APE:DAO在2022年需要克服的5個挑戰_APES幣

7 天內超過 7 百萬美元。每日平均 120 萬美元。

就在烏克蘭戰爭爆發后不到一天，俄羅斯朋克搖滾樂隊「造反貓咪」（Pussy Riot）宣布了一個非正統的解決方案來幫助受影響的人：UkraineDAO。該 DAO 的目標是通過拍賣烏克蘭國旗的獨版 NFT 來援助烏克蘭的平民 —— 在短短不到一周的時間里，他們成功地通過加密通證捐款籌集了 700 多萬美元，百分百的收入用于烏克蘭民間組織。

如果你熟悉去中心化自治組織（DAO）或經常查看加密推特，那么這可能已經是舊聞。但是對于那些剛接觸 DAO 的人來說，UkraineDAO 只是揭示 DAO 潛力的吉光片羽。2022 年被參與者和觀察者視為「DAO 的一年」。DAO 開始在「紐約時報」、雅虎新聞和財富」等主流媒體獲得詳細的報道，而且正如我們所討論的，每天都有令人興奮的新 DAO 誕生。

ApeCoin DAO社區投票通過一項關于啟動Ape加速器的提案:5月18日消息，ApeCoin DAO 社區投票通過一項關于啟動加速器 Ape Launchpad 的提案，旨在通過孵化和促進有助于 ApeCoin 和 BAYC IP 生態系統增長的項目，來幫助加強 ApeCoin 和 BAYC 生態系統。希望通過 Ape 加速器 啟動的項目將需要 APE 代幣提交提案，APE 和 BAYC 生態系統 NFT 的持有者將能夠訪問 Ape Launchpad 來投資這些項目。[2023/5/18 15:11:38]

隨著新的 DAO 繼續滲透到 Web3 領域，重點是要注意 DAO 在 Web3 這片狂野西部仍然是一個相對未開發的邊疆。畢竟，DAO 在技術上只有 6 年的歷史 —— 直到 2016 年，有史以來第一個 DAO（被稱為「the DAO」）的數百萬美元的黑客偷襲導致了以太坊的硬分叉（現在已經發展成為我們今天所知并喜愛的以太坊）。

對于任何能夠讓我們協調大量資本和人力的新型組織，必然會有挑戰。本文挖掘了 2022 年 DAO 需要克服的五大挑戰。

美國猶他州立法機關已通過DAO法案，將于2024年生效:金色財經報道，美國猶他州立法機關于3月1日通過了HB 357法案，即《猶他州去中心化自治組織法案（猶他州DAO法案）》，由此，猶他州已成為第一個通過立法承認去中心化自治組織（DAO）的州。猶他州DAO法案授予DAO：1.法律認可和有限責任保護，解決了以前“將DAO包裝進LLC實體”方法的局限性；2.建立了明確的稅收待遇；3.對DAO參與者沒有隱含的信托責任；4.使用“細則”來保護DAO參與者的匿名性；5.納入技術把關，確保DAO確實是一個DAO。

然而也有一些擔憂和妥協。三個主要問題是：1.DAO基礎的完全 \"不負責任的 \"匿名性；2.（原）稅收語言與潛在的州和聯邦稅收顯示不一致；3.缺乏啟動時間，以確保猶他州公司部為處理新的申請做好準備。[2023/3/6 12:45:29]

挑戰一：沒有人正確地進行招聘 —— 他們甚至不知道要招聘什么人

ApeCoin DAO于2月7日啟動最后一輪Meebits PropHouse并擬提供5000 APE資助:金色財經報道，據 Meebits Pro House 在社交媒體發文，ApeCoin DAO 將于 2 月 7 日啟動最后一輪 Meebits PropHouse 申請并于 2 月 14 日結束。申請人可以提交使用 Meebits 的想法，包括游戲、視頻內容和實體產品等，但必須將 APE 整合到體驗中。本次 Meebits PropHouse 申請將有 1 筆價值 5000 APE 的資助贈款， 最終將由 Meebits 持有者投票決定。[2023/2/5 11:48:44]

雖然這是一個普遍的挑戰，存在于 Web3 的每個細分領域，但 DAO 特別容易受到招聘問題的影響。協調人們之間工作的歷史 —— 至少在最近的現代性中 —— 基本上是在大多數工作是中心化的前提下運作的。

在一個傳統的公司里，你有一群 C 字母打頭的高管，他們將 KPI 和建立 OKR 指派給他們的下屬，后者也將同樣的指標指派給他們的下屬，如此延續 …… 以使最高層的股東或投資者利益最大化。大多數招聘者在這個前提下運作。但 DAO 正試圖顛覆這種模式，甚至更多：橫向委托工作，同時試圖為一個由其成員集體擁有的組織帶來價值。

TreasureDAO發起MAGIC LP激勵修正案，將降低LP激勵:12月30日消息，據官方信息，TreasureDAO發起MAGICLP激勵修正案，修正案提出目前CEX占現有MAGIC交易量的90%，因此應該降低Sushi上LP激勵約30%，以減少MAGIC不必要的通脹。[2022/12/30 22:17:09]

對于 DAO 來說，這意味著一種新型的「雇員」或貢獻者可能更有價值。當招聘者和公司尋找能夠執行專門任務的有經驗的工作者時，DAO 可能會優化那些對社區和/或 DAO 的愿景充滿熱情的貢獻者，能夠在沒有集中授權的情況下提供價值，或者僅僅是能夠發現問題并提出解決問題的方法的人。你是一名 solidity 工程師？修復一個 bug 就可以贏得 25 萬美元的賞金，你甚至不需要為公司工作！

挑戰二：缺少適當的上手培訓和貢獻者流動的框架

DAO 的另一個迫在眉睫的挑戰是努力在貢獻者加入后創建成員工作流程（也就是如果他們第一步正確加入上手的話）。正如 0xjustice.eth 所寫的，「不是每個加入你的 Discord 服務器的人都是你的 DAO 的成員，他們也不應該是。」如果你是一個 DAO，你應該問以下問題：

虎符聯合smartBCH DAO開展7億枚空投 V神地址已持有150億:11月30日，據虎符官方推特顯示，SmartBCH DAO聯合虎符開展持續7天的空投獎勵，總計7億枚DAO將空投給參與推特轉發、評論、關注的參與者。

據悉，DAO是建立在SmartBCH鏈上的社會實驗性DAO組織，DAO創始人在社區聲明，為了徹底實踐心目中去中心的理想，自己將不保留任何DAO代幣，所有DAO代幣將以空投的形式發放給社區和為加密社區做出杰出貢獻的領袖人物。同時，DAO為了感謝以太坊創始人V神對EVM做出的杰出貢獻，DAO社區給V神的公開地址轉了150億枚DAO，占比約是總量的7.143%。目前DAO已在SmartBCH上第一大DEX Benswap上交易，并在不到3天時間里上漲了接近20倍。[2021/11/30 12:41:35]

我希望誰能成為貢獻者？

他們知道如何做出貢獻嗎？

誰將幫助他們做出貢獻？

為什么他們會繼續貢獻？

太多的 DAO 開始思考第一個問題，然后就完全停止思考。暫停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信擁有 12 萬以上粉絲的網紅來幫助推廣你的 DAO。隨著越來越多的用戶學會為 DAO 做貢獻，作為他們 Web3 旅程的一部分，必須制定適當的框架來接納貢獻者，以便 DAO 能夠發現并保留那些能夠為他們的社區提供最高價值的人。

我的個人意見：也許現在是時候了，DAO 開始考慮試圖通過 Discord 集體協調參與者時產生的絕對混亂了。DAO 管理平臺，什么時候？

挑戰三：太中心化了？不夠中心化？太中心化了？

DAO 相互告訴對方，他們不夠去中心化（即中心化）

DAO 治理系統正在變得復雜，真的真的很復雜。Web3 中的各種聲音不斷推拉，他們都未能就 DAO 實際應達到的去中心化水平達成一套共同的規則 —— 這很好，但對于 DAO 參與者和貢獻者來說，這很令人困惑。等等，我必須在 Y 日之前將我的通證委托給 X 個數量的人，以對 Z 個數量的提案投票 ……？你的意思是我的 DAO 還沒有去中心化到足以成為一個 DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

從本文發表到 2022 年底的這段時間里，許多新的 DAO 將會涌現，并不可避免地失敗。許多新的 DAO 甚至是成熟的 DAO 也將不可避免地面臨他們愿意妥協的去中心化程度的問題，以便在重要的提案和其他長期舉措上恰當協調他們的成員。請記住：你關于去中心化的決定應該始終以你的社區為中心。

對于在治理方面苦苦掙扎的 DAO，推薦 Snapshot、Tally 和 Gnosis Safe，我們是這些工具的忠實擁躉。

挑戰四：激勵機制

對于許多 DAO 來說，激勵機制偏向于所謂的「鯨魚」，或那些在 DAO 中擁有較大所有權股份和/或財務投資的人。不言而喻，一個只有 50 美元所有權通證的成員與一個擁有 5 萬美元所有權通證的成員的運作方式不同。后者在組織中也會有更大的影響力，那些試圖將鯨魚和非鯨魚的激勵盡可能緊密地結合在一起的 DAO 很可能是會取得長期成功的組織。減少鯨魚存在的 DAO？也許更好。

以 Dinner DAO 為例：你以與其他人相同的價格購買 NFT，以獲得進入一個輪流排座的晚餐俱樂部。你與同一城市的其他 7 個 NFT 持有者配對，每個 8 人餐飲小組有能力在整個季節中花費 4200 美元進行一系列的晚餐，每個成員都可以投票決定在哪里吃飯。一個簡單得無懈可擊的 DAO，將每個人都集中在一個共同的激勵措施上：吃晚餐。

挑戰五：他們能堅持到熊市嗎？

DAO 的最后一個挑戰是壽命，或者換句話說，持續兌現他們的承諾。的確，并不是所有的 DAO 都需要長壽，以問題為導向的 DAO（UkraineDAO、FreeRossDAO）、旨在為特定的購買或目標而聯合起來的 DAO（LinksDAO、ConstitutionDAO、KrauseHausDAO），甚至只是為了 DAO 而 DAO，都有一些說法。但是，過去兩年流入 Web3 和從 Web3 賺取的巨額投機資本無疑使人覺得每一個創建的 DAO 都會成功，或者每一個概念都需要成為一個 DAO。

現實情況是，就像任何其他組織或人類團體為了實現偉大的目標而形成的一樣，DAO 需要向其參與者提供價值。無論是長期還是短期，DAO 的核心成員都有預測如何擴展的內在責任。而擴大規模往往意味著管理一個幾百萬美元的金庫。一個在 2 周內就拼湊起來的 DAO，并且正在推廣空投通證，其中 80% 的供應由其核心團隊持有，是不會持久的。一個在最重要的時候始終不能提供價值的 DAO 也不會持久。

換句話說，我們不再是小學生了，DAO 也不是。

總結

DAO 的演變將是 2022 年 Web3 的一個決定性特征。隨著許多新的 DAO 進入這個領域，創始人總是要預見到管理一大群人和大量資本所帶來的責任和框架。這些挑戰不會因為更有效的工具或更有能力的工程師而消失 —— 它們會被人類的意圖所解決。

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