USDC:國華人壽山東分公司行業規范建設深化年取得突出成效_USDT幣

2020年，國華人壽山東分公司按照山東銀保監局工作部署，堅持以“行業規范建設深化年”為主線，深入培育合規文化，開展內審督導檢查，優化完善內控制度，提升客戶服務水平，做到講道德、強合規、防風險、優服務，力求筑牢規范發展根基，建立規范發展長效機制，有效鞏固行業規范建設年與亂象整治成果。

加強組織部署，細化實施方案

加強組織部署，實行“一把手”負責制。公司“一把手”親自宣傳學習、制定方案、安排部署、強化落實、整改問責，以“打基礎、強基本、重基層”作為工作總基調，牢記“立規矩、訂規章、明規則、樹規范”的工作目標，在業務高質量發展與內部高質量管理方面找差距、補短板、強弱項，要求全員主動而為、系統思考、專業運行、高效快捷。

130,769,823枚USDC在USDC Treasury銷毀:金色財經報道，Whale Alert數據顯示，北京時間今日2:53，130,769,823枚USDC（130,769,823美元）在USDC Treasury銷毀。[2023/4/19 14:12:15]

細化工作方案，部門機構聯動落實。分公司將專項工作按階段劃分，明確工作內容、時間要求及責任部門，制定專項工作計劃表，各部門、各機構按照計劃表統一要求，開展“行業規范建設深化年”各項工作任務，保證質量，責任到人。

雄安推出數字人民幣文明積分:金色財經報道，中國人民銀行雄安新區營業管理部、雄安新區改革發展局與容東管理委員會聯合指導工商銀行河北雄安分行推出數字人民幣文明積分。截至2022年11月末，數字人民幣文明積分發放范圍已覆蓋容東片區18個社區，共發放4期，發放金額13.48萬元。[2022/12/20 21:56:01]

專題學習落實，開展督導檢查

分條線貫徹落實，多形式深入推進。公司堅持分級分類、全員覆蓋的原則，全年召開“行業規范建設深化年”專題會議15次，通過專題工作會、全省大晨會、部門工作會等形式，按照“分公司-分支機構”和“公司-條線、部門”兩條線路逐級貫徹落實，確保各層級人員熟知、掌握“行業規范建設深化年”工作部署，使規范建設深化于心，從而實現業務、崗位、職責、人員全覆蓋。

Ankr產品主管：Web3應用程序將更多地構建在自定義區塊鏈上:金色財經報道，隨著區塊鏈開發人員為各自的dapp爭奪流量和資源，這樣做的缺點可能是糟糕的用戶體驗，這反過來又破壞了大規模采用。根據Ankr產品主管Josh Neuroth的說法，除非當前的區塊鏈(包括第1層和第2層)能夠克服高gas fees或網絡速度差等瑣碎問題，否則很難說服傳統組織需要這項技術。或者，開發人員可以考慮使用側鏈或特定于應用程序的區塊鏈來克服這些問題。此外，Neuroth還建議，Appchains可以作為工具，幫助開發者“通過與其他擴展解決方案(如Layer 2)合作，克服可伸縮性挑戰”。（news.bitcoin）[2022/12/16 21:49:03]

一把手掛帥，開展現場督導檢查。分公司成立以朱希泉總經理為組長的督導檢查組，各總經理室成員帶隊，對轄內三級機構“行業規范建設深化年”工作情況開展聯合督導，采用調閱資料、聽取機構工作匯報等方式了解機構工作進度。同時對三級機構高管、部門負責人等關鍵人員進行一對一訪談，充分了解機構工作開展情況與整改進度，組織機構全體人員進行“行業規范建設深化年”重點內容現場測試，考察其對監管文件精神及內控制度的掌握情況。各部門分兵把口，各司其職，已實現了對山東各三級機構的督導檢查全覆蓋。

Glassnode：ETH 2.0存款合約中總價值達歷史最高值:6月17日消息，Glassnode數據顯示，ETH 2.0存款合約中的總價值達到歷史最高值，數值為12,896,853 ETH。[2022/6/17 4:35:13]

開展專項排查，規范銷售管理

結合《問政山東》，開展專項排查。“行業規范建設深化年”期間，公司開展專項排查工作十余項，并結合《問政山東》回頭看，重點針對銷售誤導治理、三年市場亂象整治、員工行為排查、從業人員執業管理整頓、中介市場亂象整治、監管數據質量專項治理、意外險市場清理整頓等方面開展了專項排查，全面排查存在的風險。通過發現的問題反思工作流程與環節的改進之處，從排查整改過度至內控機制優化，進一步提升了公司綜合管理水平。

規范銷售管理，開展合規測試。根據《問政山東》暴露的突出問題進行分工，前線從培訓課件、宣傳材料、人員錄用，后援從咨訴管理、承保理賠等方面開展了全面排查。公司結合《山東省人身保險業銷售宣傳行為負面清單》，重點針對銷售環節，在業務條線開展了合規宣講活動，對業務條線關鍵人員、銷售人員等開展銷售行為培訓，輔以相關處罰條例，從本源上預防誤導行為發生。組織開展銷售人員合規測試，通過發現的問題反思流程與環節的改進之處，從排查整改過度至內控機制優化，進一步提升了公司綜合管理水平。

制度修訂匯編，優化業務流程

完善修訂制度，完成制度匯編。風險合規部牽頭組織，各部門全面梳理了現行有效各項規章制度，審核、評估制度有效性，根據法律法規及監管文件要求，對照總公司最新修訂的規章制度，結合各項業務發展需要，對不適合現階段發展要求的制度進行修訂。本次規章制度梳理完善工作范圍自2008年分公司開業至今，覆蓋全部業務所有制度流程，對歷年修訂、優化情況進行匯總，從制度基礎優化公司各項業務流程，匯編完成《國華人壽山東分公司內控制度手冊》。本次制度匯編是對公司規章制度的一次全面總結、整理與歸納，為公司日常經營管理提供了具體化、規范化、程序化的指導，為公司健全內控體系建設提供保障。

來源：金色財經

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