'的出價賺取絕大多數的分數。即如果底價是1.01，有100個出價在1，而你出價在0.99，那么你的出價不會賺取多少積分，因為有100個買家在你前面，但如果你出價在1.01，你會賺得更多積分，因為現在你承擔的'風險'最大。」

最關鍵的是，雖然在此期間不再激勵上市，但Blur保持了同樣的忠誠度承諾：在Blur上以相同或更低的價格上架的用戶，在打開他們的關愛包裹時將會獲得更多的運氣，這有助于保持Blur相對于其他市場的最低價格。

關愛包裹

關愛包裹有四個不同的稀有程度：普通，稀有，傳奇，神話。關懷包裹的稀有性與用戶對Blur的忠誠度分數掛鉤，這區分了諸如列出普通NFT或藍籌NFT的行為，罕見的包裹將獲得更多的代幣。

2023年2月14日——在最初的空投宣布近一年后，Blur用戶可以打開他們的關愛包裹，以顯示里面的BLUR代幣。排名前五位的錢包分別認領了超過200萬個BLUR代幣，Blur空投的中位數是298個BLUR，平均數是2,995個代幣。

為了申請他們的空投，Blur用戶需要在推特上發表關于空投的信息。Blur在推特上預先填入了申請的代幣數量。

聲音 | Luzius Meisser：加密創新將專注于穩定幣和證券化代幣:據cointelegraph報道，比特幣協會瑞士董事會成員Luzius Meisser近日在接受采訪時表示，他相信下一波加密創新將專注于穩定幣和證券化代幣。 對于加密的中期未來，Meisser預計ICO市場將發生重大變化。他認為證券化代幣可能會成為ICO市場受到更嚴格監管的原因。[2019/1/17]

從Blur空投中得到的主要教訓

Blur公司創新的空投設計擁有一些重要的經驗

1.順序空投的市場增長

Blur的創新之處在于采用了順序空投模式，分階段建立網絡，并與新產品發布相匹配。

這種有順序的空投令牌有兩個關鍵效果：

分階段建立網絡，對應于市場上首先建立供應，然后是需求的方式。

保持Blur用戶的參與度，并讓他們進入新推出的產品功能。

2.不確定的獎勵創造了更大的動力

像大多數加密貨幣項目一樣，Blur決定在推出之前保持空投的具體細節，但關鍵是，他們把細節抽象到游戲化和可量化的關愛包裹背后，在過渡時期為用戶提供短期獎勵。之后的每一次空投都是「比下一次更有價值」，創造了繼續參與的動力，因為用戶不知道他們將獲得的真正名義價值。

將這種方法與LooksRare最初的代幣分配策略進行對比，后者的功能更像是DeFi流動性挖掘，獎勵是特定市場活動的功能。LooksRare根據交易量對交易者進行獎勵，這意味著交易者可以根據他們在某一天的交易量可靠地計算出他們將獲得多少代幣。這導致交易者為了獲得LooksRare代幣獎勵而進行刷量交易，并導致幾乎沒有持續的有機活動。

聲音 | ShapeShift的首席執行官Erik Voorhees：紐約州的許可和監管制度可以扼殺大多數加密創新:9月25日，加密貨幣平臺ShapeShift的首席執行官Erik Voorhees發表了他對紐約州加密貨幣監管政策的看法。Voorhees認為，國家對加密貨幣交易所施加的許可壓力將最終扼殺加密貨幣領域的創新。那些運營的加密公司最終會受到傳統銀行系統的控制。[2018/9/25]

在比較人們為贏得某種獎勵與不確定的獎勵所付出的努力的研究中，研究人員發現，不確定性會產生更大的動力和努力。Blur的模型密切反映了作者NirEyal所提出的四步習慣養成過程：開始使用產品的觸發點，滿足觸發點的行動，對行動的可變獎勵，以及某種類型的投資，最終使產品對用戶更有價值。

另一個相關的策略是使用不同稀有程度的關愛包裹，以獎勵忠誠度，并承諾為更稀有關愛包裹可以獲得更多Blur代幣。這使不確定性游戲化，創造了用戶獲得更稀有關愛包裹的動力。

3.激勵病式傳播和社交分享

為了從等待名單中脫穎而出并加入早期測試，用戶需要盡可能多地賺取Blur積分。Blur將用戶的病系數游戲化并給予獎勵，推薦分享更多的用戶獲得更多積分。影響者在Twitter上發布信息，用戶在群聊中分享推薦鏈接，Blur掀起了一股邀請熱潮。重要的是，獲得測試版的用戶可以為第一個空投賺取積分，等待名單上的參與者和測試版用戶可以從Blur獲得一個額外的空投。

Blur還特別鼓勵在Twitter上進行分享，包括承諾向轉發公告的隨機用戶提供關愛包裹。最后，打開「關愛包裹」和領取Blur的空投需要發推特，推特上會預先填入Blur的空投信息。雖然用戶可以規避這一點，仍然可以收到空投，但這一機制在空投當天仍然引起了巨大的反響，有成千上萬條關于空投的推特。

最后，在整個過程中，Blur為用戶保留了一個排行榜，按積分排名。這創造了游戲化的競爭和社交證明，顯示了其他用戶的活動。

4.將流動性轉移到Blur

Blur的忠誠度分數——決定了關愛包裹空投的稀有性——取決于交易者在Blur中保持競爭排他性的程度決定。交易者通過在Blur上以低于其他市場的價格列出NFT，使他們的Blur忠誠度得分最大化。相反，在其他市場上以較低的價格列出NFT，會降低用戶的忠誠度分數。

這種激勵措施導致交易者在Blur上以較低的價格掛出NFT，為Blur創造了供應護城河，增加了它對NFT買家的吸引力。在競價激勵期間，最接近底價的出價得到了最多的獎勵，進一步創造了緊張的買賣價差，使Blur的底價比其他市場上的價格低。

值得注意的是Blur的忠誠度計劃將持續到第二季，作為一種激勵措施，使交易者對平臺保持忠誠。

5.對新用戶的持續激勵

與許多針對早期采用者的空投項目不同，Blur宣布它將繼續為第二季的新用戶空投代幣，并在空投后的三十天內對上架NFT和競標NFT的交易者進行額外的激勵。

在空投當天，Blur還宣布為新用戶提供關愛包裹。申請關愛包裹需要通過瀏覽Blur功能的動畫幻燈片，通過市場購買NFT，并在Blur上架。這是一個戰略性的時間安排，因為在空投當天，Blur的網站可能會有大量的潛在用戶流量。在空投當天與這些新用戶見面，并激勵他們使用Blur，可能是一種有效的客戶獲取策略。

6，接續迭代的空投方案

在空投當天，Blur宣布了一個激勵委員會，該委員會有權部署10%的社區代幣供應，以進一步激勵Blur的采用。一旦預算耗盡，委員會還可以通過治理請求更多代幣。

該委員會允許Blur的空投計劃持續迭代——避免用戶為空投最大化而進行操縱——而不需要持續的DAO批準。這類似于web2的戰略，即不斷更新激勵措施，以優化網絡動態。

改進建議和開放問題

在反思空投的過程中，我們確定了未來的幾個機會領域:

關注用戶留存

為了進一步去中心化和留住用戶，MarcBoiron的SufficientDecentralizationPlaybook中的一個建議是激勵委員會演變成一個子DAO，類似于Uniswap基金會，這可能是一個可持續的方式，隨著市場的發展，保持激勵的活力。

未來的空投可以從使用時間鎖定的空投歸屬時間表中獲益，即賣出的用戶沒有資格獲得其分配的空投的剩余部分。此外，空投可能取決于持續使用平臺(例如每月一定數量的投標或上市)或治理參與等行動。

圍繞需求和供應建立護城河

Blur通過使用競價合約創造了一個買家鎖定的元素，用戶需要向Blur競價合約存款以進行投標。截至2月20日，競價合約有1.28億美元的存款，這代表了潛在的競價。

Blur可以進一步加強其需求方的可維護性，允許用戶從存入的資本中獲得收益；為專業交易員提供額外的金融產品；或使用其他激勵措施幫助鎖定流動性。隨著NFT市場戰爭的繼續，為市場創造一個供應護城河對于未來的可防御性也將是至關重要的。

創建代幣工具

為代幣創造更大的效用，使其成為產品體驗的核心部分，并建立對代幣的需求，可以是下一個重點領域。這可以從Binance的BNB等代幣中獲得靈感，它在交易所提供折扣交易費用；或者SuperRare的RARE，它需要在名為Spaces的平臺上策劃獨立店面。

最后，還有一個存在的問題，即該代幣是否會產生價值。自代幣推出以來，Twitter上的用戶質疑Blur代幣持有者的價值是如何累積的，因為存在一個構建和維護前端的股權公司。由于Blur是建立在其協議上的主導應用，這可能會導致在推動DAO與股權業務的價值方面出現扭曲的激勵，并留下一個關于該公司是否或如何對DAO做出可信的承諾。

展望用戶激勵代幣機制的下一次迭代

考慮到最近的空投，Blur的空投戰略的長期效果只會隨著時間的推移而變得明顯。到目前為止，超過75%的空投領取人已經出售了他們空投的一部分。關于空投的效果，早期數據很有希望，然而，Blur的批量市場份額(根據投標來源)在空投后的幾天內從40%中期上升到80%以上。截至2月20日——在空投一周后——第1、第3和第5名空投最多的接受者仍然持有他們全部的空投，每人超過200萬個代幣(價值240萬美元以上)。

毫無疑問，Blur的空投已經為網絡增長的代幣應用開辟了新天地。最終，代幣激勵的目標應該是提高核心kpi:長期留存率和粘性。代幣的理想結果是，用戶所有權使產品比沒有代幣所有權時更成功。要做到這一點，仍然需要構建人們想要的產品，逐步去中心化，以及為每個產品和協議定制不斷發展的規劃。

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