POS:EOS引力區發起人廖洋陽：動機不重要，重要的是你進來到底能做什么 | 節點之聲_ETH

“引力區是EOS的忠實信徒與守望者。”在北京幣信節點見面會上，創始人廖洋陽如此定位EOS引力區。從我對其他其他節點的采訪中看，雖然有節點質疑引力區的技術能力，但大多數節點頗為認可引力區的態度，不可否認這是一個認知度很高的節點。這可能來源于它較早在國內開始運營EOS社區。“社區”也是引力區最大的特點和優勢。引力區于2017年9月成立，10月微信公號發出第一篇周報。此后，引力區也圍繞EOS推出了區塊鏈幼兒園、幣曉爺等一系列內容型產品矩陣。上個月操作《EOS前傳：生逢其時的“騙局”與區塊鏈的蒸汽朋克》一文時，星球日報采訪了廖洋陽。當時的他已經接受過一些圈內媒體采訪，在此我無意將原話貼上，只總結他回答中最有特點和見地的三個問題：為什么參選節點？為什么不在意節點動機？為什么看好EOS？為什么參選節點：話語權與生態入口

EOS跌破6.5美元關口 日內跌幅為3.48%:火幣全球站數據顯示，EOS短線下跌，跌破6.5美元關口，現報6.4996美元，日內跌幅達到3.48%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/4/12 20:11:54]

知悉緣由，引力區參選EOS節點自然水到渠成。廖洋陽也算的幣圈老人，早年創業搗鼓社交產品未果后創立西部礦機，后者于是擁有萊特幣礦機市場份額。后來偶遇比特股，于去年做了基于BTS的去中心化交易所。恰逢“九四”，行業掣肘頗多。“我們需要找一個有藍海的方向，所以選了EOS社區。在9月份之前，主要是買幣。”大概是未沾染上互聯網企業家被媒體“培訓”過套話的習氣，圈內人接受采訪時回答總是特別實在。問廖洋陽為什么會想做EOS節點，他直接說一開始覺得做了節點“比如有面子”。書面化的表達是“基礎設施提供者影響力比較大”。這參選理由跟后續入場的節點別無二致，區別在于押注更早。他認為，超級節點是進入EOS生態的一個捷徑。超級節點會成為EOS生態的大流量入口。“目前，比特幣世界的話語權和入口，也是有相當一部分掌握在基礎設施提供者的手上的。”為什么不在意節點動機：重要的是做什么

BM：EOSIO可以完成ETH上的所有功能，并且產品非常棒:推特網友Shengwu1893稱，偉大的人必須在人們認識和信任他之前創造出偉大的產品。Satoshi Nakamoto和Vitalik Buterin已經證明了比特幣和ETH, EOS還需要BM（Daniel Larimer）繼續努力。對此BM剛剛回應稱，EOSIO是一個偉大的產品，EOS是一個和選擇加入它的人一樣偉大的社區。EOSIO可以完成ETH上的所有功能，而且產品非常棒。你不能要求一個去中心化的社區，并要求有人負責建設它，這是我們所有人的責任。[2020/9/24]

廖洋陽的另一個特點，是“歡迎一切參選者”。隨著EOS的影響力加大，參與節點競選者越來越多。不少人會擔心蜂擁而入的入場者將擾亂市場：有人不喜歡湊熱鬧的人太多，有人覺得某些參選者態度不正。ONO創始人徐可甚至直言“就是因為老貓參選了我才決定參與”，似要撥亂反正、正本清流。對區塊鏈技術一竅不通的溫州商人加入也引來擔憂：溫州老板會不會競選時抬升幣價，選輸了集體退場砸盤。廖洋陽則對這些入場者都不太抗拒。他更重視行動而非動機。區塊鏈社區大多數是開源，只有社區壯大，生態才能壯大，幣價也才會漲。按此邏輯不應該拒絕新鮮血液加入。他并不否認新進者的投機屬性：大部分老人進來都不是為了錢，因為他們不缺錢，而是為了不被生態拋棄，生態布局；大部分新人進來，就是為了賺錢。不過說到底，天下熙熙皆為利來，誰進場最后不是為了利益。如今的老人也曾經是新人，不同在于前者往往是經歷過圈內的起落，堅持下來的那群人，因而信仰更為堅定。“我覺得新人目的比較簡單。老人的心態比較平穩，一旦進來了，就絕對不會退出。新人可能不確定比較強。”“動機不重要，重要的是你進來到底能做什么。”他說，在EOS節點選舉中，這個就更不重要了。節點的技術要求不高，不重研發而重維護。溫州幫進來了，通過短暫的學習和培訓，也能很快熟悉。“如果我是一個投票的人，我不會關注他們的動機。”為什么看好EOS：架構才是公鏈的優勢

公告 | Bithumb欲將韓國納入EOS節點:據CCN消息，Bithumb表示：“EOS的一個重要特征是持有EOS的人可以通過投票選出EOS節點。然而，根據包括Bloks.io在內的各種渠道，韓國的EOS社區沒有主要節點。考慮到EOS總量的大約10％持有者為韓國人，這是不尋常的。“據悉，Bithumb已利用交易所持有的EOS進行投票以將韓國納入EOS節點。[2019/8/2]

盡管EOS最大的賣點是高性能，但關于為什么是EOS，廖洋陽跟大多數節點有著類似的看法：“技術這個事情其實并不重要。”看好EOS的前提是看好區塊鏈。他認為區塊鏈屬于吳軍在《浪潮之巔》中提到的印鈔機式的商業模式，舉的例子是谷歌的廣告系統，谷歌99%的員工出去休假了，這套系統還是自動在創造利潤。至于為什么看好EOS，從他的回答中總結，主要基于三點：團隊、社區和架構。團隊主要指EOS創始人BM和研發EOS的公司Block.One。“投項目就是看人，他做什么你都覺得他牛逼。”廖洋陽認為，BM之前做的產品，包括比特股和Steemit，目前在區塊鏈項目里都算活得不錯。基于他對BM的了解，他認為“絕對是人才型的架構師。”社區既是指EOS除了有技術型人才，也有運營型人才；更是指它已經十分成功的社區建設。EOS的籌資玩法和DPOS機制擴大了EOS的社區生態，讓EOS廣為人知。他曾在三點鐘火星群回憶：Block.one在宣布這個為期接近一年的眾籌計劃的時候，我是完全看不懂的，所以當時沒敢投，但是當深入參與這個進程之后，我能感覺到，這個玩法，帶來了非常多有啟發的現象。眾籌時間長，分發了盡可能多的代幣給更廣泛的持幣者。目前可以查到的持幣者數量是30萬以上，不過考慮到交易所的地址集中化，可能真實人數在150萬-200萬。另外的關鍵一點是，潛在的超級節點把社群以去中心化的方式建立起來了，可以想見的是，如果沒有DPOS機制，一個項目大概就只有一個大社群存在了，比如以太坊的Ethfans。有了DPOS和長達一年的時間，EOS的社群無論從深度還是廣度上都產生了質的變化。最近自媒體對超級節點的話題的癡迷，讓EOS名滿天下，所有人都知道了EOS，而且知道了EOS還能投票，還要競選，多么美滋滋的營銷，更可怕的是，這一切，完全還都是自發的。在我印象里，上一次熱度持續那么久，而且未來還將繼續很久的事件，是比特幣和以太坊的硬分叉。架構則是指他對DPOS的認可，他認為，這個世界的不確定性越來越強，黑天鵝事件必然發生，一個機制必須要能適應環境，抗脆弱性要放在第一位。適應環境的組織或機制往往滿足一下四點：共識高度一致、小中心化、信息透明、決策迅速。“技術在公鏈競爭中不是主要優勢，架構才是，也就是DOPS這個機制。以太坊沒法改變，因為沒法知道誰支持V神。在EOS投票機制里面，就能更簡單地達成共識，能適應變化。我不知道我未來會有什么問題，但是我知道我有應對問題的能力。”我是Odaily星球日報編輯盧曉明，探索真實區塊鏈，爆料、交流請加微信lohiuming，煩請備注姓名、單位、職務和事由。

動態 | 日本EOS團隊斬獲Dora黑客松冠軍:據IMEOS報道，在11月10-11日舉行的Dora Hacks@Tokyo賽事中，由山本大貴帶領的本土團隊“Rice Cracker”一舉拿下了全場冠軍。該團隊基于EOS提出的醫療解決方案獲得評委一致認可。

在他們的IEDA中，患者的個人數據可以在一定時期內授權醫療機關訪問，通過遠程授權查看病例，讓各醫療機構迅速的獲取醫療情報，1家醫療機構解決不了的問題可以聯合多家醫療機構讓問題得到解決。不僅可以提供更高質量的醫療服務提升患者的滿意度，也可以減少誤診，并給患者不同的治療意見，同時也可以降低醫療費用。[2018/11/11]

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