NER:對話冉小波：NULS三年來的實戰心得與反思_Nerves

從2017年以太坊打開區塊鏈行業的想象空間，到2018年的公鏈元年萬鏈齊發，再到2019年的公鏈幻滅，以太坊至今獨大，行業正在呈現出強者恒強的發展態勢。

NULS作為從2017年就扎根公鏈領域的老牌項目，既是局內人也是見證者，此次鏈捕手就以太坊2.0啟動這一熱點問題切入，與NULS中國社區理事冉小波聊了聊他對當下趨勢的判斷以及NULS過去發展復盤和未來規劃，希望對你有所啟發。

作者|王大樹

一、從以太坊2.0看公鏈賽道發展

鏈捕手：2017年至今公鏈格局一直沒有被打破，NULS作為少數還在堅持的老牌公鏈如何定義自身和以太坊之間關系？

冉小波：公鏈賽道剛火起來的時候，大家都喜歡談創新、談技術、談優勢，但事實上生態建設才是發展的關鍵。目前來看，以太坊無疑是做得最好的。為了自身能在公鏈領域長遠地站穩腳跟，很多公鏈都在模仿以太坊在生態發展上的路徑并付出努力，所以NULS乃至其他公鏈與以太坊都不構成競爭，更多在于借鑒的基礎上做拓展和創新。

鏈捕手：最近ETH2.0算是行業的熱門話題，實際上ETH2.0的本質是從PoW過渡到PoS，據你判斷這種轉變將會給公鏈格局乃至加密經濟會帶來怎樣的沖擊？

冉小波：短期來看沒有太大的沖擊。大規模的資產還是在ETH1.0上，遷移到ETH2.0版本是個過程，當然這對以太幣持有者是利好，他們肯定希望ETH2.0盡快啟動，給生態發展提供更好的空間。

Coinbase：我們配合了SEC對司法部指控的不法行為的調查，但SEC沒有與我們進行對話:金色財經報道，Coinbase首席法務官 Paul Grewal在其官網上回應美國SEC對Coinbase的指控，Paul Grewal表示，在SEC指控的九種資產中，有七種是在Coinbase的平臺上列出的。這些資產中沒有一個是證券。Coinbase有一套嚴格的流程，在將每一種數字資產在我們的交易所上市之前，都會對其進行分析和審查，SEC自己也審查過這一流程。這個過程包括分析該資產是否可以被認為是一種證券，同時也考慮到該資產的監管合規和信息安全方面。明確地說，我們審查的大多數資產最終都沒有在Coinbase上市。

我們配合了美國證券交易委員會對司法部今天指控的不法行為的調查，但SEC沒有就我們平臺上的七種資產與我們進行對話，而是直接跳到了訴訟上。美國證券交易委員會的指控使人們注意到一個重要問題：美國沒有一個明確或可行的數字資產證券監管框架。而美國證券交易委員會不是以包容和透明的方式制定量身定做的規則，而是依靠這些類型的一次性執法行動，試圖將所有的數字資產納入其管轄范圍，甚至那些不是證券的資產。[2022/7/23 2:32:49]

雖然當前啟動起來很快，但生態遷移比較難。隨著2.0版本慢慢發展起來，應該會對公鏈領域產生較大的影響，但至于大到什么程度很難說。目前來看最大的不確定因素就是龐大的礦工群體，一旦ETH1.0和ETH2.0合并，POW礦工就再也無法挖礦了，很可能他們會獨立出來去跑一條以太坊1.0的鏈。當然到時候行業可能會有更多問題需要思考和解決。

美國SEC委員建議DeFi項目與SEC進行對話:金色財經報道，美國證券交易委員會（SEC）委員、“加密媽媽”Hester Peirce在接受采訪時表示，由于生態系統的多樣性，很難為DeFi定義特定的規則。因此，她建議DeFi項目應該與SEC進行對話。Peirce補充說，SEC需要更加清楚地說明與某些項目相關的代幣是否可以被視為證券。（U.Today）[2021/3/30 19:27:56]

鏈捕手：公鏈領域從2018年的萬鏈齊發到2019年大規模幻滅再到如今的強者恒強，NULS是如何從殘酷環境中幸免的？

冉小波：幻滅？公鏈賽道在2018所謂元年之后就直接圓寂了。

這種情況下，NULS能發展到今天真的非常不容易，尤其是早期我們幾乎沒拿融資，主要是社區支持和團隊在創收上的探索。2017年的時候NULS團隊成員僅國內就有50人，開銷壓力很大，從開源節流的角度，我們只能慢慢縮減人員，但好在NULS有一個好的治理機制幫助了我們，這些離開團隊的成員后來都以社區化的形式在參與生態建設，這樣擔子開始減輕了。

鏈捕手：確實如此，開源節流也是不少公鏈的首選。那么從業至今，尤其是經歷比較殘酷的市場周期后，行業是否還存在你所不能理解的現象？

冉小波：還蠻多的，比如投資邏輯上，大家基本不是投資產品的心態，反而是被賺快錢驅使。這讓創業者和做技術研發的很尷尬，特別公鏈賽道，市場環境好的時候，DeFi熱就都來搞DeFi了，很難沉下心打磨產品，這些對行業發展是不利的。

Coinbase CEO建議躲避主流媒體 在社交媒體上與觀眾對話:Coinbase首席執行官Brian Armstrong表示，公司領導人越來越傾向于避開主流媒體記者，直接在非中介的社交媒體平臺上與觀眾對話。Brian Armstrong在推特上發文稱：“我們的客戶是在YouTube/播客/社交媒體上，而不是在閱讀主流媒體。”他還表示，在當前的媒體環境下，企業現在“能夠控制自己的發行渠道”。他還補充說：“那里有高素質的新聞工作者，新聞業在社會中起著重要作用。” 然而，Brian Armstrong認為，最好的策略是與3至5名“受尊敬的傳統記者”建立關系，然后把大部分時間花在現代頻道上。（Cointelegraph）[2020/5/22]

二、復盤NULS過去的三年

鏈捕手：今年正好是NULS的三周年，周年會上NULS細數了過去的種種成果，比如去40多所高等院校舉辦過DApp大賽和演講等。但實際上區塊鏈行業過去兩年發展有限，所以可否復盤下NULS過去三年的發展？

冉小波：主要從技術架構、社區和市場三個層面來講講吧。

一是底層技術架構搭建上。回頭看曲折挺多的，2018年中NULS主網上線后并沒有帶智能合約功能，所以直到當年12月上線智能合約才具有可編程能力，因此我們才能著手去發展生態。但做生態過程中，技術團隊對那一套底層框架不太滿意，所以有了做2.0版本的計劃。

動態 | 新加坡金管局就Libra問題與Facebook進行了對話:據彭博消息，新加坡金融管理局已與Facebook Inc.就其推出的新型加密貨幣Libra計劃進行了討論，不過監管機構仍認為這家社交媒體公司的計劃存在重大障礙。MAS董事總經理Ravi Menon表示：盡管Libra有潛在好處，但人們對其運作方式的擔憂“并非微不足道”。Menon說:“關鍵的挑戰是弄清這種野獸的本性。它更像什么，我們可以把它放在哪個盒子里。目前我們還不確定。”發現Menon和其他一些全球金融體系負責人一樣，對Facebook通過加密貨幣進入受到嚴格監管的金融業的計劃持保留意見。然而，Menon也指出了Libra的潛在好處，它可以提供一個廉價的支付系統，并幫助把沒有銀行賬戶的人納入主流金融體系。[2019/6/27]

NULS2.0的基礎邏輯是通過引入微服務框架的設計讓開發更靈活，從而讓全球開發者可獨立開發一個模塊并做好每個模塊之間的協議設計。然而，在NULS2.0研發期間我們錯過了一個生態發展的黃金期，2018-2019年其他公鏈都在拼命發展公鏈生態。回頭看如果不做NULS2.0，可能現在NULS生態項目會多不少，但沒有NULS2.0會喪失好基礎和靈活性，所以還是值得的。

NULS2.0的框架非常靈活，用戶可以通過使用核心產品ChainBox和鏈工廠搭建屬于自己的鏈條。目前已經有兩個不錯的商業應用場景搭建在NULS上面，數據還不錯，同時還有十幾個項目通過NULS基礎框架搭建自己的鏈，然后還有一些企業和高校在NULS上開發產品，這么短的期間，成果還是蠻多的。

立陶宛央行已開始與商業銀行和虛擬貨幣交易員就他們對加密貨幣的態度進行對話:在加密貨幣問題上，立陶宛央行通常是保守的，它召集了來自銀行業的代表、虛擬貨幣交易員、與ICO有關的人士，以及立陶宛財政部和金融犯罪調查服務（FNTT）的官員。在最近的一次會議討論中，提到有必要讓銀行與那些實施了ICO或加密貨幣交易的人進行交流。“我們已經建立了一個對話框，它將引領我們向前走。”[2018/4/18]

二是在市場層面，眾所周知從2018年至2020年上半年實際上算是加密市場的熊市，從2017年發展過來NULS的市值和排名短板，團隊深刻認識到這個問題并作出復盤：這算是NULS發展初期的歷史問題，最早NULS分配機制是空投了占比總量40%的Token給社區，但包括團隊自身其實卻并沒有參與到市場的資本運作里去，失了先機。

三是社區層面，NULS搭建了NIP的治理框架以及NULS治理平臺，現在理事會團員有5個是NULS核心團隊，6個是來自于社區成員，完全通過治理平臺在運作，目前鏈社區基金的管理都在社區里面完全透明，百分之百按照流程走，算是在逐漸走向社區化治理，當然目前還不能算成功，但我認為這是個好的開始。因為在這個機制下，NULS的大使客服已經在全球各個地方通過各種媒介方式推廣NULS，為NULS做貢獻。

總的來看，這三方面的進展還算是合格，在資本運作上的短板我們也會重視起來，好好思考與一些大機構的合作。

鏈捕手：理解，剛談到生態建設，之前了解到NULS實際上在生態建設上花了不少時間和金錢，但外界看上去似乎進度有限，對此你有哪些思考？

冉小波：我們的團隊和社區對于生態支持都具有非常開放的態度，我們對生態項目支持不僅有社區宣傳，還包括對接合作伙伴以及通過SCO基金會做支持。之所以在這種情況下發展有限，根源還是在于NULS影響力上，同時市值、社區規模等基本面還很小，很難和頭部公鏈相比。

以波卡的Web3基金會為例，他們對生態項目的支持實際上砸了很多錢，項目方還是最在意的就是資金上的扶持，相比而言NULS做的還不夠，做個大膽的假設，如果NULS目前市值排名在前20，我們POCM和SCO一定能夠吸引非常多的優秀項目進來，也能給項目予以更大的支持，與他們一起進步。

鏈捕手：復盤還是很中肯和坦誠的，另外比較好奇的是在NULS幣價上不去時社區會不會有所抱怨？

冉小波：社區總的來說還是投資者居多，自然少不了對NULS投資回報率比較低有所抱怨，不過大家對于NULS的理念非常認可，我平時會投入很大精力和社區溝通，一方面坦誠地分享我自己為什么看好并且堅持做NULS；一方面我之前算是半個銀行人，所以給社區的人分享如何做財務規劃和資產配置。

鏈捕手：社區成員問你為什么看好NULS時，一般怎么作答？

冉小波：一級市場做投資，最重要的是看人，我參與過不少歸零項目，想看懂還是很難，但我卻看好行業的發展。所以總結下來，我認為在區塊鏈行業做投資，相信別人不如相信自己，寄希望于別人不如自身打硬鐵。

NULS從立項到現在我非常清楚團隊在做什么事情，未來規劃如何，這些我心里都有底。我也會將這些如實地和社區成員做交流，所以可以說社區對NULS可以完全看透，自然建立起信任感。

三、談2021規劃與NerveNetwork的跨鏈之路

鏈捕手：建立信任很重要，同時發展規劃也牽頭社區成員的心，如今2020即將接近尾聲，可否談談NULS在2021年的明確動作與規劃？

冉小波：?我們接下來的規劃主要分兩方面。

一方面，我們將逐步通過NerveNetwork和NULS緊密協作吸引以太坊等市場上的優質資產。當然從長遠發展來講，我們會在底層做支持，開發去中心化交易平臺。

第一個是撮合式的去中心化交易所，協議是設計在NULS底層框架上；第二個是在NULS智能合約里做，類似于Uniswap的算法型去中心化交易所；第三個是專門做NFT的交易平臺，同時我們會將發展NFT資產項目作為明確的規劃之一，比如把藝術品以及實體資產上鏈，并與相應的合作伙伴進行洽談。

另一方面，我們將為生態發展提供基礎設施，對社區孵化的錢包Nabox做一次升級，包括插件錢包、手機APP，不僅支持NULS區塊鏈，還支持以太坊和幣安鏈等優質資產。

鏈捕手：可否簡單介紹一下NerveNetwork？

冉小波：NerveNetwork是一個為跨鏈而生的項目，目標是建立一個去中心化的數字資產服務網絡，打破區塊鏈價值孤島，為DeFi應用生態提供更完善的底層支持，讓數字資產持有者享受真正安全、自由、透明的DeFi應用服務。

一方面，對于那些沒有智能合約能力的資產，例如BTC，可以通過Nerve跨鏈到以太坊或者NULS等這些具有智能合約和應用場景的鏈上，從而帶動更多應用場景的產生，本質上類似于Layer2的擴展。

另外一方面，對于以太坊這樣資產規模很大的公鏈來講，一直存在轉賬費用過高的情況，以USDT為例，目前用戶通過波場轉USDT，是不收手續費或者只收很低的手續費，長此以往，大家已經習慣用波場來完成交易所間的轉賬，從而不怎么用以太坊了。

所以，在Nerve上面做一些應用支付、結算等業務的需求還是蠻大的，有很多中心化交易所、錢包在這方面沒有資產管理能力，Nerve可以為一些錢包做底層支持從而實現快捷地進行多資產管理。

鏈捕手：與其他跨鏈相比，Nerve有何不同？

冉小波：Nerve采用的是獨創的POCBFT共識機制，該機制下出塊速度平均保持在1-3S左右，效率大大提高，能夠為資產跨鏈轉移提供極大地便捷。另外Nerve的跨鏈是基于異構鏈的智能合約或者多簽賬戶來實現，由15個虛擬銀行節點來保證異構鏈上的智能合約資產安全，并處理資產跨鏈出入交易。

鏈捕手：接下來Nerve將如何賦能NULS？

冉小波：坦誠講，NULS和其他大部分公鏈一樣存在生態發展不足、資產規模較小的問題，而Nerve作為跨鏈，能夠將主流市場資產接入NULS生態，從而賦能NULS生態發展，在這個層面上，幣安智能鏈就做得不錯，接入了很多資產的同時，憑借品牌效應吸引了不少開發者在上面做應用。

目前Nerve已經在打通多個公鏈網絡，同時還在自身的跨鏈生態中構建了NerveDEX、閃兌、期權等應用，受到了用戶的廣泛歡迎與認可。另外，Nerve主網資產總量達到1.7億美元，節點質押資金已經超過2000萬美元，其中還支持BNB、HT、OKB等平臺幣的質押，其代幣NVT質押率達到44%。

鏈捕手：最后一問，最近思考最多的問題是什么？

冉小波：最近在思考未來三到五年，在各國政策驅動下的區塊鏈發展態勢與走向。目前國內的區塊鏈技術大概率會是以支持聯盟鏈為主，接下來應該會有一些企業拿到融資來做自主的區塊鏈底層框架，然后在此基礎上衍生出純正的區塊鏈應用場景，NULS也應該繼續保持全球市場的布局和拓展。

Tags：NULSNerveNER以太坊nuls幣官網Nerves6 Generation以太坊交易所

XRP