DAO:提升企業文化？關注DAO 可能顛覆一切的Web3模式_比特幣

2021年底，一個DAO--一個去中心化的自治組織--花費400萬美元購買了Wu-Tang Clan專輯的唯一現存副本。實際上，該種新型的組織已經在互聯網的加密貨幣角落里醞釀了多年，但這也許是這個概念首次進入主流視野。

還有一些其他征兆顯示DAO世界正在逐漸釋放潛力。例如，Andreesen Horowitz，一家由有遠見的技術專家Marc Andreessen共同創立的風險投資公司，已經為DAO和支持DAO創建的公司完成了主要的籌款輪次。一些人認為，DAO將顛覆Y Combinator的創業模式，通過快速擴展的能力而獲得優勢。

雖然DAO還沒有對傳統企業構成顛覆性的威脅，但領導者仍然可以從DAO的運作和文化方式中吸取一些寶貴的經驗。

彭博社：美國對加密貨幣的打擊提升了對友好海外中心的吸引力:金色財經報道，美國的一系列加密調查促使備受打擊的數字資產公司轉向海外金融中心，這給該國作為行業基石的地位蒙上了陰影。根據對十幾位高管、前監管機構、投資者和分析師的采訪，新加坡、香港、歐洲和迪拜對加密貨幣公司更具吸引力，因為它們的監管努力、稅收優勢和更友好的政府。（彭博社）[2023/2/19 12:15:26]

好吧，那么什么是DAO？

把DAO想象成一個沒有C-suite的企業。它們也被稱為 "擁有共享銀行賬戶的互聯網社區"。

這是一個高層次的解釋，但通常，它們是通過匿名投票和參與來運行的。為了獲得參與DAO和投票的權利，你必須購買治理代幣，這是一種加密貨幣的形式，與購買上市公司的股票并無太大區別。

MicroStrategy總裁：購買4.25億美元比特幣提升了公司知名度:金色財經報道，MicroStrategy總裁Phong Li周二表示，該公司購買38023枚比特幣在第三季度提升了公司的市場知名度，其收入同比增長了6.4%，凈虧損1420萬美元。按非GAAP的基礎計算，該公司獲利1980萬美元，即每股獲利2.06美元，高于一年前的1160萬美元和1.13美元。Phong Li還表示，公司的比特幣投資提升了其在更廣泛市場中的知名度，看到了顯著和出乎意料的收益，這有利于其整體聲譽，提高了其在潛在客戶中的認知度。他還表示，該公司將購買更多比特幣。[2020/10/28]

區塊鏈技術是一種去中心化的數字賬本，為大多數DAO提供底層動力。區塊鏈是DAO的規則和治理所在；這只能由DAO參與者的多數投票來改變。每一個決定都是集體公開討論、投票和記錄的。換句話說，DAO以一種根本性的民主化和透明的決策方式運行。

現場 | 慢霧科技郭陽：面對DApp安全問題開發人員需提升開發能力:金色財經現場報道，今日，2018可信區塊鏈峰會在北京召開。在主題為“區塊鏈安全焦點關注”的區塊鏈安全論壇上，廈門慢霧科技有限公司慢霧安全負責人郭陽指出了以太坊溢出、權限控制、條件競爭、假充值和EOS惡意占用 RAM、假幣等DApp 安全問題，他表示，開發人員要提升自己的開發能力以及專業技能，同時在合約開發完成后找職業的安全團隊審計，也可以參考業界的經驗分析總結。[2018/10/10]

Elevate Ventures的創始人Kenny Au解釋說，DAO提供了更多的數據安全、隱私、靈活性和透明度，該公司對DAO和其他Web3公司進行投資和咨詢。"從本質上講，DAO具有一致的激勵機制和基于績效的文化，這使得合作更加深入。"

貴陽市烏當區區長：要充分運用區塊鏈等技術提升社會治理智能化水平:據《貴陽日報》報道，近日，貴州省貴陽市烏當區委副書記、區長唐興倫主持召開區政府常務會議，他表示要充分運用互聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等技術提升社會治理智能化水平，促進社會和諧。[2018/4/18]

從DAO中學習組織文化的4條經驗

雖然DAO離顛覆商業世界還有很長的路要走，但在2022年，當領導者繼續在向遠程工作的轉變和大辭職潮中掙扎時，它們為改善文化提供了一些寶貴的經驗。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被編入法典，沒有什么事宜是默認的。在設定事情的運作方式時，其有極大的謹慎和辯論。

"DAO只有在文化和治理框架明確時才會成功，但這并不是一夜之間就能實現的，"Au說。"這最初會減慢決策速度，但一旦你有了框架，投票機制就會變得清晰和透明，DAO就能更快地行動起來。"

傳統企業的領導人應該從DAO的白皮書中吸取經驗。市場的變化速度在不斷提高；企業需要學會擅長異步工作，并在市場轉變時進行轉折。為緊跟步伐，組織必須有強大的文化和清晰的框架來決策和采取行動。

提升員工話語權，提高參與度

DAO參與者選擇哪些項目工作，對事情如何完成有發言權，并在任務完成后得到經濟獎勵。通常情況下，他們的貢獻與他們的優勢和興趣領域相一致。

因此，DAO的參與者往往是參與和熱情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇員；他們是貢獻者，"他說。"僅這種心態就使DAO文化與眾不同。"

Gitcoin關于DAO的一份報告是這樣說的。"DAO參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義和目的。所有權助長了賦權"。

在組織的運行過程中，給員工類似的代理權可能是不可能的，但領導者可以確保員工有發言權。在做出任何影響公司文化或員工如何體驗其工作的改變之前，確保你花時間詢問員工的意見。不要先假設他們想要什么，或者某件事會如何影響他們。

通過可衡量的結果評估雇員

DAO通過明確定義的參數來評估參與者。"Au說："對DAO作出貢獻的人只有在完成可衡量的任務時才會得到獎勵。"激勵措施和可衡量的結果必須明確一致"。換句話說，你不會僅因為出現或出席而得到獎勵，你必須完成非常具體的事情。

這對領導者來說是個教訓。隨著團隊越來越遠，分布越來越廣，不能再以他們 "看起來 "有多努力來評價員工了。(這本來就不應該是一個強大員工的標志，但這是另一個爭論點）。領導者應該學會只關注員工產生的結果，將生產力的衡量標準與完成的工作，而不是記錄的時間聯系起來。

學會駕馭高技能的自由職業者

DAO的貢獻者的行為類似于自由職業者，他們可以選擇參與的程度和方式。"DAO參與者可以在多個不同的DAO中戴上多種帽子，"Au解釋說。他預測，隨著DAO變得更加普遍，自由職業者將加速崛起--據估計，到2027年，自由職業者可能占到美國勞動力的一半以上。

為了繼續獲得頂級人才，公司現在應該學會讓自由職業者參與進來。就像DAO參與者可以獲得非常明確的規范和治理一樣，你的自由職業者人才戰略應該包括教育自由職業者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

盡管最近的發展表明DAO日益凸顯，但預測DAO在未來會變得多么普遍還為時尚早。然而，可以肯定的是，領導者可以從這種新興的組織形式中學到一些寶貴的經驗。

來源/Forbes

編譯/NIng

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