UNT:人治+自治：DAO治理的漸進化之道_DAO

單一目標的最小可行DAO已經得到了驗證，它是可以成功的，例如MolochDAO。但我們知道，人類的協作往往都是超過最小可行單元的，甚至需要大型協作。如果我們希望將DAO應用到更多的場景，那么"DAO治理"便是一個尤為重要的話題，因為糟糕的DAO治理會將我們推進"烏合之眾"的泥潭。遺憾的是，迄今為止還沒有關于DAO治理的指導方法來幫助我們。去年3月初，我參與了一個DAO，參與者包括Web3開發者、Web2開發者，以及大量從未接觸過web3的非技術人員。在近一年的時間里，我收獲了一些DAO治理的經驗，也積累了很多教訓。一直想寫一些總結性的文章，可惜始終沒有時間。這幾天，在"1Milliondevelopers"社區，Kames和我聊起了關于DAO治理的話題，我向他表達了一部分我的思考。這件事鼓勵了我，促使我完成了這篇關于DAO治理的總結文章。感謝Kames！我也希望繼續完成其他關于DAO的思考文章，最好能成為一個系列。希望能夠為那些打算或者已經在實踐DAO人一些參考或者啟發。但它們僅僅是的我個人觀點，不一定對。如果把你推進泥潭那個人是我，我是不會去救你的！關于DAO治理，我們面臨很多疑問，或者說困惑，例如：什么樣的治理形式才是去中心化的？我們如何實現"自治"？DAO的優勢應該是通過自動執行的代碼來減少人與人的溝通成本，但是為什么看上去我們并沒有減少溝通成本，反而更高了呢？我想用DAO完成一個產品的開發，我如何進行項目管理？我是一名創業者，我很興奮于DAO的優勢，但我真的要把我的公司變成一個DAO嗎？這些困惑其實都聚焦在一個問題上：我們怎樣做才符合DAO。很顯然我們面臨的是一個組織治理基本準則的問題。這就好比是二進制代碼中的0和1，非黑即白。也正是因為非黑即白，很多DAO陷入了泥潭，很多試圖嘗試DAO的人望而卻步。我個人認為，DAO的治理需要漸進。這是解決這些問題的起點。漸進我們還沒有準備好進入徹底的DAO。這是由于相關的治理機制、工具和技術還并不完善，但更重要的是人們的意識和習慣。我們不能保證每一位參與者都已經為DAO做好了準備。這就像web3產品一樣，我們需要找到一個讓web2用戶更容易上手web3的方法，讓更多的用戶更快地進入web3世界，只有當web3形成了規模效應，才能真正激活web3生態的發展。關于這一觀點，EricChung在他的文章IncrementalDecentralization中有介紹。DAO治理同樣如此，只有讓DAO在社會范圍形成規模效應，才能真正激活全球化DAO網絡的發展，包括相應的治理機制、工具和技術的完善，以及人們普遍意識和習慣的養成。所以在我們還沒有準備好之前，盡量不要給自己套上"非黑即白"的枷鎖。我們沒有去往羅馬的直達航班，我們必須"漸進"。然而問題是，我們如何漸進？我認為有一種實現方法：人治+"自治另外，我們真的能夠實現完全的"自治"嗎？這也是一個值得研究的話題。人治+自治人治是"熱連接"，是不可量化，高頻的溝通，很明顯的例子就是Telegramgroup。自治是"冷連接"，是可量化，低頻的溝通，一種實現方式是Bounty。人治專門用來解決DAO治理中不可量化的事務。例如DAO的未來規劃，處理突發事件，討論重大議題等等。這些事務通常無法提前設計出可自動執行的程序。這就像我們無法專門為突發事件提前設計一個標準化的處理方案一樣，因為每一次突發事件的組成因素都不一樣。很顯然，人治并不符合純粹的DAO精神。但也只有它才能解決DAO治理中最棘手的問題。自治專門用來處理DAO治理中可量化的事務。例如開發任務、設計工作、財務處理會計工作等等。這些事務通常可以提前設計出可自動執行的程序。很好的實現方式就是Bounty。Bounty最大的優勢在于標準化。我們甚至只需要設計一個完善的Bounty機制就可以應對不同類型的工作。Bounty最重要的是"量化"，只要做到足夠的量化，DAO的很多任務和工作就不需要依賴于溝通，甚至不需要溝通。通常來說，如果你的DAO是一個非最小可行DAO，例如產品開發團隊，或者是一家去中心化公司，那么自治絕對會占DAO治理的大部分工作量。Bounty通常需要包含任務各個環節的內容以及它們的各項指標，例如：任務描述、任務需求列表以及相應規范、完成時間、驗收標準、賞金金額等等。我們大膽地舉一個例子：DAOSquareBounty#007任務描述：開發一款針對冠狀病的電子蚊香程序任務需求列表：MacAPP語言：Swift要求：不允許超過10行代碼iPhoneAPP語言：Swift要求：不允許超過9行代碼完成時間：3個小時驗收標準：親自實驗，成功即合格賞金金額：100$MAGIC你或許已經發現，我們完全可以用這個Bounty模板來進行其他任務，讓我們來看看：DAOSquareBounty#008任務描述：打掃房間任務需求列表：客廳工具：拖把要求：用水量不允許超過一桶廚房工具：抹布要求：用水量不允許超過半桶完成時間：1個小時驗收標準：用顯微鏡看不到細菌即合格賞金金額：10$MAGIC我相信沒有人會真的發布上面的Bounty！但嚴肅地說，Bounty的各項內容越具體、越明確，執行就會越順暢，溝通成本也就會越小。當然，Bounty一定會出現突發狀況。例如賞金獵人突然不干了。這時候就需要啟動人治來處理這一棘手的問題。所以，我們需要在DAO治理中靈活地組合人治和自治。我的建議是將它們組件化。

Ordi現報17美元，24小時漲幅57.71%:金色財經報道，數據顯示，比特幣銘文代幣Ordi現報17美元，24小時漲幅57.71%，當前總市值約3.33億美元。此外，BRC-20相關代幣目前約為18,250種，總市值為491,468,262美元，過去24小時的交易量為38,627,737美元。

據悉，BRC-20協議是直接寫到比特幣網絡上，以聰為載體，用OrdinalInscriptions的JSON數據部署、鑄造和轉移代幣。Ordi是第一個比特幣銘文代幣，總供應量為2100萬枚。[2023/5/15 15:03:33]

組件化我們最好將人治和自治作為兩個組件，就像樂高積木一樣。根據我們的需求靈活組合成不同的治理方案。例如，我們可以將一項軟件開發項目拆分為不同的任務，每一個任務相當于一個積木，這里面有人治積木也有自治積木。而且很有可能一個積木本身也是由幾個不同的積木組成。這就好比你建了一個樂高城市，一座大樓作為城市的一個組成部分，但它本身也是由很多不同的積木組成。所以說，你能不能很好地進行DAO治理，就看你是不是一個優秀的樂高玩家！以上說的組件化都是針對DAO內部的治理，下面我們擴大一下范圍，看看在多個DAO組成的協作網絡中，如何發揮組件化的優勢。首先我要表達一下我的觀點：盡量不要啟動大型、復雜的DAO，這樣的DAO失敗率極高。生命力最頑強，也最容易成功的DAO一定是最小可行DAO。同樣，生命力最頑強，也最容易成功的DAO協作網絡也一定是由最小可行DAO所構建。義烏小商品業的成功足以說明一切。基于這一模式，網絡中的每一個DAO就是一個組件，或者說是一個樂高積木。Vitalik曾經說：“Thekillernessoftheecosystemisnotthenodes,it’sthelinks.Everysingleapplicationthatgetsbuiltisnotjustanapplicationinitsownright,it’salsoacomponentthateveryfuturethingintheEthereumecosystemcanbenefitfrom.”DAO協作網絡也是如此，它的致命弱點也是連接。每一個DAO應該成為整個DAO網絡的組件，讓網絡中的其他DAO或者DAO組合能夠從中受益。問題是，如何連接網絡中的DAO來搭建具有無窮想象空間的DAO樂高世界呢？我們同樣需要利用"人治"和"自治"這兩個治理積木。"人治"+"自治"的模式不僅可以作為DAO內部治理的工具，而且同樣適用于外部，DAO與DAO之間，甚至整個DAO協作網絡的治理。例如Bounty，我們同樣可以通過Bounty在DAO與DAO之間進行交易，這就有點類似承包商。如果這個DAO協作網絡建立在無數個最小可行DAO的基礎之上，那么每一個DAO都是其他DAO的承包商，同時又是雇主。如果它們的交易基于token，那么將更大化彼此之間甚至整個DAO網絡的共同利益，讓這場游戲變成一場正和博弈的游戲。這是相比傳統商業協作模式的絕對優勢和競爭力。不過一切都在飛速發展，尤其是DAO，以上的理論也需要隨之不斷調整。

美SEC前主席：以太坊更像是“百老匯門票”，而非一種募資手段:4月22日消息，前美國證券交易委員會（SEC）主席Jay Clayton在接受CNBC的最新采訪中表示，他同意SEC現任主席Gary Gensler的觀點，即很大一部分加密貨幣可能屬于證券范疇。在被問到以太坊是否會被認定為潛在未注冊證券時，Jay Clayton用百老匯劇院門票做了類比，他解釋說，如果作為制作一部百老匯劇并獲得未來門票，那么這個門票就會被視為證券，但如果演出成功，門票售出，那么這個門票就不再是證券，而只是門票，這一邏輯也可應用在以太坊上。

Jay Clayton認為以太坊具有更多“百老匯門票”的特征，而不是一種募集資金的手段，不過他也承認自己不知道有關這件事的全部事實。（U.Today）[2023/4/22 14:20:10]

我遇到的一些提問我的DAO就是大型的、復雜的DAO，我該怎么辦？這種情況相當普遍，同時也是那些希望將公司改成DAO的人所面臨的問題。我的建議是：首先，砍掉非核心單元。例如，財稅完全可以外包出去。然后將那些你無法丟掉的單元拆分為DAO，以最小可行DAO來運行，并通過一個協調單元來保持各個DAO的同步。但說實話，我并不建議你這么干，尤其當你還是一位DAO的新手的時候。我應該如何發起Bounty？有工具或者模板嗎？我曾經制作過一些Bounty模板，雖然它需要專人來管理Bounty，還不夠"自治"，但總的來說運行正常。如果有一個很棒的工具那最好不過了。這會不會是一個商機呢？有沒有可以學習交流這方面知識的地方？毫無疑問，DAOSquare就是這個地方！另外，我們正在構建一個更棒的地方，你一定會愛上它！想提前打聽點兒內幕消息嗎？

Token Terminal：以太坊月費用收入8840萬美元、UniSwap達5160萬美元:金色財經報道，Token Terminal在社交媒體披露了各區塊鏈活躍（核心）開發者數量和月費用收入數據，具體為：以太坊活躍（核心）開發者數量210人、月費用收入8840萬美元；Cosmos為146人、4.26萬美元；Cardano為145人、23.48萬美元；Kusama為133人，2300美元；Polkadot為133人、4.3萬美元；Filecoin為94人、73.57萬美元；NEAR為72人、4.77萬美元；Solana為72人、89.65萬美元；Polygon為59人、290萬美元；Osmosis為53人、190萬美元；UniSwap為42人、費用收入5160萬美元。[2022/12/4 21:22:07]

日本信用卡發行商JCB擬于今年進行引入CBDC的實證實驗:10月24日消息，據外媒報道，日本信用卡發行商JCB計劃于今年內進行引入CBDC的實證實驗，擬通過準備一種模擬CBDC的數字貨幣，以確認是否可以利用現有的信用卡來安全地進行結算。JCB擁有獨立的國際結算網絡，擁有3900萬商戶。如果證實CBDC可以在現有的基礎設施中使用，那么實際引入時就有可能以較低的成本做出響應，從而增加其優勢。

報道稱，日本央行尚未決定是否發行CBDC，但正在進行實證實驗。日本央行在今年春天開始的CBDC實證實驗的“第二階段”中，將確認是否可實現CBDC離線支付功能和持有金額上限等功能，其還設想了通過企業流通CBDC的機制。可以說，JCB的實驗與日本央行的行動步調一致。（日經新聞）[2022/10/24 16:36:47]

數據隱私平臺Aleo將分三個階段推出測試網3，已啟動面向開發人員的第1階段:8月3日消息，數據隱私平臺Aleo宣布分三個階段推出Aleo測試網3，Aleo測試網3分為3個階段，第1階段已啟動，面向開發人員；第2階段于9月推出，面向證明者；第3階段于10月推出，面向證驗證者。Aleo將在測試網3的3個階段將2500萬個Aleo積分（ALEO）分發給開發者、證明者和驗證者社區。同時鼓勵Aleo的開發者和愛好者參與即將推出的漏洞賞金計劃。

Aleo測試網3的新功能包括：在Aleo虛擬機 (AVM) 上部署和執行程序、證明Coinbase謎題 (PoSW) 以產生新的學分、Marlin + Plookup證明系統上進行批量證明和驗證、支持使用FROST閾值簽名的多簽名錢包等。

此前消息，今年2月份，Aleo Systems Inc曾完成2億美元B輪融資，a16z等參投。[2022/8/3 2:54:55]

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