SHI:Sushiswap前CTO撰文反思：四點問題使他走向失敗_sushi幣最新消息

近日Sushiswap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiswapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在推特發文詳細回顧了自己在Sushiswap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下是對該文的編譯：加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。根據技能而不是產品線組織團隊

Coinbase聘請Prosus Ventures前高管擔任印度市場總監:金色財經報道，Coinbase 聘請Prosus Ventures前高管 Arnab Kumar，以推動其在印度重新啟動其同名加密貨幣交易所。一位發言人在一封電子郵件中稱，曾在有影響力的智庫 Niti Aayog 和德意志銀行工作過的Kumar將加入該交易所，擔任印度市場擴張總監。Coinbase 此前還聘請了前 Snap 高管 Durgesh Kaushik來幫助該公司在印度和亞太地區、非洲、歐洲、中東和美洲的其他幾個市場推出。[2022/6/15 4:28:18]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

Sushi發布2022年路線圖：推出Kashi借貸功能:2月2日消息，Sushi 發布了 2022 年路線圖，推出四大功能。

第一，團隊將開發訂單簿界面，與 AMM 機制相結合。

第二，推出 Kashi 功能，允許用戶進行保證金杠桿式借貸。

第三，推出無許可獎勵池，鼓勵外部項目在 Sushi 流動性池上提供獎勵。

第四，推出 Inari 功能，允許用戶復制一些復雜的交易策略。[2022/2/2 9:28:11]

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。溝通

SushiSwap推出IDO發行平臺MISO:官方消息，SushiSwap宣布推出IDO發行平臺MISO。

此前消息，SushiSwap宣布，將于5月17日發布IDO發行平臺MISO。目前，MISO提供發行三種代幣類型，可根據需求自行選擇。代幣一旦發行或者成功上線MISO，便可以根據需求在其他模塊中進行分發。[2021/5/18 22:14:32]

1）直言不諱溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。2）節奏其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。3）公共關系作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。結論

SushiSwap2020年12月共實現約30.55億美元的平臺成交量:1月5日，SushiSwap中文站微博表示，在2020年12月SushiSwap共實現約30.55億美元的平臺成交量，捕獲近920萬美元的手續費收入。其中5/6，即約765萬美元，被分配給流動性提供者(SLP)；另外1/6，即約155萬美元，被分配給Sushi持有者(xSushi)。[2021/1/5 16:27:27]

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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