DAO:Web3必修課之DAO_WEB

Web3概念在2017年就火了起來，但直到現在也沒有很準確的定義來概括它。概因它所囊括的東西太過龐雜了，甚至可以自顧自地認為，推動互聯網發展的組件都可以稱為Web3。基于此，我們有必要對Web3的重要組件進行拆分，更全面地洞悉它的內在組成。本文將聚焦DAO這一組件。

潛移默化發展中的DAO

DAO由來已久，與Web3并沒有先后的關系。在不同的階段，DAO具有不同的表現形式。早期的話，我們可以用“聚是一團火，散是滿天星”來通俗理解，這樣的例子可以用分布于全球各個角落的志愿者來詮釋，他們大多為了一種目的，由信仰或精神去主導很多行為的自主發生，這樣的運轉模式中自主化意識大抵形成，但還需要一定的人或機構參與其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互聯網興起和創業大潮興起之時，公司的管理開始了自下而上的方式，鼓勵員工以主人翁的形式參與共治，但這時候的全員自治并不能成立，它們的工作內容都還是由老板擁有和監督的。

Web3市場協議Vega Protocol推出主網壓力測試任務:據官方消息，Web3市場協議Vega Protocol將于1月31日推出主網壓力測試任務。用戶可通過完成指定任務獲得協議提供的獎勵，總獎勵額達15萬枚VEGA。測試完成后，協議將盡快推出Alpha主網。[2023/1/27 11:32:43]

發展到時下的DAO就可以稱得上更為先進的DAO么？是也不是，但確實是將去中心化、自治、組織描述得更全面了。基本承載Web3要求的完全開源且自治的一類體系。在智能合約支持下，他們能夠圍繞使命自動建立，通過區塊鏈智能合約執行一套共享規則進行協調和合作，允許任何成員作出決定，參與治理。更具體地說，DAO是由技術賦能的組織形式。在目標的背后，將是嚴格執行的規則體系，其完全不受股東或個人意志轉移，集高度的透明度、全球性、全員投票決策、規則不可篡改一系列優勢特性。

Web3防火墻技術提供商Blowfish完成1180萬美元融資，Paradigm領投:9月30日消息，Web3網路防火墻技術提供商Blowfish完成1180萬美元融資，Paradigm領投，Dragonfly、Uniswap Capital、Hypersphere和Ravikant Capital等參投。

本輪融資將用于升級其欺詐檢測引擎。Blowfish旨在幫助Web3公司抵御網絡攻擊，未來將允許錢包提供商和托管人向用戶提供實時警告和人類可讀的交易信息。目前Blowfish已支持Solana、以太坊和Polygon。Blowfish的客戶之一是 Solana 生態錢包提供商 Phantom，自 4 月以來一直與該公司合作。（CoinDesk）[2022/9/30 6:04:43]

DAO具體要為Web3做什么？

Zilliqa將于2023年初推出帶有內置挖礦功能和錢包的Web3游戲硬件設備:9月22日消息，Zilliqa準備推出集成加密貨幣錢包、挖礦軟件、區塊鏈技術的Web3游戲硬件設備，它包括HDMI、以太網和USB-C和USB 3.0連接。目前該設備的全部規格仍處于保密狀態。

據悉，玩家將能夠通過使用設備完成游戲中的 \"技能賺取 \"任務來賺取ZIL代幣。這些代幣可以被視為類似于傳統游戲中的硬幣或獎勵，但增加了區塊鏈技術的功能。 （decrypt）[2022/9/22 7:14:52]

較Web2來說，Web3要求的是一種更具開源和開放的網絡體系，在2017年，行業便將其標榜為價值互聯網，直至今天，概念類的稱謂不勝枚舉，但最終的目標就是圍繞用戶，將價值歸還用戶。而放歸DAO中則可以實現“民主、民心、民利”三個用戶價值。

谷歌母公司Alphabet CEO計劃投資區塊鏈和Web3:2月7日消息，在 2021 年全年和第四季度財報電話會議上，谷歌母公司 Alphabet Inc. 的首席執行官 Sundar Pichai 表示，該公司正在監控區塊鏈行業和 Web3 的發展，許多科技公司都在涌入該領域并擁有數億美元的投資，Alphabet 可能很快也會效仿。

Pichai 在財報電話會議記錄中還表示，在 Web3 上，Alphabet 肯定會關注區塊鏈，如此有趣和強大的技術，其應用范圍比任何一個應用程序都要廣泛得多。因此，作為一家公司，我們正在研究如何為生態系統做出貢獻并增加價值。此外，Alphabet 的云團隊還正在研究如何支持客戶在基于區塊鏈的平臺上構建、交易、存儲價值和部署新產品的需求，所以我們肯定會密切關注這個空間，并盡可能地支持它。（Dailycoin）[2022/2/7 9:35:52]

民主，這是DAO最為基本的。對于一個項目來說，它首先需要訂立明確的運轉規則，在整個流程的運轉中，保障參與者的公平參與，無一例外。譬如，就項目的一項功能升級，只有當全員參與投票之后，確切的結果達成才能促發協議的生效，不再是老板拍板的獨斷專權。我們可以這樣認為，參與到DAO中的我們，無論力量大小，身份地位、都可以享受一致的民主共享體驗。

收割民心，是從Web2走向Web3最為重要的路徑。我們都知道在互聯網全面繁榮背景下，一個又一個互聯網巨頭涌現，蛋糕越大，牽扯的用戶利益越多，被剝奪的用戶權益也越多。在中心化的組織中，用戶產生數據，卻并不能擁有數據，大廠們拿用戶的數據去創造了一波又一波利益，卻也一次又一次的消減用戶對平臺的信任。民怨之下，也就催生出DAO組織，在去中心化的條件下，還數據價值于用戶，收獲民心。

民利是最為重要的關鍵詞，也是區塊鏈能夠實現的一套金融體系。最初的比特幣便實現了按勞分配的激勵機制。DAO中的代幣發行本質還是復制了老項目的玩法，通過給予參與者代幣獎勵，以形成自發的運轉動力。很好理解，只有讓用戶看到自己的參與有價值，掛鉤于真金白銀之下，用戶才會有動力去推動這樣的項目發展下去，以完全自治的組織模式進行下去。

以上的三個詞講起來似乎很學術，為了充分的理解DAO是如何實現的，我們可以用現在的項目或案例進行闡述。

圈內的那些DAO

現階段的DAO并沒有像去年預料的那般，貌似有些“涼”，能否成為2022年的熱點還需要時間觀察。即便這樣，也不影響它在行業中所處“熱門板塊”位置。在這一板塊中已經形成了近百億市值，百余DAO項目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被廣為周知的項目，也有很多新生面孔。

去年的時候，OpenDAO就很好的示范了DAO的龐大力量，短時間內通過SOS代幣發行，3天時間收獲30倍增值空間，這里面的泡沫有多大我們暫且不論。應看到的是由DAO模式下引領的一種革新浪潮，不斷吸血OpenSea這一利益攫取者收歸一人的模式，造就了起義者奪取自我價值，一種重新且公平的價值分配模式。現如今，這種浪潮將繼續在新生中得到延續和創新，只是現在行業感知到的非常微弱。

DAO的工作是非常簡單的，它作為開放的經濟體并不要求你恪守朝九晚五的工作時間，所有貢獻全憑自己的時間和意愿，短暫且靈活的工作模式，使得工作之間的銜接和轉換成本變得更低，參與者的機會獲得也將更為容易。不管你是否參與其中，DAO必須是Web3的重要構件，而且此刻它已經起風了

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