原文標題:《關于CC0:?做平臺(Platform)還是做品牌(Brand)?》
作者:starzq.eth,Star'sDecentralizedBrief
前天Moonbirds宣布項目轉為CC0,引起了非常多的討論。剛好筆者這段時間也對CC0做了一些功課和思考,剛好做一個總結,歡迎討論和拍磚。
何謂CC0
CC0是CreativeCommonsZero版權協議的簡稱。采用該協議即代表作者宣布放棄該創作的一切版權,該創作進入公有領域,成為人類共同的知識財產。
用大白話講,就是所有人都可以對CC0創作進行使用,包括商用和二次創作。舉個栗子
BAYC給owner開放IPRights,李寧買了BAYC#4102,于是李寧可以把這只猴子放在海報和T恤上
Aave 關于發行去中心化超額抵押穩定幣 GHO 的提案在 Snapshot 上開啟投票:7月28日消息,Aave 關于提議發行去中心化超額抵押穩定幣 GHO 的提案現已在 Snapshot 開啟鏈上投票。該提案稱,社區批準后 GHO 將可以在 Aave 協議上啟動,允許用戶使用他們提供的抵押品來鑄造 GHO。 GHO 的借款收益將歸 Aave DAO 所有。[2022/7/28 2:44:14]
mfers由于是CC0協議,不論你有沒有持有mfers,你可以自由的使用10000個mfers,包括自己用,商用,二次創作…據不完全統計,mfers衍生品超過50個。
CC0Project:天花板很高,但運營難度也更大
基于CC0能力進行推演,可以得到這個結論:天花板很高,但運營難度也更大
筆者嘗試用一張圖總結了以下3點:
B-Harvest提交兩項關于Cosmos Hub的新治理提案:Cosmos信息提供商和節點驗證者B-Harvest提交關于了兩項關于Cosmos Hub的新治理提案,其中提案50提議提高每個區塊的gas上限,以便Cosmos Hub可以為GravityDEX每個區塊處理最多500筆交換交易。這將使GravityDEX在開始階段擁有足夠容量來處理新用戶。提案51是提議在Cosmos Hub上添加GravityDEX的實際治理提案。網絡將在7月12日停止,驗證器將不得不更新狀態機二進制文件以適應升級。兩項提案的投票現已開啟。[2021/6/30 0:17:00]
目標:常規NFT項目的目標是打造一個品牌(Brand),參考Nike和Disney;而CC0項目的終極目標是成為具備網絡效應的平臺(Platform),參考Amazon和Alibaba
目標的差異帶來項目結構和商業模式的不同
谷燕西:橋水基金創始人關于BTC的投資觀點和決策不適用于普通投資者:2月1日,區塊鏈和加密數字資產研究者谷燕西發表專欄文章稱,比特幣目前的市值總量以及合規狀態并不適合于橋水基金創始人Ray Dalio作為其主要的投資產品。但這并不意味著普通投資者基于他的觀點做出同樣的投資決策。恰恰相反,由于普通投資者的投資決策更加自由靈活,反而能夠先于他投資于一些早期但非常有發展前途的產品,譬如比特幣。他在文中指出,Ray Dalio列舉了比特幣的三個風險因素當,波動性,監管風險和流動性。這三個因素是妨礙橋水基金以及其客戶投資比特幣的主要障礙。谷燕西認為,在這三個因素當中肯定會發生在全球范圍內金融監管機構合作,對比特幣交易進行進一步的監管。但這些監管措施會規范比特幣市場,促使比特幣成為一種主流的交易產品。比特幣交易的流動性會因此大幅提高,波動性也會相應的減小。這因此就有利于橋水基金這樣的資產管理公司開始投資比特幣。對普通的投資者來說,先于橋水基金這樣的機構持有比特幣,就有可能獲得這部分資產的增值收益。谷燕西最后還表示,作為加密數字資產首創和領先者,比特幣具有著不可取代的地位,且這個地位只會越來越加強。對投資者來說,這直接影響比特幣在其投資組合中所占的比例。如果投資者對比特幣的地位有著正確的判斷,它會將更多的資金投入比特幣,而不會分散地將資金投資于其它的加密數字貨幣。[2021/2/1 18:34:30]
項目結構:常規NFT項目更像一個品牌公司,結構比較簡單;而CC0項目更像一個平臺,作為基礎設施孵化無數的衍生項目,這些衍生項目反哺基礎設置,形成多利益方生態系統。而DAOToken成為這個生態系統的代幣,隨著平臺的發展而增值
李林:關于火幣平臺安全不懼任何謠言:近期,網絡上多次出現火幣運營存在安全問題的傳言。對此,火幣集團創始人李林表示,火幣目前不存在任何安全問題,我們可以保證所有用戶的資產都是安全的。火幣目前一共有15位私鑰掌控者,采用多簽機制,不會因為一人或數人的問題而影響平臺資金安全。由于今年疫情影響全球經濟下滑,傳銷、資金盤等網絡欺詐頻頻出現,因此火幣配合此類調查的頻次比往常有所提高,但有些人將此進行惡意解讀,并惡意揣測火幣平臺安全難以保障,對于這些謠言,火幣不會畏懼,更不會屈服。火幣平臺安全是不爭的事實,我們不懼任何謠言,相信時間會證明一切。[2020/11/1 11:20:47]
商業模式:Brand看SalesRevenue,而Platform里還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子,影響能力更大
用戶視角:DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益;但由于沒有IP獨占性,不是每一個用戶都喜歡CC0
動態 | 新加坡交易所Bitrue宣布即將上線關于XRP的27個新交易對:總部位于新加坡的交易所Bitrue宣布即將上線關于XRP的27個新交易對。相關交易對將分兩批開通存款和交易。(AMBCrypto)[2019/12/24]
當然,CC0項目運營難度也更大,做的不好會產生負向影響
項目結構更為復雜,利益相關方更多,非常考驗項目方和DAO的運營能力,做的不好容易起內訌影響項目運營
需要建立“CC0項目→衍生品→CC0項目”的正循環,否則可能出現衍生品冷啟動不成功,CC0項目越來越弱的情況
筆者猜測,Moonbirds宣布項目轉為CC0,并成立DAO,就是為演化為平臺(Platform)做準備,提升項目的天花板,走出一條和Yuga/BAYC差異化的路。
下面我們從3個方面來稍作展開,項目結構、商業模式和用戶權益。
項目結構
可以看出,相比常規NFT項目,CC0項目往平臺演化的進程中,增加了DAO和TokenEconomy
為什么需要DAO:這個生態系統需要有一個運營方,既能幫助孵化衍生項目,又能設計機制讓衍生項目反哺原始項目,還能所有的用戶參與進來幫助傳播。所以有3個相關利益方,而且人數眾多,目前DAO是這個運營方最好的選擇。
為什么需要TokenEconomy:如上所述,DAO里面利益方多人數多,需要有一個機制來協調利益分配,ERC20Token是最好的選擇。
DAO的運營能力和TokenEconomy如何設計很關鍵。理論上平臺的天花板更高,但因為DAO和TokenEconomy目前還沒有CC0的BestPractice,這一塊會是最大的挑戰。
這也是用戶對Moonbirds最擔心的地方,DAO并沒有Ready.但從CEOKRO的角度,CC0可能也是在熊市中生存且成長的最好方式。gobigorgohome,whoknows?
商業模式
我們拆解一下BusinessModel公式
可以看出,CC0相比常規項目
除了SalesRevenue外,還有GMV和AdsRevenue,多了2個驅動因子。
同樣是SalesRevenue
基于衍生品項目和token,可以帶來更大聲量和傳播力,從而帶動secondarysales。
單個項目的生命周期有限,但源源不斷的衍生品可以延長整個生態系統的生命力。
關于CC0有個形象的比喻,就像論文引用,你被引用越多,你就影響力越大,同時越值錢。
多了AdsRevenue:DAO來孵化和宣傳衍生品項目,可以收取宣傳廣告費。并且可以用ERC20Token的形式支付,來強化生態系統Token價值。這一塊也是平臺模式的核心盈利能力。
用戶權益
我們用一個表格對比下常規項目和CC0項目的用戶權益
可以看到
CC0Project增加的權益
DAOToken可以降低用戶的參與門檻,以及讓用戶享受到整個平臺的收益。
CC0Project增加的風險
每個用戶都擁有CC0的IP,owner在這一塊沒有獨占的權利。也就是說IP權益被稀釋。
由于沒有IP獨占性,有可能被一些不受歡迎的團體使用,對整個項目帶來負面影響。大Vpranksy就公開表示,不希望看到極端主義團體使用她的NFT形象。
其他重要問題Q&A
Q:大量衍生品的出現,以及每個人都可以使用IPRights,會影響CC0項目本身的價值嗎?
A:如果一個東西風靡全球,這個生態鏈的頂端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子,那么多假貨,但正品依然可以賣出高價。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可鏈上確權,NFT項目天生可以同時運營Token和IP兩個維度,相比傳統商業世界只有一個IP維度,可以有更加靈活的運營方式,這也是CC0NFT的優勢。
Q:什么樣的項目適合CC0呢?
A:CC0項目需要強大的復制和轉播能力,強文化和meme類的更適合。
Q:非CC0項目也可以做平臺發token呀,比如yugalabs。
A:這也是為什么yugalabs是這個行業top1的原因,的確厲害。yugalabs的路線是做品牌矩陣,然后用metaverse來做平臺提升自己天花板,發幣來獲取更多新用戶,同時建立自己的生態系統,每一步都走的非常準。所以這個問題的答案是,CC0項目默認都需要有DAO和Token,其他項目需要打造另外的平臺能力來發Token。
最后
如果想進一步討論,歡迎關注twitter@starzqeth
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