BSC:「大而不強」，BSC如何擺脫當前困境？_FOR

BSC很成功，但不難感受到它正在逐步邊緣化。從穩定幣、Bribe、衍生品再到最近的流動性質押，近一年不少熱點都與BSC關系不大。BSC的版本仿佛還停留在兩年前，創新能力依然羸弱，“大而不強”是對當前BSC處境最好的詮釋。為何會如此？最近BSC轉向“改革開放”的動作又將帶來什么機會？且看下文：BSC目前步入沼澤地的原因可以歸結為：孤立主義：自己玩自己的，重復造輪子，熊市下更跟不上節奏了地基不穩：DeFi組合復雜化趨勢下，基礎設施項目的差距影響指數級放大競爭失序：與幣安的關系比團隊能力重要，劣幣驅逐良幣，進一步惡化生態

Meta據悉將廣告、商業信息和商務部門合并新部門:金色財經報道，Meta Platforms(META.O)的廣告、商業信息和商務部門將合并為一個新部門。Meta負責貨幣化的副總裁John Hegeman于上周通知員工這一變化。據悉，此舉是為了幫助公司“減少中層管理人員的數量”，并刺激其平臺上的廣告增長。(The Information)[2023/4/28 14:31:45]

孤立主義：

咋一看BSCTVL還是不錯的，但比照一下ETH與BSC的DeFi頭部項目，不難看出BSC在穩定幣、流動性質押以及Bribe等方面的缺失，DEX上集中流動性也發展緩慢,Lend上Venus更是至今連壞賬都沒處理好。BSC長期孤立主義，并未積極引入主流項目，而是支持本土Fork，而熊市下資源更加匱乏，市場對重復造輪子興趣不大，導致BSC依賴Fork項目都跟不上節奏了。

Veax Labs正式在主網上推出基于NEAR的DEX:4月27日消息，Veax Labs 正式在主網上推出基于 NEAR 協議構建的 DEX，旨在將傳統金融中常見的功能與去中心化金融（DeFi）市場中常見的功能無縫連接。[2023/4/27 14:31:20]

地基不穩：

在DeFi發展逐步入成熟的當下，新項目要起來多數會利用現有的項目組合，正所謂站在巨人的肩膀上看得遠。以Op和Arbi上的新銳項目為例，以Op為主的期權平臺Lyra是基于合成資產平臺SNX構建的，而SNX的的原子交換更是涉及三方協作：Curve提供Stableswap，SNX提供合成資產和預言機交易，而OP提供在Curve上的挖礦激勵。

Voyager UCC：地方法院已將批準“Binance.US收購交易”的行政執行延至3月28日:3月24日消息，Voyager無擔保債權人委員會（Voyager UCC）在社交媒體透露，美國政府此前已提出動議，尋求永久“中止”Voyager的第11章計劃生效，而且表示無論Voyager是否推進Binance.US的收購交易都將繼續上訴并尋求“中止”該交易。

在3月24日最新聽證會之后，美國政府要求地方法院將批準“Binance.US收購交易”的行政執行延長至3月29日，但遭到Voyager和無擔保債權人委員會拒絕，然而地方法院在Voyager和無擔保債權人委員會反對情況下決定延至3月28日，這意味著給美國政府提供了額外上訴時間，Voyager和UCC也因此無法推進和Binance.US的交易計劃并向債權人進行資金分配。[2023/3/24 13:23:38]

Web3視頻平臺Shibuya：下一部視頻的每一個場景，將由NFT持有者決定:金色財經報道，Web3視頻平臺Shibuya宣布，其下一部網絡視頻“Dominion X”的每一個場景都將由NFT持有者決定，為期六周。

每周，NFT持有者都可以投票決定每個新場景的結局，然后制片人就會據此進行拍攝。所有這些加起來將成為一個定格動畫短片，任何人都可以通過Shibuya平臺觀看，但只有NFT持有者才能在制作過程中投票。這些持有者還將根據他們在這一過程中的參與程度，獲得不同稀有等級的NFT獎勵。

對于Shibuya來說，“Dominion X”標志著自2022年3月該平臺首次亮相以來的第二個IP發布，也是第一個外部開發的IP。

此前消息，Shibuya宣布完成690萬美元融資，a16z Crypto和Variant聯合領投，帕麗斯·希爾頓和NBA球星凱文·杜蘭特等名人、阿里巴巴聯合創始人蔡崇信、DeFi交易平臺Aave創始人Stani Kulechov等參投。[2023/2/2 11:41:58]

前不久Arbi上推出穩定幣收益產品的Rage_Trade,其也是構建在GMX、Uniswap、AAVE三個協議之上的。GMX固然是最重要的基礎，但UniswapV3的高效率，AAVE的安全和可靠也功不可沒。倘若在BSC上做這個，GMXFork體量到不了不說，Pancake的低效率和Venus的未處理壞賬威脅都會成為重要的阻礙。在這種復雜組合下的創新，對于幾乎所有的重要環節都略差一頭的BSC，就會指數級放大劣勢。假設BSCFork項目風險是主流項目的2倍，那么依賴組合3個項目構建的項目就要承受2*2*2=8倍的風險。此外，BSCFork了代碼，但是Fork不了團隊，團隊能力的差異就決定了長期迭代下來看差距會越拉越大，舉個例子，Lido/FRAX和Curve/Convex在ETH上構建起了LSD競爭生態，BSC也曾經試圖扶持Ankr和Wombat為核心組建起LSD、穩定幣、Bribe的完整生態，但結果是什么呢？幣安重點扶持基礎設施級項目Ankr的團隊能力和品行皆差，合約設計缺陷不說，還監守自盜，最后還化身小丑背刺了共建流動性池的對手,成功的讓這個宏大的計劃破產。下圖為《24孝之Ankr送鐘BSC》

競爭失序：

在上述計劃中Wombat是允許單幣質押的DEX，Ankr和pStake、Stader共建LSD流動池，結果Ankr監守自盜增發代幣把其他兩家LP薅光了，最后自家的全賠償，而對家只賠一半。適時三家中僅有Ankr在幣安上架，幣安支持力度大自然有能力應對危機。而其他兩家規模小無能應對Ankr背刺，黯然出局，經典的劣幣驅逐良幣。就是說，與幣安的關系基本決定了誰是贏家，這樣篩選出來的項目與經歷市場搏殺的項目相比，團隊能力差距可想而知。

“改革開放”的信號

近期BSC團隊頻頻釋放走向“改革開放”的信號，或明或暗的推動“引進外資”，向GMX、Uniswap等主流項目拋去了橄欖枝。如果最后BSC在基礎設施級的項目方面補全，雖然BSC有中心化問題，但幣安帶來的強勁支持也足以使其在下一輪牛市中分得一杯羹。這些主流項目的引進就像上一輪支持EVM的BSC一樣重要，上一輪的項目構建在EVM之上，而下一輪的項目則構建在這一輪的基礎設施項目之上。

此事若能成，自然也會給BSC的帶來創新項目的機會，加上BSC得天獨厚的流量等優勢，有著比較大的想象力。不過雖然這是利好BSC發展的，但對幣安員工個人而言，發新項目會帶來更大的收益；對于GMX等主流協議而言，社區對于是否部署到BSC也存在一定分歧，推進這一改革還是存在不小的難度。總結，在創新項目越來越依賴組合的當下，孤立主義下的BSC由于地基不穩步入了沼澤地，而轉向改革開放或許可以MakeBSCGreatAgain。這一天的來臨尚且需要一定的時日，繼續耐心觀察其中的機會。原地址

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