DEF:為什么Web2的巨頭無法做出Web3的杰出產品？_web3游戲是什么意思

2021年7月份，Paradigm和Uniswap團隊發表了一篇DEX的數學論文TWAMM，通過在數學上將T消元，讓算法自動執行一筆時間T內的撮合訂單。算法發布當時，業內很興奮，認為是一種新的交易范式。AnchorDAO研究團隊也與Paradigm的Dan和Dave討論TWAMM的優化和實現問題，并且發布了一篇數學綜述。此后Paradigm的研究員公布了TWAMM的實現版本，但哪怕是Paradigm構建的算法也沒有推向市場。那時帶來的一個思考是，對于一個新的DEX產品，創新的算法和產品力是否是關鍵？其實TWAMM無論對做市商、用戶、項目方，其理解和使用門檻都比較高，距離普通用戶非常遙遠，也與UNI最早「人人都能成為做市商」的想法背道而馳。web3生于大眾，也應該服務于大眾。隨著DeFi的成熟，DeFi對大眾的門檻卻越來越高，離大眾也越來越遠。更加成熟的DeFi在2021年并未像所預料的那樣，再次爆發。反倒是更貼近玩家的gamefi、NFT、meme等，帶起了這一輪牛市。區塊鏈的底層邏輯，首先是普惠性，是一種基于代碼的公平性，大眾才是主角。web3浪潮其實是一個自下而上由草根推動的運動，構建web3產品的出發點和落腳點都不應該離開大眾。區塊鏈的技術本質之一在于生產關系的重塑與優化，而不是產品力驅動。所以web3的核心從來不是技術、算法，更不是產品力，而是由Token帶來的生產關系的變化、所有權的轉移，是一種迫切的人文關懷的使命。通過Token機制，將價值和控制權下放給用戶和「Builder」，讓參與者一起構建一個「無需許可」「自由」「私有財產神圣不可侵犯」的世界。這也是為什么web2大廠，很難做出Uniswap/Axie/Opensea這樣的產品。因為這些協議的背后并不是靠產品力，而是根植于web3文化所驅動的產品，并且是在一輪又一輪的艱難之中堅守出來的產品。當我們回答為什么web2的巨頭無法做出web3的杰出產品時，我想「信仰」是最大的原因。這種「信仰」不是抽象的表達，它是通過時間沉淀下來的對web3文化的自豪感、參與感、興奮感，是一種具體的感官表達。當給那些沒有銀行賬戶的同事和同行發放cryoto酬勞時，這種自豪感是具體的，因為我們知道這可能給他們帶來了新的希望；當給通宵完成task的東南亞gamefi用戶發放$5空投時，這種與東南亞玩家的連接是具體的，因為我們知道這$5可能是他們的生活支柱；當用crypto去購買藝術家NFT時，這種欣慰是具體的，因為我們知道這可能是受疫情影響的藝術家們唯一的收入來源。正是因為「信仰」帶來的使命感，使得我們這些holder能在加密價格跌完90%再跌90%的時候，繼續堅持「build」。新一代基建背景下的web3產品力：自由、服務大眾

Magic Eden與Elixir合作推出自助式NFT創作和分發平臺“CreatorX”:金色財經報道，NFT市場Magic Eden在社交媒體宣布與Elixir NFT合作，雙方將推出一個針對藝術家的自助式NFT創作和分發平臺“CreatorX”，旨在為用戶提供用戶友好且無代碼的NFT創建服務，該平臺還將提供低費用鑄幣、空投和兌現工具，未來也將拓展到開發基于NFT的游戲、體驗等，并幫助Web2開發人員和機構用戶探索SOL應用。另據Dapprader最新數據顯示，當前Magic Eden平臺交易總額達到21.9億美元，交易者總量約為145.6萬個。[2023/7/18 11:01:03]

相比于web2的基礎設施，web3是一種全新的基建背景。如果說前者是電力和網絡，后者的基建則是全新生產關系下的數據和資金流動性：在數據層面，區塊鏈的數據是開放、共享的。它不再是web2那種有限的API訪問，而是任何地方都能連接這些數據，這些數據甚至可以說是永恒的。在資金流動性層面，由DEX構建的基建也非常成熟，所有場景都可以共享DEX的流動性，幫助完成交易。同時隨著DEX對資產定價權的擴大，這也使得更多做市資金被迫進入DEX領域，加深流動性的網絡帶寬。在這樣一種基建背景下，少數幾人便能完成一個項目（DeFi/NFT/MeMe)的構建和Token發行，將構建一個網絡的權力下放到大眾。以web2的證券交易平臺為例，它需要考慮黑客風險、政策風險、用戶信任風險、流動性風險、技術風險包括撮合系統/運維/服務器等等，其門檻的限制使得交易平臺只能由巨頭參與。但是如果構建一個聚合DEX，這些成本都不需要考慮，只需要專注于服務用戶，不斷優化不同場景下的用戶體驗。所以web3新基建帶來的一種全新的產品形態思考，它核心是對生產關系的思考。當我們講tokenomic很重要的時候，其所表達的是一種生產關系的重塑：因為Token構建了一個自營銷的網絡，躬身入局的Holder自發的去傳播「產品」。當我們提到web3的「共識為王」時，它是一種生產關系重塑后的web2的「流量為王」，相比產品力驅動的流量，web3更看重的是由共識自發驅動的流量。DeFi需要新的敘事點：構建場景金融

西太平洋合眾銀行跌幅擴大至28.78%:金色財經報道，西太平洋合眾銀行跌幅擴大至28.78%，再次觸發熔斷。[2023/5/2 14:38:51]

web3必不可缺的一環是DeFi產品，DeFi已經很長一段時間沒有出現服務大規模用戶的協議和平臺了。在DeFi背后的基建數據和流動性日趨成熟的現在，下一個趨勢是什么？要如何才能服務于萬億美元的資產，并且讓DeFi被上億的crypto用戶接受和日常使用？

如果參照微信和淘寶給移動支付帶來的金融普惠,那么DeFi下一個趨勢也應該是基于場景構建的金融服務。如何使DeFi觸手可及，使得用戶在場景端便捷的使用到DeFi是下一個趨勢更應該關注的目標。在下一個階段的DeFi產品，它的口號和使命應該盡可能簡單、易懂，正如MetaDEX的使命：DeFiatyourfingertip,thenextgenrationofWeb3.

數據：黃立成過去3天購入35萬枚BLUR，均價為0.48美元:金色財經報道，據Lookonchain數據監測，“麻吉大哥”黃立成在過去3天內總計購入35萬枚BLUR，平均購買價格為0.48美元。

此前，黃立成在收到185萬枚BLUR空投后以0.71美元的價格將所持BLUR全部拋售，本次為他首次購買BLUR代幣。[2023/3/14 13:02:45]

聚合平臺是目前DeFi的主要方向，比如zapper和zerion，比如信息聚合平臺dex.guru，但他們的日均PV也才4-6萬，而從這些平臺轉化為交易的用戶，其轉化率分別為0.087%，0.076%，0.042%.與之形成鮮明對比的是，Opensea場景下的日均PV接近3000萬，其中第一次訪問metamask.io的用戶占比50%左右。從數據上猜測，Opensea接近50%的用戶來自web2。這兩者的量級差距之大，難以想象。他們之間的這種gap是如何導致的？如果目前DeFi產品的創新，是跟zerion/zapper/dexguru做內卷式的競爭，或者與他們服務一樣的用戶群體，其意義何在？

BIS：FTX、Terra崩潰對新興經濟體的零售加密投資者打擊最嚴重:金色財經報道，國際清算銀行在周一發布的一份報告中表示，雖然全球大多數加密應用程序用戶在去年Terra生態系統和FTX交易所崩潰后因持有比特幣而蒙受損失，但主要經濟體以外的投資者受到的打擊最大。報告稱，在2022年5月Terra倒閉后，超過4500億美元從加密貨幣市場消失，而在11月FTX破產后又損失了2000億美元。到2022年12月，中位投資者將損失431美元，相當于他們自下載該應用程序以來投資的900美元資金總額的近一半。值得注意的是，這一比例在巴西、印度、巴基斯坦、泰國和土耳其等幾個新興市場經濟體中甚至更高，如果投資者繼續以每月的頻率進行投資，超過五分之四的用戶將會虧損。[2023/2/21 12:18:17]

一個類似的例子是Axie上側鏈的katanna，其Axie交易量在katanta最高的時候一度超過Binance的交易量。不難看出：zapper/zerion/dex.guru所服務的DeFi群體是一個內卷的、體量非常小的場景，而且轉化率低。OpenSea的廣大流量池，可以將DeFi產品的服務用戶擴充幾個數量級。anata協議則說明DeFi產品應該依托場景，而不是獨立做一個DeFi平臺。Opensea場景其實就好比web3的淘寶，讓大量web2用戶第一次使用錢包。相比于目前沒有方向的社交場景，下一趨勢比較明確的場景必然是游戲。一方面游戲的開放經濟系統可以通過web3土壤讓這套體系有機會成為「永恒」且「不可侵犯」；另一方面則是游戲用戶比NFT用戶，所覆蓋的用戶規模更大、更深遠，產生的價值也更高。相比起NFT的收藏屬性，游戲對于用戶而言更多是一種生活方式，甚至許多用戶通過游戲來來找尋生活的目的與意義。MetaDEX:讓DeFi觸手可及

做市商B2C2提議從Genesis加密貸款部門購買貸款:金色財經報道，知名加密貨幣做市商B2C2發言人表示，考慮從Genesis加密貸款部門購買貸款。發言人稱，“在當前的加密貨幣市場動蕩期間，B2C2為我們的全球客戶群提供了關鍵的流動性和支持，我們繼續對所有產品進行定價、交易和結算。公司能夠通過以下方式支持更廣泛的市場，提議與Genesis及其交易對手合作，將Genesis Global Capital的現有貸款更新為B2C2。貸款必須符合我們既定的風險管理框架才有資格。”

此前報道，周三早些時候，Genesis的貸款部門宣布正在暫停贖回和新貸款發放。[2022/11/17 13:14:07]

正是基于此，MetaDEX的算法團隊試圖在便利店和沃爾瑪所揭示的生產關系中，去尋找DeFi產品設計的理念與使命。Binance、Uniswap、Pancakeswap完善的基礎設施，好比一個沃爾瑪大超市，大平臺，再做一個沃爾瑪類型的機會越來越少，也越來越卷。為了服務更廣大的用戶群體，產品應盡可能將DeFi帶到場景端，在各個場景端可以讓用戶和開發者便捷的觸達到DeFi，通過7-11的便利店方式去完成web3的「金融普惠」使命。

ArcheNetwork在玩家頁面提供的swap服務(powerdbyMetaDEX)目前提出的「DeFiasaservice」概念，更多是基于自身平臺所提供的DeFi服務，這仍然是平臺的內卷的邏輯。更重要的是將DeFi作為一個SaaS系統，去服務更多的web2場景，就好比web2時代的數字化對實體生意的賦能，要讓web3時代的金融化對場景賦能。

當我們提到讓DeFi觸手可及時，它包含兩層意思：第一層是面向用戶的場景金融，將DeFi基建帶到各個場景端，并且讓場景去匹配DeFi功能，而不是去構建一個新的創新DeFi平臺。比如在web2場景，集成信用卡相關的組件功能；在web3交易網頁的場景，集成跨鏈功能。在游戲場景，MetaDEX發布了一個小額交易算法框架，致力于服務游戲場景的小額交易，讓游戲玩家在玩的過程，一鍵完成交易。同時用創新的AMM提高做市商的資金利用率。

第二層是面向場景方的SDK調用，web3是一個開放的時代，公鏈的發展其離不開web3js數據庫。同樣的，在推進場景金融的構建時，也需要不斷的沉淀組件的SDK通用能力。使得第三方場景可以方便、自由的調用sdk，在不需要理解web3的底層時，能一鍵調用DeFi功能，為用戶服務。參考鏈接：LeoLIUandGuangwuXIE.2021.AMathematicalViewofAutomatedMarketMaker(AMM)AlgorithmsandItsFuture.Frankie,AnimplementationofTWAMM0xAPIBooStark.2022.WHYWEDESIGNANEWAMMFORNOVELASSET?

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