IRA:a16z創始人：如何構建一套個人生產力系統？_RAMA

在創投生態中，每隔一段時間我們總能看到技術的新變革，商業的新模式帶來各種新形態的創業公司。相比之下，風投行業顯得多少有些“守舊”，但從另一個角度也是因為這個行業沖破革新背后的挑戰之大。如果要做一個風險投資行業創新力的排行，我相信A16Z一定名列前茅，A16Z獨特的理念和打法一直是行業里新形態的風向標。2011年，A16Z聯合創始人MarcAndreessen在華爾街日報上發表了一篇名為《軟件正在吞噬整個世界》的文章，引發了廣泛的關注。他以投資者和技術專家的雙重身份，解讀了科技行業的大環境，并得出結論——“軟件和互聯網公司是個絕佳的機會”，在那個時代Marc捕捉了Facebook，Groupon，Skype，Twitter，Zynga等一眾優秀的互聯網公司。這兩天Tesla創始人ElonMusk，Twitter創始人JackDorsey，Coinbase創始人BrainArmstrong和MarcAndreessen關于Web3.0的爭論，又成為Twitter上最具矚目的話題。在創建A16Z之前，Marc聯合創立了瀏覽器鼻祖網景Netscape，在互聯網科技發展的時代，MarcAndreessen毫無疑問是最具影響力和話題性的超級個體之一。今天分享的內容來自于MarcAndreessen與TheGoodTimeShow主理人SriramKrishna的深度對話，Marc分享了關于他在個人生產力、日程安排、閱讀習慣以及學習優化等方面的最新思考。我是在去年下半年讀過這篇內容，讀完的感受是這篇文章不會立刻給你醍醐灌頂的體驗，但在后續慢慢經歷和細細琢磨之后，會發現文章里的內容是一種尊重常識的理性回歸，我建議大家可以先收藏，然后定期翻讀。這個月初，我拜訪了一位投資界的優秀前輩，請教了一個問題——如果在投資這項工作中要真正做到穿越周期，值得持續打造的競爭力是什么？，前輩給我的回答是，要始終保持對一線業務的敏銳。也正如Marc在這場對話中提到的，風險投資是非常“貼近實際一線”的工作。投資人不應該想著從日常事務中抽身。你需要真正了解發生了什么。你必須密切接觸市場上正在發生的事情、了解這些技術、知道這些企業家在干什么。我對Marc的欽佩在于從創立網景Netscape至今，在這近三十年時間，Marc始終處于技術創新與商業發展的最前沿，而這背后與他構建的一套個人生產力系統，大量的高密度的信息輸入和對技術作為驅動力的堅信都密不可分。為了給您更好的閱讀體驗，在不影響內容的前提下，本篇做了一定的調整，同時你也可以在對話目錄，選擇您更感興趣的內容直接閱讀。真誠的希望您能幫助分享推薦我們的內容，愿能夠給您帶來啟迪。讓我們開始吧，Enjoy！對話目錄

a16z Crypto政策負責人：美SEC主席一直在監管方面“踢皮球”:金色財經報道，a16z Crypto 的政策負責人、前 CFTC 專員 Brian Quintenz 周五在2023共識大會中表示，美國證券交易委員會（SEC）主席 Gary Gensler 一直在監管方面“踢皮球”。他說：“我們已經看到SEC主席認為，除了比特幣之外，所有加密貨幣都在他的管轄范圍內，需要遵守他們的規則。一場地盤爭奪戰涉及兩方（SEC和CFTC），而現在，我認為球場上的一方正在跑到另一端并開始‘踢皮球’，CFTC 在這場爭奪戰中失去了位置”。

Quintenz 表示需要立法解決方案，他說：“如果沒有一個愿意接受該技術并制定適合該技術并以適當方式保護消費者的規則的監管機構，國會就必須介入”。[2023/4/29 14:34:17]

個人生產力開放式時間和放權的價值目標和系統過程、結果和賭注書籍和閱讀學習與觀點進步與驅動力01

關于個人生產力

Sriram：十多年前，你在個人博客上發布了著名的《Pmarca個人生產力指南》。那么，2020版的《MarcAndreessen個人生產力指南》是什么樣的？*Marc：我基本上對13-14年前的指南進行了一個180°的大調整。其中很多調整都只是因為創辦了A16Z并希望持續做大做強。目前，我們的投資組合中有大量的公司，并且在任何時間點都有大量的投資工作在進行。我和A16Z高級合伙人們需要處理非常高強度的事務，所以我們需要一種更加結構化的生活方式。這個指南就是迄今為止我所嘗試過最有條理的。對我來說，典型的一天就是嚴格地遵循日程表。我會盡力去完成“編程日歷”的安排指引。Sriram：帶我了解你的一天。Marc：我的日程安排更多是以周為單位。一周中的一天決定了很多事情。周一和周五有非常具體的時間表，因為我們是按照風險投資公司的節奏運行的。周一像一場全天“馬拉松”，因為大部分真正的團隊合作都在周一進行。周五的安排和周一一樣。周二、周三、周四的時間安排會靈活很多，通常更多的是外出會面、董事會會議、企業家咨詢等等。從周一到周五都按照這個時間表進行工作，我現在終于明白人們為什么會有周末這個概念了。我正在盡我最大的努力為周六和周日留出一些休息時間。

a16z宣布向WeWork創始人新公司Flow投資3.5億美元:金色財經報道，a16z宣布向WeWork創始人新公司Flow投資3.5億美元，該公司旨在通過連接人們在他們的住宅周圍建立社區來顛覆當前的住宅房地產市場。[2022/8/15 12:26:45]

Marc：所以，簡單來說，有兩類項目情況。Apple有一個叫做直接負責人的概念。我對于任何一個項目，都會試著確定DRI，誰是負責項目交付的人。如果是我，那么項目完成后就會出現在我的日程表上。如果它沒有出現在日程表上，就表示它還沒有完成。每周的checkin是針對其他人負責的所有項目。舉個例子，你可能有一家公司在籌集資金或進行一筆大交易。我不一定要每天追問企業家或CEO，但至少要經常了解最新的情況，我不希望我對事情的發展一無所知。03

關于目標和系統

Sriram：我想再跳脫出來討論。談談時間跨度長一點的日程，比如以年為單位。是否有一周你會在山頂上冥想，然后說“好吧，今年我需要花更多時間與創始人呆在一起”，或者“今年我需要花更多時間閱讀科學論文”或者類似的計劃。還有個相關的問題是，你是如何將你的目標和公司的目標，與你花費時間和精力的方式聯系起來的？有這樣一個山頂嗎？Marc：沒有該死的山頂！讓我遠離山頂，遠離蚊子。沒有，這些都沒有。所以事情是這樣的。第一，每六個月左右，我都會感到不知所措，覺得一切都不在我的掌握之中。所以大約每六個月，我都會坐下來自省。也就是跟自己說“好吧，你有個很棒的系統，但它超負荷了”，或者“你對太多事情說‘是’，你參與了太多事情”。你必須要提升自我，要搞清什么是重要的。我通常會花一個小時來復盤我一直在做的事，基本上就是確定“是”與“否”的閾值，我試著每年進行一次修改。另外，我也會每年都重新制定我的個人計劃。從頭開始寫我真正想做的事和我的目標，然后把相關的活動排列起來。關于時間分配，我想說一兩點。首先，它并不是電子表格驅動的。你讀到的這些高管/CEO都在做這項非常復雜的事，他們用電子表格進行時間管理……Sriram：SteveBallmer就是用電子表格進行時間管理的范例。Marc：是的，確實。所以他們有這些詳細的分析、餅圖、報告等等，如果你經營著一家財富500強公司，我也許能理解。那時你就像一個國家元首。你需要在不同時間段見不同的選民，做許多不同的事情，你需要每10分鐘就進行一次超優化。我真的很同情面臨這種挑戰的人。從我來說我不愿意達到這么嚴苛的程度。對于發生了什么事和如何去重新平衡，我正試著尋找某種直覺。這個公司的建立是為了實現我想要實現的東西。我的角色就是在公司的背景下去實現這個目標。所以答案總是一樣的。就好比，我們如何優化公司？對于公司參與的項目，我如何優化我自己的工作？所以，連續11年，這個問題的答案每年都一樣，而且短期內都不會變。我認為，相比于重新思考目標，更多的是針對單個目標進行調整。04

加密合規平臺Sardine完成1950萬美元A輪融資，a16z等參投:2月11日消息，金融科技行業加密合規平臺 Sardine 宣布在 A 輪融資中籌集了 1950 萬美元，參投方包括 Andreessen Horowitz (a16z)、NYCA 和 Experian Ventures等。作為投資的一部分，a16z 的普通合伙人 Angela Strange 將加入 Sardine 董事會。

據了解，總部位于舊金山的 Sardine 于2021年推出，使用人工智能根據用戶在賬戶創建和賬戶資金時的身份、設備和行為模式提供實時欺詐評分，該平臺會在每次登錄、存款和取款期間檢查欺詐行為。

此前3月份，數字防欺詐解決方案Sardine曾完成460萬美元種子輪融資。[2022/2/11 9:43:50]

關于過程、結果和賭注

Sriram：這是一個非常有趣的話題，因為如你所知，無論是在個人層面還是在組織層面，關于如何設定目標有兩種流派。一種是利用OKR目標管理模型和各種指標，通過查看一些可量化的對象來客觀地衡量結果。另一種則只關注投入和過程，而不是實際結果本身。而你的工作是獨一無二的，因為它具有多年的長期反饋循環，而不是個只有季度業績的業務部門。Marc：是的，我們基本上都只關注投入。基本上就是過程與結果的關系。而這正是你所說的原因。風險投資需要很長時間才能看到結果。在我們最初的五年里，我們真的不知道它能否成功。所以就是，我學到了什么？比如，在前三年，它毫無進展，我會學到什么？因為有時這些公司掙扎了一段時間，然后他們真的成功了。有時則恰恰相反，他們很快就成功了，但是之后遇到了嚴重的問題。很難找到一個合適的比喻，但它比較像打撲克，成為一名優秀的撲克玩家真的，真的，真的很難。如果一手氣不好就自責，就會養成這種壞習慣。你只是需要一個讓你能夠思考整個過程的系統……Sriram：AnnieDuke的《對賭》是這方面最好的書之一。Marc：是的，正是。MichaelMauboussin在他的書中也寫了大量關于這一職業的內容。投資是一個分離過程和結果的過程。我們的世界幾乎總在試圖優化過程。結果會在5年、6年、8年或10年后才出現。在這一點上，我很懷疑復盤你所做的工作和你得到的結果之間的因果關系是否有用。因為這種做法沒有確定性，也不靠譜。Sriram：因果關系真得很難推導。Marc：是的，所以我們不會在這上面花費大量時間。我們所關注的是——運行流程的最佳方式是什么？經營公司的最佳方式是什么？幫助企業家的最佳方式是什么？順便說一句，提供過多的幫助并不是最好的幫助方式。最好的方式是確保我們了解行業中正在發生的事情，為我們的網絡提供幫助的最佳方式是什么，為團隊管理提供幫助的最佳方式是什么。這些都是過程。老實說，這也有點符合我的心理，其實我并沒有賭博的基因。我從賭注和結果中得不到任何快感。我坐下來一賭，什么也沒有發生。我的心跳不會因此加速。而大腦的數學部分就像，好吧，這個的預期回報是負的，那我**的到底在做什么？所以在不到10秒，我就會失去興趣然后走開。我們公司并不會過度慶祝成功，也不會因為獲得實際利益就激情高漲。我們在意建立極具競爭力，但回報不是重點。Sriram：這是一個有趣的觀點，因為外行人經常把風險投資家比作賭徒，而內行的看法卻截然不同。Marc：我永遠不會成為一名職業賭徒，但你會發現職業賭徒都有一個特點，他們可能會在晚上賭牌，白天則會一起出去玩，為大筆的錢做附加賭注。這實際上就是一場額外的賭注，坐在餐廳里打賭經過的紅色汽車是不是比藍色汽車多。他們是在“磨練”自己的心理，以便能夠用純數學的視角不帶任何感情地下注。他們努力讓自己做到不露聲色。相反，上了賭桌，他們則希望對面是一個極度情緒化的人。因為不露聲色的人最懂得“屠殺”情緒化的人。奇怪的是，賭博這種活動本來就應該讓人感到情緒的強烈變化，但真正的專業人士卻對此無動于衷。他們不在乎，因為這是一個概率的結果。這只是游戲的一部分，他們會回來繼續游戲，第二天的結果可能會更好。05

a16z將“開源”其DeFi委托計劃:金色財經報道，風險投資巨頭Andreessen Horowitz (a16z) 周四在一篇博客文章中表示，將“開源”其去中心化金融 (DeFi)委托計劃，并首次揭示了Kiva和Mercy Corps等新受益者。據悉，A16z此前曾透露，已將代幣委托給學生經營的組織，包括斯坦福區塊鏈俱樂部、哈佛法律區塊鏈和金融科技計劃、加州大學洛杉磯分校的區塊鏈組織和伯克利的區塊鏈組織。然而，該做法是存在爭議的。DeFi Watch創始人Chris Blec聲稱，該計劃的提案主要是由a16z委托人決定的。他向a16z發布了一封公開信，呼吁提高該委托計劃運作方式的透明度。在周四的博文中，a16z分享了有關其代幣委托流程的更多細節，包括最佳實踐列表、如何評估代表、法律機制、公司現有代表網絡的構成和未來改進的想法。a16z表示，委托是一種鼓勵“長期發展一個更高質量的管理機構”的有效方法。a16z鼓勵社區自由使用這個框架、修改并提出批評，并最終提供反饋以對其進行改進。[2021/8/27 22:40:08]

關于書籍和閱讀

Sriram：我要稍微轉變一下話題。關于這次采訪的問題，我問了很多我們都認識的人。其中一個最常見的問題就是：你是怎么讀這么多書的？Marc：我從很小的時候就一直在讀書，閱讀是一輩子的事。讀書可以說能夠填補所有的巨大差異。有一個很好的說法叫做“意會”。意思就是，搞清楚到底發生了什么，為什么？這個世界非常復雜多變，想要搞清楚它是一個畢生事業。過去幾年我一直在嘗試的是“杠鈴式”閱讀。我讀的東西要么是最新的，要么是經典的。Sriram：從林迪看，這么做不會出錯。Marc：沒錯。我想把中間的東西都去掉。因為我發現，中間地帶里能寫點什么，能解釋上周、上個月、去年甚至過去十年里發生的事情，以及能夠客觀解讀情況并值得我信任的人屈指可數。有幾個，但數量不多。比如我們現在的情況，現在實際上正在發生什么，我每天都在關注科學和經濟學領域里關于新冠病的的內容，因為這些都很重要。而且我會避免所有的評論和解釋。另一個，正如你所說，有大量經典書籍隨著時間的推移確實被證明是正確的。你可以一生只閱讀經典作品，很多聰明人都是這么做的。Sriram：那么你如何在一個新的領域中完成從零到一呢？你從哪里開始？是先廣度還是先深度？Marc：作為一家公司，我們會結識很多人并與之交談。所以，確實，很多都是面對面的談話。通常，了解一件事的方式是因為有人告訴你這件事。所以，你首先要認真留意每次談話。然后有人會告訴你一些重要的東西或者新的領域。我稱它們為“來自未來的事物”。世界上正在發生一些事情，它只發生在一個地方。但是……哇，它很可能最后會發生在任何地方。我經常會問認識的那些人，我可以和誰交談或著我可以讀什么書。每隔一段時間，就會有好事發生。當我問我有什么能讀的時候，他們會說，“好吧，真的什么都沒有”。而這是最好的情況，因為這意味著我們可能是第一個要發現什么的人。如果是關于技術、商業或金融的東西，我們基本上會在公司內部處理。我并不會親自離開公司進行為期兩周的深入研究，我們會讓公司中的其他人完成這項工作。因為這既是他們自身發展和職責的一部分，也是讓我們了解目前情況的一個機會。Sriram：在最近的一期播客中，NavalRavikant談到了他不把書讀完的原因。他擺脫了需要讀完整本書的內疚感。TylerCowen也說過類似的話。你會把每本書都讀完嗎？Marc：是啊，我真的很糾結。我有一大堆書還沒讀完，我真的應該扔掉它們。PatrickCollison也談到了這一點。必須讀完每一本書不僅會導致你把時間花在不該讀的書上，還會導致你在閱讀上拖延。如果我不讀完這本書就不能開始讀下一本書，但我又不想讀這本書，我還不如去看電視。不知不覺中，你已經一個月沒讀書了，你會問自己“我都做了什么？！”我認為這是一部分原因。這種“不要那樣做”的道德威脅對人的影響就是如此成功。另一種技巧是同時閱讀十幾本書。Sriram：這是怎么做到的？你身邊總放著一疊書嗎？還是你會用手機上的Kindle閱讀？Marc：我既有一堆紙質書，也有電子書，而且會同時閱讀它們。當你坐下來讀書時，你只讀其中最有趣的。這就相當于這堆書你都讀完了。一個月后，你理論上讀了一堆書，有的書你只讀到了第三章就再也沒有回過頭繼續讀，就像衣柜里一件一年都沒穿過的襯衫，這就是一個丟掉它的信號。06

A16z鎖定2萬MKR支持MakerDAO執行方案:MakerDAO社區成功說服A16z參與治理。五天前，A16z鎖定了2萬MKR，并投票支持了目前的執行方案，且在此之前，他們也鎖定了一些投資利潤。(TheBlock)[2021/4/15 20:22:22]

關于學習和改變觀點

Sriram：MichaelNielsen和AndyMatuschak談論了“間隔重復”的力量。有些人重讀一本書是為了更好地吸收它。你喜歡重讀嗎？Marc：我渴望成為那樣做的人，但我失敗了。我能記住大概，但記不住具體內容。我能清楚得記住想法、概念和解釋，但記不住細節。我淡化了人，淡化了具體時間，淡化了具體的對話內容。我做了很多筆記，雖然之后我從不會去翻看這些筆記。我正在閱讀一本關于記憶的好書。做筆記實際上就是對記憶的雙重加固。另一個讀書技巧來自ChrisDixon。他認為書中的章節就像博客文章一樣。當他坐下來閱讀的時候，看到目錄就好像看到一組博文，哦，這兩個看起來已經很有趣了，然后你說，好的，我可以把剩下的丟掉。我不會閱讀博客上的每一篇文章，對吧？我只讀感興趣的。Sriram：在之前的一次采訪中，你談到當你被證明你錯了的時侯你會很高興。那么你如何尋求不同的意見呢？Marc：這就像一種重要的自我提高方式。一般來說，你身邊的大多數人大部分情況下都討厭被告知他們錯了，他們絕對討厭這樣。至于為什么，這確實是一個有趣的問題。我能想出的最好解釋是：人們對待他們的想法就像對待他們的孩子一樣。我有一個想法，就像我有一個孩子一樣，如果你說我的想法很愚蠢，就像說我的孩子很愚蠢一樣。然后談話就戛然而止了。我一直在努力減少與他人爭論的時間。因為人們真的不想改變想法。所以我盡量不與人爭論。然而，確實有一群人喜歡改變他們的想法。有趣的是，這種人大家都不喜歡。對沖基金經理就是這種人。真正優秀的對沖基金經理似乎都有這樣的特點：如果你和他們發生激烈的爭論，他們實際上會聽你在說什么。他們不會總是改變想法，但有時他們會說“哦，這真是個好主意”。然后他們會說，“哦，謝謝你”，這真的很奇怪，因為這通常并不是爭論的結果。他們感謝你是因為他們會在第二天早上回到辦公室扭轉交易。Sriram：在某種程度上，改變想法其實是他們的工作職責之一，比如套利可能就需要隨時改變想法，才能賺到錢。在大多數典型的領導角色中，身份可能與戰略緊密相連，比如，你正著手制定一個涉及1000名員工的戰略，所以，證明某個高管是錯的，雖然對組織來說是最好的事情，但對那位高管來說未必是好事。Marc：是的。對沖基金的人就是最好的例子，因為他們確實每天都會改變他們的交易。他們可以在周二做多一家公司，又在這周快結束時做空。他們喜歡拋棄舊想法，正是因為你所說的，這樣做能讓他們賺錢。有時候我很想擁有這種心態，但是太難了。還有，如果你想讓別人告訴你你有多錯，你可以去社交媒體上試試。07

關于進步和驅動力

Sriram：換個話題，TylerCowen有這樣一個類比，他問到對于知識工作者來說，什么東西相當于鋼琴家演奏練習或者StephCurry的訓練。對你來說，尤其是考慮到長期的反饋循環，你每天都如何提升自己？Marc：你需要一直在努力了解正在發生的事情。比如，實際到底發生了什么。舉一個典型的例子，如果你問一位企業家公司怎么樣，他們總是會說“很好”。但可能并非如此。你可能正面臨一場颶風，因為這就是工作的常態。那么，公司內部到底發生了什？客戶實際購買的是什么？實際采用了什么策略？這項技術實際發展如何？市場競爭實際又變成什么了？如果回到現今更廣泛的問題上，新冠病到底發生了什么？新冠病的實際死亡率仍然是一個懸而未決的大問題，每天都會出現新的研究，盡管如此，很多人仍固執己見。你想問——“不，不，什么是實際上發生的？”我們正處在一個科學發展日新月異的時代，這就是我之前說的貼近實際一線的意思，也是我所說的人要樂于改變自己的觀點。我經常談到“強觀點，弱堅持”的概念。我認為在任何業務中，都會想要承諾，想要采取行動，想要偏向于行動。很明顯，如你所知，風險投資家與對沖基金經理的情況恰好相反，風險投資家必須等待10年才能知道結果。而我們最后確實會在這件事上承諾更多。Sriram：你一直以來都在投入并專注于未來，其中一些是出于你的職位要求，但我相信即使你不做這份工作，你也會堅持每天這樣做吧。是什么驅動著你每天都閱讀一個關于技術的新主題？Marc：技術帶來的革新是世界上最有趣的東西。我深信，通過多年來對經濟史和文化史的學習，技術是真正的驅動力。經歷了幾千年的自給農業，幾百年前卻突然出現了垂直式的起飛。世界各地的生活質量都爆炸式提高。但并不是同時發展，而是從歐洲開始向外擴展。基本上都是因為技術的進步，比如印刷機、互聯網等等。然后你就看到了這個不可思議的發展軌跡。在下個世紀或接下來的幾個世紀里，我們有潛力取得巨大的進步，讓每個人的生活都變得更好。技術是有效利用自然資源的杠桿，能夠創造更美好的未來。所以閱讀關于技術的新主題就是我能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。本文來自微信公眾號胖福饅頭，Odaily星球日報經授權轉載。

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