aragon:Messari：詳解 DAO 基礎設施 Aragon Network 產品結構與發展現狀_SHIBARAMEN

原作者：EshitaNandini，鏈捕手

原標題：《TheAragonNetwork》

編譯：胡韜，鏈捕手

Aragon項目成立于2017年，旨在支持去中心化治理。它提供了可在幾分鐘內成功啟動DAO的模板，并使用模塊化應用程序進行進一步定制。在Aragon網絡中，有多種產品用于支持DAO的啟動和維護，即用于優化投票過程。Decentraland、DAppNode、API3、NFTX和其他一些著名項目目前由Aragon提供支持。

作為一個早期項目，Aragon是首選模板，但隨著更新工具的引入，它逐漸成為DAO形成的一個不太有吸引力的選擇。

AragonNetworkDAO

Aragon作為一個中心化項目啟動，以AragonOne作為主要團隊幾年直到2021年底。AragonNetwork(AN)DAO的啟動標志著Aragon漸進式去中心化的開始。一個DAO由幾個具有以下職責的子DAO組成：

Osmosis、Axelar等資助開發Cosmos生態安全模型“mesh security”:5月18日消息，由Osmosis領導，Axelar、Akash Network、ATOM Accelerator DAO等多個Cosmos項目正在資助新安全模型“mesh security”的開發。

Mesh security允許Cosmos鏈鞏固其驗證者質押代幣的價值，以抵御安全攻擊。（The Block）[2023/5/18 15:11:58]

Main：為所有ANT持有人提供一個討論場所，他們可以在這里就金庫的決定提出建議并進行投票。

Executive：監督DAO總體戰略的民選小組。

Compliance：民選團體專注于保護DAO。

TechCommittee：一個民選小組，主要負責審核和維護代碼庫。

Beosin：BSC鏈上的gala.games項目遭受攻擊事件簡析:金色財經報道，根據區塊鏈安全審計公司Beosin旗下Beosin EagleEye 安全風險監控、預警與阻斷平臺監測顯示，BSC鏈上的gala.games項目遭受攻擊，Beosin分析發現由于pNetwork項目的bridge配置錯誤導致pTokens（GALA） 代幣增發，累計增發55,628,400,000枚pTokens（GALA），攻擊者已經把部分pTokens(GALA) 兌換成12,976個BNB，攻擊者（0x6891A233Bca9E72A078bCB71ba02aD482A44e8C1）累計獲利約434萬美元。Beosin Trace追蹤發現被盜金額還存在攻擊者地址中。

第一筆攻擊交易：0x4b239b0a92b8375ca293e0fde9386cbe6bbeb2f04bc23e7c80147308b9515c2e

第二筆攻擊交易：0x439aa6f526184291a0d3bd3d52fccd459ec3ea0a8c1d5bf001888ef670fe616d[2022/11/4 12:17:00]

AragonCourt：Court是一款Aragon產品，用于在提案過程中解決爭議。

Messari創始人：Genesis因三箭資本損失的12億美元或超過DCG歷史總凈收入:7月19日消息，Messari創始人Ryan Selkis表示，Genesis因三箭資本損失的12億美元，很有可能超過Digital Currency Group（DCG）歷史總凈收入。Grayscale總凈收入約為10億美元。Messari預估Genesis在2020年的收入為5000萬美元，假設去年收入增長5倍，并且一直保持30%的利潤率，額外的2億美元也會抹去該產品線的所有凈收入。

此前消息，加密貨幣經紀商Genesis Global Trading對現已破產的三箭資本提出了12億美元的索賠。Genesis的母公司Digital Currency Group（DCG）已經承擔了Genesis在該案中的部分債務，但目前尚不清楚有多少債務仍由Genesis承擔。[2022/7/19 2:24:09]

ANDAO象征著大多數DAO的等級結構，因為選舉產生的委員會被賦予自主權來做出涉及其專業知識的行政決策，例如合規性子DAO。截至目前，ANDAO并未包含在任何法律結構中。

Messari：今年1季度共128家GameFi公司獲得超12億美元投資:7月10日消息，Messari表示，相較于其它加密子領域，風投對GameFi的投資更多，今年1季度共128家GameFi公司獲得超12億美元投資。（u.today）[2022/7/10 2:03:38]

ANT代幣發行和供應

ANT治理代幣通過ICO推出并籌集了2500萬美元。發行結束時，總供應量為3960萬個ANT。

分配如下：

代幣銷售(70%)

Aragon基金會(15%)

早期貢獻者(15%)

Aragon為其Court產品ANJ推出了第二個代幣，該產品由ANT提供支持，但后來停產。

Aragon的產品套件

Aragon網絡有四個部分：Client、Govern、Court和Voice。

聲音 | Messari開發者：穩定幣奪走了智能合約平臺貨幣溢價機會:區塊鏈初創項目Messari開發者王啟奧發布推文稱，穩定幣基本上扼殺了所有智能合約平臺累積巨額貨幣溢價的機會。ETH在2018年一路飆升至1400美元，主要是因為ETH可被用作進行ICO的錢，BNB在2019年上漲至30美元，同樣是因為BNB可被用作是進行IEO的錢。如今，用戶如果可以使用穩定幣在智能合約平臺 / 生態系統中實現價值轉移的結算，那為什么還要使用波動很大的原生加密資產呢？此外，穩定幣還扼殺了比特幣作為匯款和資本外逃的用例。在場外交易市場中，穩定幣的交易量可能已經超過了比特幣。但是，比特幣仍然擁有不相關資產類別和數字黃金的用例。穩定幣僅與基本法定貨幣一樣好。作為價值存儲，比特幣也比穩定幣更具抗震性。當涉及到這些用例時，ETH 和其他智能合約加密資產根本無法與比特幣區分開來以克服其網絡效應。我仍然認為，智能合約平臺 / 高度可編程的區塊鏈將改變世界，但對它們發行的原生代幣看跌。[2020/1/8]

AragonClient?

AragonClient提供DAO模板。去年底，Client上線了Polygon和Harmony，大幅降低了DAO創建和管理的成本。高額費用迫使許多DAO使用Snapshot等解決方案進行鏈下治理。通常，鏈下功能會導致透明度喪失，這與開放組織的架構背道而馳。作為支持構建DAO的首批項目之一，Aragon取得了最初的成功和受歡迎程度，但后來有點被忽視。自2018年以來部署的+2,000個AragonDAO中，只有300個在2021年啟動，低于前一年的700個。

在以太坊上啟動DAO通常很昂貴，并且可以解釋AragonClient的下降趨勢。因此，Layer2成為了一個合理的選擇——一些著名的DAO已經存在于Polygon上，例如KlimaDAO和MetaCartel。隨著PolygonAragonClient的推出，形成了超過1,000個新的DAO，而在Harmony上推出的只有大約90個。

自從AragonClient部署在Polygon上以來，通過它的新提案數量迅速超過了以太坊上的提案數量。這可能是建設者為其社區采用L2的指標，但也可能表明Aragon客戶端上現有DAO上的活動不那么活躍。截至目前，以太坊上只有12個AragonDAO，其資金規模超過100萬美元，與當今存在的巨額資金相比，這是非常小的。

AragonCourt?

對于區塊鏈來說，“代碼就是法律”的理念既是一個特征，也是一個缺陷。當涉及到邊緣情況和主觀問題時，智能合約可能難以辨別什么是合乎邏輯的，什么是公平的。作為解決方案，Aragon使用AragonCourt來解決與陪審團的復雜糾紛。作為一個去中心化的預言機協議，AragonCourt可以被AragonDAO用來解決具有二元結果的主觀爭議。AragonCourt讓利益相關者在他們不同意的情況下討論正在進行的提案。

一個單獨的代幣ANJ被引入作為貨幣供成員在對提案提出爭議或如果他們希望在AragonCourt擔任監護人的位置時進行質押。2020年，ANT代幣升級到V2，ANJ停產，以單一治理代幣取代雙代幣系統。

目前，想要成為AragonCourt的監護人的人需要質押100個ANT代幣才能考慮擔任該角色。

AragonGovern

Govern是涉及所有方面的治理層，除了在發生爭議時需要Court時。為了加快決策過程，Aragon實行樂觀治理或“惰性共識”，這意味著所有提案都通過，除非在延遲期內在Aragon法院受到質疑。

ColonyDAO也采用樂觀治理。提案默認通過，但成員可以動議對任何提案提出異議。為此，成員還必須質押商定數量的DAO內部代幣。這提供了一個自我調節的系統，在這個系統中，成員實際上是“把錢放在嘴邊”。

為了推進這一概念，該團隊在2020年提出了ERC-3000標準，這是一個提出的鏈上規范，以便合約在鏈下做出的樂觀治理決策上執行。然而，這個EIP并沒有在Aragon之外被采用。

AragonVoice?

AragonVoice仍處于測試階段，允許用戶為任何ERC-20代幣創建提案并在L2上對其進行投票。Voice由VocdoniOpenStack提供支持，這是一個完全匿名的投票協議。

DAO和等級制度的回歸

2021年初，AragonOne?的11名成員辭職，理由是該組織缺乏透明度。結果，該協會開始去中心化，從而形成了AragonNetwork(AN)DAO。然而，DAO的形成并沒有受到創始團隊幾位關鍵成員的影響。

權力下放存在于一個范圍內，實際上在實踐中沒有觀察到它的兩端。當控制權被深思熟慮地共享時，核心團隊會在開始退出全權時為DAO的成功做好準備。通過其治理和形成DAO的方法，Aragon表明完全去中心化可能不是運行和維護組織的關鍵。

在OrcaProtocol和IndexCoop的工作組等項目中，存在比傳統預期更扁平的層次結構版本。DAO不斷地重新思考和改革適合他們的層次結構。

結論

Aragon的優勢來自于用戶可以根據自己的喜好自定義模板的靈活性，減去一些限制。Aragon還預示著樂觀的治理。在之前的所有論壇討論之后，提案通常在發布時已經足夠完善以符合社區的意愿，因此很可能會通過。

盡管最近推出了產品，但與其他DAO相比，幾乎沒有證據表明AragonDAO是組建或管理的熱門選擇。此外，自從核心團隊的成員離開后，Aragon團隊內部的連貫性很小，執行力整體下降。

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