DEFI:區塊鏈第二階段 ! 從“資產上鏈”到“人上鏈”“治理公鏈” UBI.city 來了_pinetworkdefi幣怎么退出熱門了

資產上鏈到人上鏈的第二次新共識

2020年開始，“流動性挖礦”成為了最熱門的代幣發行機制，目前已經給DeFi帶來了直觀的250億美金存款。“流動性挖礦”、“DeFi”成為了最高頻的詞匯，但是還有一個更重要的事情可能被忽略了——這些協議大規模應用了一種新的代幣——”治理代幣“。

最近隨著行情開啟，大家一起定好鬧鐘，蹲守在群里等著“挖頭礦”的場面又開始陸續回來了，不論是對于fork類項目的“挖賣提”，還是對創新類DeFi項目的“低成本持幣”，都有著爭先恐后的場面。然而，所挖到的治理代幣似乎非常”空氣“——目前除了投票什么也不能干。但是另一方面，即使安德烈不斷在Twitter上喊”YFI就是空氣“也阻止不了其漲了4萬倍，那么治理代幣真的只是”空氣“嗎？和以往代幣形式有什么區別？

”治理代幣“在“代幣本質”的層面發生了變化——代幣不再是只有“資產屬性”的分紅幣、權益幣，而是加入了“人屬性“的治理代幣。加入了“人屬性”又意味著什么？這很可能意味著：

區塊鏈技術正在從“資產上鏈”向“人上鏈”的維度擴展和躍遷。

區塊鏈技術中的第一層共識是通過將”資產“上鏈而形成的，第二層新共識或將通過”人“上鏈而形成。

如何理解將”人“上鏈？正如”資產上鏈“是通過記錄并公開資產流動過程來實現的，將”人“上鏈可以通過記錄并公開”人的行為“來實現，私鑰代表了在鏈上的資產，而行為將代表鏈上的身份。

比特幣礦商Sazmining在南美洲巴拉圭設立新工廠:金色財經報道，托管比特幣挖礦提供商Sazmining使用100%可再生能源為機器提供動力，正在向南美洲擴張，在巴拉圭設立了新工廠。 該設施計劃于 9 月開業，利用伊泰普大壩產生的剩余電力，伊泰普大壩是世界上最大的水力發電項目之一，擁有 20 臺渦輪機，發電能力為 14 吉瓦。

Sazmining 表示，新中心將以每千瓦時 4.7 美分的價格托管 350 個用戶擁有的采礦設備，低于美國平均成本的 30%，使其成為比特幣采礦業能源成本最低的設施之一。巴拉圭采礦中心將成為 Sazmining 的第二個工廠，此前該公司曾于1 月份在威斯康星州推出了水力發電設施。[2023/7/28 16:03:02]

第二層共識中的公鏈級別機會

有目共睹，共識的力量讓BTC的價格得以形成，新一層的共識會帶來新一批相關協議和資產的機會。其中，可以提供類似第一層公鏈基礎設施級的協議將具有更大空間。

在投票治理廣泛應用前，尋找“將人以去中心化組織的形式上鏈”的方案，已經有4、5年了，其中最為著名的，就是在這一層中嘗試構建基礎設施級協議的TheDAO：

TheDAO是此前最大的去中心化組織協議，在2016年籌集了1117萬個ETH，當時價值約2.45億美金，創造了眾籌歷史之最。

雖然作為先行者的TheDAO由于合約bug以失敗告終，但是由人構成的去中心化組織的理念，已經在眾多項目中得以不同程度的應用，如：MakerDAO、波卡提出的PolkadotDAO、DeFi協議們廣泛應用的投票治理機制。

SBF名下此前掛牌出售的華盛頓特區聯排別墅已從市場下架:2月5日消息，此前以328萬美元掛牌出售的Sam Bankman-Fried（SBF）名下位于華盛頓特區的聯排別墅，因是挪用客戶資金購買而被要求從市場上下架。

財產記錄顯示，該房產由SBF的兄弟Gabriel創立的非營利組織 Guarding Against Pandemics 持有，該組織使用該公司認為被挪用的客戶資金購買了價值數百萬美元的資產。該房產的銷售代理人表示，目前該房產還未收到過任何的正式購買報價。（《華爾街日報》）[2023/2/5 11:48:29]

在第一層資產上鏈形成的共識中，以太坊作為基礎設施大大加速了資產發行的速度，而獲得了巨大成功。同樣，可以提供“將人以去中心化組織的形式上鏈”的基礎設施級方案也有著廣闊的想象空間。

UBI.city設計了可作為基礎設施的機制

那么，如何設計“將人以去中心化組織的形式上鏈”的方案才可能成為備基礎設施呢？參考現實世界有效的組織機制更容易找到答案，正如DeFi往往也需要基于傳統金融來創新。

現實世界中，大到國家小到地方政府如果想長期持續發展，都需要要依靠當地公司貢獻稅收來維持經濟基礎，因此真正推動社會發展的最大組織形態就是公司，打造一個有生命力的城市的基礎就是吸引更多優質企業公司的入駐，并為之提供基礎服務與政策支持。那么，公司企業又是如何運作的呢？公司企業們即使業務不同，但是組織管理機制高度相似，不論是上萬億美金市值的企業，還是十人規模的小型機構，只要業務清晰，領導者們都依靠著同樣的組織治理內核來提高團隊的運作效率和創收能力：基于業務KPI完成情況來設計薪資獎金制度，以激勵競爭并促進發展——這正是UBI.city解決方案的依據。

Filecoin將于3月上線FVM虛擬機:1月31日消息，Filecoin 表示將于幾周內正式上線與 EVM 兼容的 FVM 虛擬機（Filecoin Virtual Machine），目前已有 100 多個團隊在 FVM 上進行建設。

據悉，Filecoin 此前表示將于 2023 年 3 月上線 FVM。FVM 將智能合約與可證明存儲相結合，可被用于部署可編程存儲原語言、跨鏈互操作性橋、以數據為中心的去中心化自治組織（DAO）以及 Layer2 解決方案等。[2023/1/31 11:38:59]

想在鏈上建立有生命力的”城市“就需要引入更多優秀的去中心化組織加入，并為之提供基礎設施以加速他們的發展。UBI.city正是為這些去中心化組織構建了基礎的治理工具，將組織KPI管理激勵制度形成一套去中心化的賬簿系統，公開、透明、高效的支持去中心化組織進行成員管理和利益分配。

UBI.city將公司發展中最為核心的“基礎KPI績效制度”、“部門差異化制度”、“部門拆分發展”基礎屬性，設計成了一套具有創新性的“多層動態績效激勵機制”算法，以支持使用者發行自身組織代幣、去中心化地治理自有組織，并將這套算法稱為ProofofPerformance行為績效證明機制。

UBI.city有一個核心的“績效池”：

“績效池”的一端輸入“業務KPI需求”和“用于獎勵的CITY數量”。“業務KPI需求”的輸入來源也可以是第三方開發者。

研究：鏈上指標繼續表明比特幣市場觸底:金色財經報道，鏈上研究表明比特幣市場已經觸底。然而，在之前的周期中可能不存在的宏觀因素仍在發揮作用，可能會影響當前的周期。比特幣供應損益帶顯示了基于代幣價格高于或低于上次移動時的當前價格而處于盈利或虧損狀態的流通供應量。市場周期底部與利潤供應(SP)和供應虧損(SL)線相交相吻合，最近一次發生在2022年第四季度左右。目前，SP波段已大幅上漲，與SL波段背離，表明如果該模式保持不變，價格可能會出現宏觀上行。[2023/1/20 11:22:10]

“績效池”的另一端依據POP算法輸出“CITY獎勵”給到每個用戶。“用于獎勵的CITY數量”最初會放在根節點中，并隨著圈層擴散分配給整個網絡中的用戶。

POP動態代幣激勵機制概述

將“人”上鏈過程中，如果想使去中心化組織更具生命力，激勵算法需要與公司制度一樣是可以動態調節的、部門間存在差異化的，與過往的將資產上鏈中靜態的、固定的激勵機制應有比較大的區別。

UBI.city是這樣設計的動態、圈層化的代幣激勵機制算法并在鏈上還原公司組織3個基礎屬性的：

實現“基礎KPI管理制度”：位于同一圈層的用戶會根據績效完成情況排名，排名越高“信任比例值”越大，得到的CITY也就越多。例如，O為根節點，下一圈層節點按照績效排名，在默認值情況下，每個區塊獎勵中，各節點獲得的CITY數量為：

BitMEX創始人：人們因創始人是白人而盲目信任DCG:11月28日，BitMEX創始人Arthur Hayes發表其“白人青年”系列博文續篇，探討DCG創始人BarrySilbert崛起的前因后果。文中指出，在BTC發展早期，由于缺少直接的合規投資，Silbert用信托基金的方式構建入場的護城河，并由于其壟斷地位而使得GBTC始終享有2%的超高管理費，而Silbert能在一開始就獲得多方的信任，是由于他是是一名“白人金融家”。如今，由于Genesis將比特幣借給三箭資本生成GBTC來賺取溢價，而后比特幣價格下跌導致連續清算，DCG正岌岌可危。

Arthur Hayes在文中總結道，我猜為Genesis提供借貸資金的人（不論是誰）已經關掉了水龍頭。而一旦沒有了外部彈藥供給，DCG集團的故事離落幕就不遠了。[2022/11/28 21:07:40]

實現“部門差異化制度”：同一個圈層用戶的信任比例值之和為100%，用戶通過修改“信任比例”的默認值來調解自己和領到的圈層用戶們的CITY獎金分配比例，分配方案更好的用戶就容易吸引到更多下層用戶加入。例如下圖中，用戶$X_1$將自留信任比例值改為30%，自己領到的圈層中績效排名第一的$X1_1$信任比例值改為25%、第二的$X1_2$改為20%、第三的$X1_3$改為15%、第四的$X1_4$改為10%，很好的激勵了有能力的人從而提高了整體績效結果，使$X_1$在其上一層圈層中獲得更高的排名和CITY獎勵，$X_1$因而也可以分給自己領到的圈層用戶更多獎勵——這就是UBI.city的動態圈層激勵機制。很巧妙的映射了現實情況：公司中業績良好的部門可以獲得更多的獎金，每個部門負責人都可以自行設定部門內激勵制度。

實現“公司拆分發展”：正如公司中發展很好的部門可以拆分獨立運作，從而使得整體資本最大化，去中心化的組織發展到一定程度也需要拆分成多個組織才能更好的發展，UBI.city通過支持用戶發行自有的組織代幣來實現此特性。這個過程是結合了CirclesUBI來實現的，如圖，用戶A、B、C可以基于3人未來所得的CITY發行組織代幣DCRC，ABC都可以用自己在CirclesUBI上獲得的個人CRC1:1兌換成DCRC，DCRC總量和3人CITY總量形成一個動態兌換比例，DCRC就是新發起的組織代幣。此外，用戶ABC還可以接納新的成員D加入DCRC。

這套算法巧妙的將現實世界中最大的組織形式“公司”中的最為核心的3個特性形成了去中心化的協議，并且首次做了動態的、圈層化機制設計，是一個非常有趣的理念。更多詳細的算法可以查閱UBI.city的白皮書。

DeFi業務注入與形成“行為信用記錄”

UBI.city引入DeFi業務作為用戶績效的考核依據，成為DeFi的用戶入口。DeFi雖然已經帶動牛市歸來，但是DeFi協議們獲客難度依然很大。相比之下，作為UBI理念的CirclesUBI在上線2個半月的時間里獲得了20多萬的鏈上用戶，將UBI的獲客能力與DeFi的盈利能力結合值得期待。

UBI.city還展現了一個更有趣的想象：將用戶的行為記錄在鏈上，可以形成“行為信用記錄”。這可能意味著什么？真正高效的金融是基于“信用”構建的而非當前DeFi的資產抵押形式，如果有了類似鏈上的“芝麻信用分“，DeFi就可以進一步出現無抵押類業務，進入到新的去中心化金融階段。現實情況中，之所以可以給用戶做無抵押小額貸款是有征信體系并可以預估用戶未來收益，目前沒有完成”人行為記錄“的上鏈就缺少這樣的公開可信征信體系，更沒有可以預測這些人相應的未來收益的機制——這些都是從資產上鏈向人上鏈躍遷過程中必要的思考問題。UBI.city提出了一個有價值的可能性，UBI.city一方面可以在鏈上沉淀用戶的行為和關系記錄，另一方面，CITY本身就是作為”工資獎金“不斷發放給用戶，通過預測用戶未來CITY收益也可以預測用戶未來的還款能力。

”人“上鏈核心技術問題1：女巫攻擊問題

”資產“上鏈必須解決拜占庭將軍問題，就像BTC用POW機制解決了拜占庭將軍問題，才得以成立。同樣，當將“人和組織”上鏈時，也會面臨和拜占庭將軍同樣關鍵的問題，即“女巫攻擊問題”——通過大規模身份造假而發起的惡意攻擊，這也是V神在ETH論壇上發起探討的高頻問題之一。

同樣是將”人“上鏈，CirclesUBI是基于身份價值得出個人代幣價值來解決的女巫攻擊問題，UBI.city是基于行為價值得出個人代幣價值。身份賬號易于偽造，但是行為工作量因受限于時間、資金，即使一個人偽造多個節點，由于勞動力、資金量的有限也難以觸發女巫攻擊。

”人“上鏈核心技術問題2：大用戶量級的ETH1與ETH2跨鏈

UBI.city在技術上引入了與ETH2.0相關的解決方案。由于ETH1.0目前無法支持十萬、百萬人的個人與組織的代幣發行與運轉，大規模去中心化組織對結算效率、gas費都有更高的要求，fastETH是必選項，UBI.city將XdaiNetwork，L2，ETH2.0這些運行速度更快且與ETH1.0高兼容的底層系統都稱為fastETH：

UBI.city在工程上，設計了針對大規模用戶的去中心化協議的雙層代幣體系，以支持UBI.city可以接入到ETH1.0上的DeFi體系，同時支持了大規模去中心化產品在fastETH的運行。

如何獲得CITYCITY

總量1億枚：POP挖礦占55、社區與治理占20%、團隊及早期支持者占25%，更多細節可以查看白皮書。

如何獲得CITY？近期獲得CITY的途徑主要有3種：

領取空投：UBI.city會將總量5%的CITY空投給9多萬個CirclesUBI的賬戶地址，在CirclesUBI中有更多的CRC、更多的互信人數、CRC轉出次數就會獲得更多的CITY空投。

成為早期支持者：合約上線前，參與私募成為UBI.city的早期支持者。

參與POP挖礦：合約上線后，參與POP挖礦獲得CITY。最初挖礦將比較簡單，通過推廣即可獲得，后期挖礦可能會增加難度如需要存入資產。根據釋放算法，第一次獎勵減半是在合約上線的第100天左右，所以越早挖礦收益越高。

UBI.city相關資料

官網：?https://www.ubi.city

白皮書：https://www.ubi.city/WhitePaper

Telegram社群：https://t.me/ubicity

空投領取方法：https://www.ubi.city/AirDrop

可以在Telegram社群中添加官方管理員尋求幫助、獲得更多詳細資料。

來源：金色財經

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