TER:朋友，別再用“去中心化”描述區塊鏈了_Decentralink

編者按：本文來自：橙皮書，作者：TonySheng，譯者：白狗@鏈金術，星球日報經授權轉載。前言：當我們說起“去中心化”的時候，我們到底在說什么？用一個含糊不清的詞來描述一個新出現的事物，對我們的理解會有怎樣的危害？TonySheng的這篇文章從“去中心化”的定義開始思考，得出的結論是：某個東西是否“去中心化”并不重要，重要的是“去中心化”背后的特質到底如何衡量，比如能否抵御監管、防止內容被篡改。這才是真正重要的本質屬性。本文來源于www.tonysheng.com。幾周前我采訪了MylesSnider，聊EOS這個話題。坦白講，我對EOS是存在懷疑的。大家一直在談論“EOS是不是去中心化的”這個議題，但是沒有人能夠定義怎么才算“完完全全的去中心化”。我自己都開始覺得沮喪了，之前JoeyKrug的回答讓我記憶深刻，他說：“雖然不知道多少個EOS超級節點才算夠，但是21個是絕對不夠的。”采訪結束后，我在推特上發文，讓大家幫我定義什么才是“去中心化”：你覺得“去中心化”最精準的定義是什么？怎么衡量“去中心化”程度呢？怎么樣能保證足夠“去中心化”？推特上給了我一些解釋，但是我始終感覺這些答案和我的認知有巨大沖突。在加密貨幣的世界里，“去中心化”大概是使用最頻繁的詞語了。那么，它就應該跟“流動的”“紅色的”這類詞一樣明白易懂才是。但是這些答案要么虛幻莫測，要么就是在隨意胡扯，要么太具體，要么沒法衡量。因此，在后面幾周，我開始研究關于“去中心化”所有東西，并最終得出了一個結論：我們必須要和“去中心化”說拜拜了！“去中心化”簡史

加密分析師：趨勢是朋友 比特幣價格將繼續走高:加密分析師The Moon發推稱，不要問你是否應該HODL比特幣。看看年線圖，記住比特幣曾經的定價是0.06美元。趨勢是你的朋友，我們將繼續走高，遠比現在高！[2020/10/26]

我們先用數據說話，以下是”去中心化的”或者“去中心化”這幾個詞在以下著作里出現的頻率：TimMay,“TheCyphernomicon”(1994):2次WeiDai,“B-money”(1998):0次SatoshiNakamoto,“Bitcoin:APeer-to-PeerElectronicCashSystem”(2008):0次VitalikButerin,“Ethereum:TheUltimateSmartContractandDecentralizedApplicationPlatform”(2013):8次ChrisDixon,“WhyDecentralizationMatters”(2018):20次VitalikButerinetal,“ANext-GenerationSmartContractandDecentralizedApplicationPlatform”(lastupdated2018):44次為什么去“中心化”這個詞只在以太坊誕生之后才出現？我們把密碼朋克和電子貨幣都稱為是去中心化的。但是他們是怎么描述的？Dai是這樣描述B-money的：社區是全體參與者合作的結果，而有效的合作要求交換媒介的出現，來執行合約的方法。在傳統世界里，這些服務都是由政府或者政府背書的組織來提供，被提供的對象也都是法律實體。但是在這篇文章里，我將介紹一個協議，這個協議里的服務都由不可追蹤的實體來提供。B-money將第三方可信機構從交換中介系統中剔除。相應的，這些服務都由不可追蹤的實體來提供，并且具有抵御監管的能力。類似的，中本聰是這樣描述比特幣的：點對點技術實現的電子現金系統，它使得在線支付能夠直接由一方發起并支付給另外一方，中間不需要通過任何的金融機構。比特幣的電子現金系統也將可信第三方摒棄，高度依賴點對點的網絡來完成交易。最終繁育出B-money和比特幣的密碼朋克運動其實很少提及“去中心化”這個術語。在TimothyMay的“Cyphernomicon”里，這個詞出現過兩次，但是只是為了表達“中心化”這個含義的反面。在關于PGP的部分里，為了和依賴權威機構背書的中心化基礎設施作對比，他說它“支持一個完全去中心化的，私人的網絡”。他認為DavidChaum提出的密碼學家就餐問題是一個去中心化的行為集合。從信息產生開始，就沒有一個信息集中展示的地方。政府沒法封鎖任何消息，參與者可以完全自己決定信息的取舍。同樣，也有人認為，去中心化代表著沒有可信的權威機構或者沒有實體操控的“真理之源”。換句話說，去中心化就是中心化的反義詞，這是一個否定式定義，用某些事物的對立面來下定義。因此，這就是我們的問題：否定式定義也許僅僅是一種語義的轉移。這個詞的出現僅僅是一次無意識的使用。我們用“去中心化”這個詞來形容一切，針對的只是“中心化”。那么“中心化”又代表了什么呢？監管，調劑，低下的激勵制度，不平等，等等。我們可以把一切都怪在中心化上。如果中心化是萬惡之源，那么去中心化，作為一個對立面，就是一切問題的解決方案。我們足夠“去中心化”了嗎？

動態 | 李林朋友圈歡迎張曉媛等人回歸火幣:今日，火幣官方宣布前鏈人CEO張曉媛出任火幣中國對外人才服務事業部總經理。對此，李林發朋友圈表示：歡迎曉媛回歸！一并歡迎一下再次回歸的伙伴們紅日、建忠、秦濤、何蕾……散或聚，成或敗，只要情在意在精神在，在哪都是火幣人。[2018/9/26]

有人可能會建議我們把“去中心化”的定義限定為去除可信第三方。也許如此清晰的定義可以讓這個詞不會再僅僅是一個語義的偏移。但是，在實際操作中，大家會很快發現這么限定去中心化的容易陷入一種困境。假設有一個系統已經移除了現有的可信第三方，比如政府。那么如果有少數人仍然在把持著這個系統里的貨幣政策制定權呢？我們把可信第三方摒棄了，那如果仍有少數人大權在握，可以以權謀私，甚至把某些參與者排除在外呢？又或者自己修改交易歷史來傷害別人，造福自己？所以，一個系統到底要怎么樣才能算足夠去中心化了呢？這體現了定義這個詞語的復雜性。我們會發現，在分布式的賬本里降低信任的重要性會非常復雜，因為這些系統的根本已經不是一個應用了，而是一個生態體系。根據Carter的說法，一個理想的去中心化的分布式網絡有以下三個特質：由精英管理的可以代表大眾的民主制度來進行最高級別的、超出協議之上的決策；由一個高度分散化的礦工或者利益相關方來進行協議內的決策；由大量廉價的和分布式的節點來驗證網絡交易。而劍橋另類金融研究中心在最近的研究中得出去中心化是由在各層級協議網絡和分布式賬本里的玩家的角色，行為和影響產生的特性。展示了在去中心化和中心化系統之間的取舍。有一些分布式賬本可能在某些方面為了保全一些特性而顯得更中心化。鑒于有時候流程的中心化在某些角度會更適用，要求全部系統各個層面都保證去中心化就不太合理，也不太好操作。這個圖可以幫助我們了解在去中心化系統里最有意義的一些特性：抵御監管、防止篡改還有最大程度降低信任，但是依然沒有指出一個完全去中心化的系統是什么樣的。我和其中一個作者，AndrewGlidden進行了對話，他認為去中心化就是可以滿足任意數量的參與者可以隨意交易的能力。甚至Vitalik在2017年初曾冒言：當人們在討論軟件的去中心化時，他們實際上在討論的，是三個獨立的中心化/去中心化的軸。架構上的中心化—這個系統是由多少個計算機組成的？這個系統可以容忍多少臺計算機在任意一個時間崩潰后還能繼續運行？上的中心化—有多少的個人和組織能最終控制組成這個系統的電腦？邏輯上的中心化—系統呈現和維護的接口和數據庫結構像是一個單一的整體呢？還是非結構群體？一個簡單的啟發是：如果你把這個系統的使用方和提供方一分為二，他們還能作為完全獨立的單元進行運行嗎？區塊鏈在上是去中心化的，在架構體系上也是去中心化的。Vitalik的框架對于解釋一個理想的區塊鏈和非區塊鏈的分布式系統相比而得出的優點來說，是非常有用的，但是依然沒有針對去中心化做出令人滿意的解答。這些試圖消除幫“去中心化”這個詞消除歧義的舉動讓這個討論更深了一層。我認為這三個作者的定義比起一系列特點描述更有用。最有價值的是這些討論讓大家意識到，最初用有幾個節點來描述去中心化的行為是沒有意義的。就像SarahJamieLewis在她對去中心化的討論里寫到：在最簡單的定義里，去中心化是一個實體可以抵抗壓迫還可以自由運作的程度。我們需要跳出對去中心化那些幼稚的概念化的理解，全面地去理解權力和信任是怎么執行、分布和互動的。她的定義和兩個觀點是兼容的，那就是“摒棄中介”思想還有Carter、Rauch還有Buterin所描繪的復雜性。其實，一些例如“權力和委托是怎么執行、分布和互動的”這種抽象的定義感覺更精準。因為試圖用精確定義來描述反而容易因為這些精準的用詞而失敗：你的語義無法描述一個類別里微小的分支，但是你仍然覺得這個定義是可以囊括所有子集的。當哲學家柏拉圖學派宣稱人類最準確的定義是“無毛的雙足動物”時，憤世嫉俗的第歐根尼把一只雞扒光了毛，說這就是柏拉圖所說的人。于是柏拉圖學派的人立馬把定義改成“無毛的有寬指甲的雙足動物。”用節點數多少或者這個系統的電腦被多少組織控制來定義“去中心化”，就像是把人類定義成無毛的雙足動物一樣。“去中心化”就像是一個柏拉圖式的名詞，因此“權力和委托是怎么執行、分布和互動的”是最合適的定義。這不是一個可以到達的狀態，但是對于怎么到達目標有指向性的意義。所以這有什么意義呢？

OKEX CEO李書沸朋友圈宣布離職 2年前加入OKCoin集團:5月14日，李書沸（Chris Lee）在朋友圈里表示“今日正式辭去 OKEX的CEO、OKC 集團的CFO、所有集團各分公司董事席位以及任何職能，即時生效。感謝徐明星、OK 集團給我一個平臺，去施展我一部分的抱負”。李書沸稱：“大概兩年前，我選擇了區塊鏈，選擇了OK, 報到后，立即做B輪融資，馬不停蹄的建立企業管理團隊，接著和同事建立國際團隊，然后做海外項目、擴張，集團架構重組等，去年9.4后，去各地談合作，在韓國、日本、美國等各地海外主要市場，成立合作或獨立公司，繼續完善架構、申請牌照；解決銀行、資金管理等事項；大家努力完成各項任務。一轉眼，也快兩年了，看到韓國項目上線，美國和其他項目陸陸續續起來，國際團隊真正成型，感到欣慰。 諸位股東、同事、企業管理團隊，作為職業經理人，我盡了最大的努力! 感謝你們一路支持! ”[2018/5/14]

在加密貨幣的世界里，利益相關方無處不在。一個用戶，如果不了解他們加密貨幣對監管抵抗程度還有篡改程度的話，會很容易損失金錢。一個不了解怎么區塊鏈治理的社會可能會被說服去采用一個由主權發售的加密貨幣，這看起來是很保險的貨幣政策，但是其實很容易隨著發行方的意愿而改變。一個初級投資者可能會把錢投向下一個大熱點，覺得也許這就是下一個以太坊。但是事實是，整個團隊擁有60%的以太幣，而硅谷投資者則持有另外40%。像“去中心化”這類富有內涵的詞很容易混淆視聽，讓大家以為它就代表著可以抵御監管、安全、治理和分散等等。它已經變成現有系統缺點的一切解決辦法，是騙子和權威可以藏身的避風港。當我們問“這是去中心化嗎？”或者“這個足夠去中心化了嗎”？我們很容易受另外這些詞誤導：當你沒法準確地問出你到底想要什么東西的時候，你會問這個東西是不是屬于同一個類別。人類是什么？男嬰Barney是一個人嗎？正確的答案其實隱藏在你發問的真實意圖。比如說可以用芹來喂Barney嗎？Barney以后會是一個好丈夫嗎？除卻對物質世界的描述，“去中心化”應該和“神圣的”這類詞一樣使用。我們應該學會使用更具體的描述語言。我們不用擔心EOS是不是足夠去中心化了。我們應該問的是對監管的抵御足夠了嗎？對防篡保護到位了嗎？誰有權利改變整個網絡的規則？不同的派系對于各個方面怎么劃線都有不同的答案，但是至少我們是在同一個維度進行討論。。別用“去中心化”這個模糊的詞匯，我們應該思考該用什么詞來形容抗審查性這類指標。在推特上讓我知道你的看法吧！

豆幣網周錦增發朋友圈澄清 被帶走是因為被團隊成員大打出手:此前，有媒體稱豆幣網周錦增今天在上海被帶走。在剛剛，周錦增發朋友圈稱：“由于兩名豆幣團隊成員對應得報酬不公，協商不成，對本人大打出手，被叫到派出所已協商解決，豆幣項目正有條不紊的進行中，請不要傳不實言論，豆幣網項目組保留追究造謠者的法律責任！望自重！”[2018/5/10]

火幣網創始人李林發朋友圈 稱拿出1個億的人民幣來補償用戶:火幣網創始人李林今日下午發了一條圈文，其內容為：“剛剛做了一個決定，花了'一個小目標'的決定。相較于火幣的品牌和信譽，'一個小目標'實在太小。無論團隊到哪，是不是換了logo，火幣還是那個火幣。'用戶第一'不是喊口號。Pro運營團隊需要反思，作為火幣創始人，集團的CEO，我也需要反思，以后要加強各業務線的運營管理，為用戶提供更好的服務。”

金色財經獨家分析，此段話應該是針對火幣Pro關于Wax臨時擴量事件所作出的回應。火幣Pro決定將拿出超過1個億的人民幣來補償因臨時擴量造成資產損失的用戶，后續進展金色財經會持續關注并報道。[2017/12/26]

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