WEB:DAO 如何改變我們的工作方式_DAO

大家好我是鳥哥，海外得到的消息：

每一次技術革命都改變了我們的工作方式。犁將狩獵采集者變成農民。紡紗珍妮和動力織布機把農民變成了工廠工人。工業自動化和計算機將工廠工人變成了辦公室人員，然后互聯網從根本上改變了我們完成工作的方式。而現在，即將到來的新轉型有望再次改變我們的工作方式：Web3。

Web3 代表了萬維網的下一次迭代。它建立在區塊鏈技術和加密貨幣之上，具有更高的去中心化、透明度和共享所有權的特點。正如風險投資公司 Andreesen Horowitz 的普通合伙人Chris Dixon 在推特上所說，Web1 是只讀的（目錄），Web2 是可讀寫的（社交媒體），而 Web3 是可讀寫的。

正如我們所知，Web3 看起來將改變工作。去中心化自治組織或 DAO 將成為引領潮流的工具。

DAO 由持有足夠數量的 DAO 原生代幣的人有效擁有和管理，其功能類似于一種加密貨幣。例如，$FWB 是流行的社交 DAO 的原生代幣，名為 Friends With Benefits，人們可以購買、賺取或交易它。今天，加密投資者和 DAO 思想領袖庫珀·特利在這張圖片中描繪了 DAO 的許多不同排列，其中一些比其他的更分散。DAO 涵蓋了從媒體組織到風險基金和贈款計劃、社交網絡、視頻游戲、金融和技術平臺以及慈善事業的各個領域。

RAWDAO發起的為Junoswap LP啟用流動性獎勵的提案已開啟投票:5月9日消息，Junoswap 管理組織 RAW DAO 發起的為 Junoswap LP 啟用流動性獎勵的提案已開啟投票，其中第一年 2 億枚 RAW 獎勵，分配如下：RAW-JUNO 1 億枚、RAW-OSMO 2500 萬枚、JUNO-ATOM 2000 萬枚、JUNO-UST 2000 萬枚、JUNO-OSMO 2000 萬枚、JUNO-NETA 1000 萬枚、JUNO-LUNA 500 萬枚；第二年 1 億枚 RAW 獎勵；第三年 5000 萬枚 RAW 獎勵。投票將于 5 月 14 日截至。[2022/5/9 2:59:34]

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重新構想工作

超越回歸“正常”。

那么 DAO 究竟如何改變我們的工作方式呢？

ConstitutionDAO 在競拍《憲法》副本失敗后提供退款和換取新治理代幣兩個選項:11月21日消息，去中心化自治組織 ConstitutionDAO 將對每個用戶的 PEOPLE 代幣持倉量（包括已認領和未認領的）進行快照，一周之內將會建立一個網站，用戶可以以初始兌換價格將 PEOPLE 兌換為 ETH。此外，用戶也可以選擇不兌換，將資金投入到 DAO 金庫，換取新的治理代幣 WTP（We The People）。

11 月 19 日，ConstitutionDAO 出價 4100 萬美元競拍美國《憲法》副本，但未最終拍得。[2021/11/21 7:02:47]

隨著 DAO 的激增，我們可能每周為幾個 DAO 貢獻幾個小時，而不是只有一個雇主和每周 40 小時的工作時間。這在該領域的早期采用者中已經很典型了。今天的創作者經濟，由視頻博主、博主和播客組成，可以讓我們一睹 Web3 工作世界的面貌，典型的創作者從各種項目中獲得收入，例如輔導、咨詢和各種內容貨幣化YouTube、SubStack 和 Patreon 等平臺。

杜嘉班納NFT拍賣吸引了多個DAO:金色財經報道，多個去中心化自治組織(DAO)已表示有興趣在9月20日參與時尚和奢侈品品牌杜嘉班納（DOLCE&GABBANA）NFT系列的拍賣。此次拍賣包括兩件威尼斯主題的定制連衣裙、三件夾克、兩頂王冠和一頂冠狀頭飾。其中五個NFT的所有者可兌換相應的實物作品。根據一位消息人士的說法，以NFT為重點的DAO很有可能會競標并獲得稀有收藏。歐洲區塊鏈投資公司Outlier Ventures的首席執行官JamieBurke表示，對于個人而言，價格可能會令人望而卻步。因此懷疑潛在買家可能是DAO或擁有社交代幣的社區。[2021/9/8 23:08:06]

DAO 以技術為中心的性質可能會導致基本的算法工作自動化，讓貢獻者成為最有創意和最有用的版本，并允許他們將更多時間花在高價值活動上——刺激流動狀態的類型- 在單調、淺薄的任務上花費更少的時間。

MakerDao報告：已對系統做出關鍵更改 防止債務危機事件再次發生:MakerDAO（MKR）發布了一份新報告稱，為了避免再次發生類似“黑色星期四”經歷的危機，MakerDAO采取了一系列措施，包括其治理現在可以“立即停止拍賣系統，從而進行清算”，以防止以0 DAI的價格出售債務抵押債券。拍賣系統的參數也進行了其他更改，包括添加穩定幣USD Coin（USDC）。Maker社區還創建了Web界面以提升拍賣參與度。該報告還建議引入安全措施，以重新啟動少于三個競標和兩個唯一競標者的拍賣，每批拍賣不超過50 ETH，并創建一個Maker清算儀表板。（Cointelegraph）[2020/4/29]

雖然當今全球 85% 的勞動力在工作中閑置，但 DAO 將給予人們更多的自由來選擇使命和愿景真正引起他們共鳴的項目、與其優勢相符的工作以及與價值觀一致的人一起工作。這也有助于減輕導致工作壓力的工作與生活沖突、工作量過大、缺乏自主權和辦公室。

動態 | MakerDAO董事會將進行重組:據coindesk報道，在每周一次的社區電話會議上，有關MakerDAO董事會重組的問題引發了緊張局勢，參會者質疑是誰控制著1.9億美元代幣。目前有九名董事會成員監督開發資金，但這九名董事會成員的身份從未被披露過。在周一的一篇博客文章中，該基金會宣布其董事會將重組，不僅包括“技術成員”，還包括“權力下放的利益相關者社區”。[2019/4/11]

貢獻者將能夠使用其 DAO 的原生代幣對關鍵決策進行投票。您可以一睹 DAO 成員已經在Snapshot上投票的各種決策，Snapshot本質上是一個去中心化的投票系統。話雖如此，現有的投票機制受到了以太坊創始人 Vitalik Buterin 等人的批評，以太坊是作為大多數 Web3 應用程序基礎層的開源區塊鏈。因此，這種類型的投票很可能會隨著時間的推移而發展。

雖然 DAO 可能有一組核心貢獻者（至少在早期階段），他們可能會全職參與甚至賺取薪水，但大多數為 DAO 做出貢獻的人將完成個人任務或“賞金”，例如“構建一個消息應用程序”或“管理一個在線社區論壇”。貢獻者可以工作賺錢 (W2E)，并生成本地代幣或以 USDC、與美元掛鉤的數字貨幣或兩者兼而有之的法定貨幣。

例如，我最近為投資 DAO Global Coin Research投了一篇文章，并獲得了 30 個原生 $GCR 代幣。這些代幣可以在UniSwap等交易所交易其他代幣或法定貨幣，并代表 DAO 的所有權——受其代幣池中代幣數量的限制，與公司受限制的股份總數相同.

然后，代幣持有者可以使用Yearn等平臺來“質押”他們的代幣。質押實際上相當于將代幣存入中央流動性池，用于驗證區塊鏈交易。質押者賺取 APY（年收益率），這實際上相當于利息，在某些情況下可能超過 20%。

在發展中國家，W2E 的一種變體，即游戲即賺錢 (P2E) 模式已經為一群青少年帶來了成果。例如，Axie Infinity是一款基于代幣的視頻游戲，玩家可以在其中收集、繁殖、飼養、戰斗和交易被稱為 Axies 的生物。該游戲的原生代幣 AXS在撰寫本文時的市值為 43 億美元。但與傳統視頻游戲不同，在傳統視頻游戲中，玩家實際上并不擁有他們的角色或劍等外圍資產，玩家將他們的 Axies 作為 NFT（不可替代代幣）擁有，并且可以在游戲市場上出售它們. 普通 Axie 游戲玩家——通常是菲律賓的青少年——每天玩游戲的收入約為 10 到 20 美元，與該國的平均工資相當，而 Axie 的價格會隨著時間的推移而升值，其中一些價格會達到300 ETH左右在撰寫本文時為 100 萬美元。Axie Infinity在 2021 年創造了 13 億美元的收入，這歸因于 Axie 市場交易費和 Axie 育種費。

該模型的另一個排列是學習賺錢（L2E）。一個例子是平臺RabbitHole，它可以讓您了解 Web3 應用程序。其他排列包括創造收入（C2E）——例如撰寫文章或設計藝術品以換取代幣，以及使用收入（U2E），例如發表評論和使用諸如Minds等 Web3 社交媒體應用程序。

除此之外，代幣持有者還可以投機他們的代幣，其價格可能會根據供需情況隨著時間的推移而增加，就像公司的傳統股票一樣。

由于許多存在明顯信任問題的傳統經理繼續隱藏在“團隊凝聚力”的外衣下，同時在大流行之后將每個人都送回辦公室，DAO 不僅不在乎你在哪里工作，他們也不在乎當你工作時或者你工作時的樣子——事實上，許多貢獻者只能通過他們的 NFT 個人資料照片來識別。Netflix 聯合創始人 Marc Randolph 在Future Squared 播客中表示，“在一個只根據工作質量來評估你的地方，沒有人真正關心你的外表。”

大多數 DAO 貢獻者可能會遠程工作，在 CryptoVoxels或The Sandbox等虛擬社交空間中建立聯系，而不是全年在中央辦公室工作并休假兩到四個星期，并且一年有幾天或幾周時間聚在一起鼓舞人心的會議和務虛會的真實生活。

要求員工每周進入辦公室兩到三天的傳統組織有效地將員工固定在一個地方——通常靠近中央商務區。擁有如此陳舊且流動性受限的職位的公司可能會發現贏得千禧一代，尤其是 Z 世代人才的戰斗越來越困難。

有些人可能會爭辯說，像許多零工經濟公司一樣，DAO 威脅著勞工權利，但 DAO 本身正在尋求解決這個問題。例如，數字就業合作社Opolis幫助 DAO 貢獻者和承包商按順序獲得他們的健康保險和 401K 退休計劃。

DAO 運動仍處于起步階段，在治理和信任方面有許多挑戰需要解決。Web3 的主流采用取決于解決與用戶體驗 (UX)、安全性、可擴展性和監管清晰度相關的問題。然而，以目前人才獲取、融資和創新的速度，主流擴散可能遲早發生。

從本質上講，Web3 承諾提供更充實、更注重成果的工作，更公平地分配所有權和獎勵——這是一個值得建設的未來。

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