NFT:每周薦讀 | 詳解 Aptos 等新公鏈亮點；GEM Digital 的資本游戲_Skychain

整理：胡韜，鏈捕手

1、《新公鏈Sui、Aptos和Linera：被頂級風投押注的Diem「繼承者們」》

近日，Meta前員工創立的公鏈項目Aptos被曝正在尋求以27.5億美元估值進行新一輪融資，此前數日另一公鏈項目Sui開發方MystenLabs也被曝正在尋求以20億美元估值籌集至少2億美元融資。為何在Layer1賽道白熱化、敘事漸弱的今天，a16z、FTX、Coinbase等知名機構為何還要大手筆押注這些新公鏈，他們有何特殊之處？

2、《回溯性研究：詳解Layer1周期輪換理論》

每當賺錢的新鏈部署出現，散戶、機會主義資本和其他市場參與者都會興高采烈地輪換到新的鏈上，去賺取“天上掉下來的錢”。每條鏈通常都有隱秘的新技巧，一般是不同的敘述或細微的技術改進，但從根本上說，都是同樣的理論在發揮作用。

Gate.io第13期“每周鯊魚鰭”掛鉤價格區間調整為47000至54000美元:據官方公告，為保障參與用戶的最大收益，Gate.io第13期“每周鯊魚鰭”產品調掛鉤價格區間調整為47,000-54,000美元。據悉，Gate.io第13期BTC鯊魚鰭理財產品為4月24日12:00上線的保本型理財產品，總額度300BTC，鎖倉期限6天。目前產品已開售并即將進入起息觀察期。[2021/4/25 20:55:42]

在加密貨幣的牛市狂潮中，這種態勢對所有參與者是雙贏局面。區塊鏈核心開發者可以引導鏈的采用，散戶能夠再次與DeFi應用程序互動，而機會主義資本能夠使他們的資產運作起來。如果每個人都盈利，而沒有失敗者，這聽起來是不可持續的，它的確如此。Layer1周期理論是加密貨幣超反身性質的極端。任何東西有起必有伏。

Balancer論壇提議每周分配3000BAL用于“治理挖礦”項目:Coopahtroopa在Balancer論壇當中發起一項提案，建議發起“治理挖礦”項目。他建議在每周通過流動性挖礦分配的145000枚BAL當中提取3000枚BAL用于“治理挖礦”項目。該項目需要通過社區領導的治理委員會實施開展。[2020/11/25 22:03:07]

3、《MetaMask聯創：創業六年后，我們的反思、回顧與信念》

在經歷了不止一個加密牛熊市場周期后，我們對2022年的熊市并沒有感到害怕，特別是考慮到我們在過去六年甚至過去兩年中獲得史詩般的增長。在2015年以太坊剛推出時，產生了諸如DAO和替代貨幣之類的想法，因此我們誕生了一種在瀏覽器中運行的帳戶管理器的想法，這就是MetaMask的起因。MetaMask作為在DeFi夏季開始時解決了生態系統的許多關鍵要求的成熟產品，理所應當地成為了去中心化收益平臺的主要門戶。

聲音 | 摩根溪創始人：若投資者從2019年開始每周買10美元的比特幣 目前將獲利49%:摩根溪創始人Anthony Pompliano近日發推表示，若投資者從2019年開始每周購買10美元的比特幣，目前將會獲利49%。盡管2018年的情況比較糟糕，但成本平均策略在熊市最嚴重的時候也會奏效。如果用戶從2018年初開始每周購買價值10美元的比特幣，目前將獲利27%。如果從2017年初開始每周花10美元在比特幣上，將獲利156%。該數據表明了比特幣作為一項長期投資的實力。考慮到最近的市場動蕩和明顯的恐慌情緒，牢記長期投資的觀點十分重要。隨著2020年5月比特幣減半即將來臨，明年可能會特別值得關注。注：成本平均策略是指投資者在投資股票時，按照預定計劃根據不同的價格分批進行，以備不測時攤薄成本，從而規避一次性投入可能帶來較大風險的策略。[2019/11/26]

4、《最“壕”加密風投機構GEMDigital背后：一場隱蔽而離奇的資本游戲》

2019年區塊鏈硬件Skyminer每周產量將達1萬組:截至2018年3月，第一批官方Skyminer已經售出并交付, 并在即將到來的網絡實驗階段進行應用。 據悉，下一代Skyminer已經開始生產，預計到2019年每周產量將達到1萬組。作為Skycoin的硬件核心，Skyminer將是用戶和新互聯網之間的橋梁。Skyminer為用戶提供必要的計算、網絡連接和存儲基礎，確保點對點加密網絡Skywire正常運作。[2018/3/23]

在加密市場陷于疲軟、風投機構紛紛放緩投資頻次之際，一家新興風投機構以高頻的投資速度、夸張的投資金額吸引行業的頗多關注，它就是GEMDigital。該機構在半年內的承諾投資金額超過16億美元，堪稱最“壕”加密風投機構，但鏈捕手記者調查發現，其背后隱藏著諸多不為人知但頗為離奇的內幕。

5、《時代雜志特稿|元宇宙將重塑我們的生活，我們要確保它變得更好》

美國證券交易委員會報告指出，在2022年的前六個月里，元宇宙這個詞出現在監管文件中的次數超過1100次。而在一年前，這個數字還僅僅是260次，如果進一步往前追溯的話，實際上在過去整整20年的時間里，這個詞總共只出現了不到十次。元宇宙概念愈發頻繁地被提及，但似乎沒什么人能解釋清楚它究竟是什么，或者他們到底要建立什么。即便是那些頻繁提及元宇宙的企業高管們，看似在這個問題上也存在嚴重的分歧，其中就包括VR頭盔、區塊鏈以及加密貨幣相關的爭論，以及元宇宙究竟會在什么時候到來。

6、《NFTFi賽道版圖概覽》

由于NFT市場流動性的不足，誕生了對金融化的需求。市場從交易、借貸、租賃、流動性池、碎片化等幾個方向進行了NFT金融化的嘗試和探索。但是因為估值定價困難、缺乏價格共識、實用性不足等問題，這些探索和嘗試還停留在初步階段。本文對NFTFi賽道進行了全方面的概述。

7、《去中心化如何重塑技術和治理？》

去中心化是一個歷史上描述地方治理結構的概念，指的是規劃和決策的責任不是由中央當局承擔的，而是分布于其成員中。雖然“中心化”和“去中心化”這兩個術語直到19世紀才在歐洲發生重大動蕩時被創造出來，但這些概念自社會誕生以來就一直存在。

“去中心化”一詞本身已成為區塊鏈技術某些特征的代名詞。本文的目的是幫助澄清為什么更廣泛的加密社區中的人們圍繞去中心化的概念進行組織。雖然統一的綜合定義無疑會比當前的上下文定義更清晰，但區塊鏈內的去中心化是一個不斷發展的概念，目前，必須根據情況復盤其使用情況，以確定基礎流程如何適應其當前的應用。

8、《騰訊撕開中國NFT的“遮羞布”》

騰訊將關掉幻核的消息震動了區塊鏈行業，后者是國內最大的NFT平臺之一。實際上，騰訊是否會關掉幻核，并不重要。重要的是，騰訊可以任意選擇關掉幻核，而用戶不能選擇NFT屬于自己。數據歸屬權才是NFT真正的價值所在。

9、《NFT項目的7種市場營銷策略》

在Web3中，一種新的企業建設模式已經浮出水面。該模式利用區塊鏈的NFT將用戶轉變為所有者，取代了中心化領導團隊；后者通過使用消費者數據和免費的用戶生成內容來對產品和服務做出所有決策。這轉變了Web3企業的營銷方式，也轉變了客戶對其角色的看法。那么，NFT營銷是什么樣的呢？我們又可以從Web2營銷中借鑒哪些實踐經驗？

10、《回應和菜頭：Web3能解決什么問題》

前段時間，和菜頭在《Web3三問》文章里提到3個問題：有什么場景是在Web2不能完成，必須在Web3能完成的？如果有，那這個場景下的Web3產品有多少人需要？這個場景下，Web3的產品解決問題的效率會更好嗎？

TokenPocketCTO陳達在本文中試圖回答這個問題，以金融、社交等10余個場景為例，讓大家對什么是Web3有個初步的了解。

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