加密貨幣:如何人性化地設計數字激勵？_區塊鏈

數字化激勵如何人性化設計是企業家所面臨的主要問題，分為內部問題和外部問題：內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式里邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以通過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。

俄羅斯建立CBDC監管、發行的法律草案已獲立法者一讀批準:金色財經報道，據當地媒體報道，俄羅斯國家杜馬在本周批準了建立俄羅斯中央銀行數字貨幣（CBDC）發行和監管體系的法律草案一讀，此外，俄羅斯還批準了對俄羅斯民法典進行修改并將數字盧布定義為“非現金貨幣”的法案的一讀，以及制定了有關錢包協議和數字貨幣繼承的規則，這兩項法案主要彌補了貨幣數字化帶來的監管空白。目前這兩項法案現在都將進行審查并將根據立法者的反饋最終確定二讀，二讀將在未來幾個月內進行。

根據相關法律草案，俄羅斯中央銀行被確立為數字盧布的唯一發行者，并授予監管機構額外的權力以確保適當的監管。根據法律草案，俄羅斯中央銀行發行的數字盧布將被視為該國貨幣的官方代表，同樣會將中央銀行發行的所有外國數字貨幣視為官方國家貨幣，該立法為數字盧布建立了一個基礎框架，其中包括建立一個將發行CBDC的平臺和開發用于存儲它的錢包，還定義了訪問平臺的程序和參與者的規則。（cryptoslate）[2023/3/19 13:13:17]

而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。基于這樣的邏輯，只要為每一個企業設置一套激勵的經營的方式，并且明確他的激勵目標、內部用戶、內部員工還是合伙者，還是第三方的用戶或者是消費者。當明確這一點以后，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配審核機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。對C端的用戶，如果你的激勵行為將是3-5年以后的變現，對于這4家用戶來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以后或者是一個月以后，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，盡量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。

美圖公司：加密貨幣確認減值虧損約2.85億元:金色財經報道，美圖公司在港交所公告，自從加密貨幣購買后，集團并無根據加密貨幣投資計劃購買或出售任何加密貨幣。根據國際財務報告準則，集團預期就已購買加密貨幣于集團即將公布的截至2022年12月31日止年度業績內確認減值虧損約2.85億元。已購買加密貨幣的減值虧損對沖了部分集團以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的公允價值收益對集團凈利潤的影響。[2023/2/21 12:18:23]

數據：Sudoswap AMM總費用收入突破25萬美元:金色財經報道，據Dune Analytics數據顯示，Sudoswap AMM總費用收入已經突破25萬美元，本文撰寫時為254,860美元，總交易額達到51,388,533美元。此外，Sudoswap上已創立了31,828個AMM流動性池，其中NFT交易總量已接近20萬枚，截至目前為196,052枚。[2022/9/25 7:19:36]

最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業項目，數字酒證對于C端用戶一種激勵的模型，標志著區塊鏈基于實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端用戶從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，并且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑒此模式，將消費用戶變成產品投資用戶，構建自己的核心私域流量。對于的合伙者以及堅持用戶來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合伙人或者持證者看到我的付出既可以收獲短時間之內收獲一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收獲部分的股權，或者是未來的一個收益，我對于企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。第三部分對于內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統綁定在一起，因為只有綁定在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所占據的一個核心地位是不是重要，將這三者綁定在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。

公鏈黑馬UENC推行生態共建計劃，共建生態社區，是一個典型的三位一體數字化激勵方案。同時，UENC公鏈提供了高效低成本的用戶體驗，全面助力傳統企業的數字激勵模式。

來源：金色財經

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