WEB:Why Web3：公司制已經落后于當下的數字時代_sETH2

作者：YifeiYou

好久不見，今天想和大家討論下最近思考Web3的一些想法。和很多人一樣，作為“古典產品經理”的我在初接觸這些概念時也是滿臉問號、將信將疑，直到看到了Web3能夠切實解決的問題，我開始完全相信這將是又一次劇烈的變化。退一步說，這至少會是一個偉大的社會實驗。

先不討論Web3是什么，讓我們從當下的互聯網公司面臨的困境先去發現問題。

相信最近幾年愈演愈烈的全球全民聲討互聯網公司大潮每個人都關注到了，總結一下，發現有如下矛盾：

一是互聯網公司和用戶的矛盾

各個公司受益于用戶數據分析和應用，不斷無節制利用用戶數據獲取利益：FB成為眾矢之的，Google成為GDPR“提款機”，螞蟻花唄“掏空”年輕人，騰訊/字節被錘到互聯互通，滴滴傳被要求從美股退市，教育培訓行業“團滅”；

而互聯網平臺已經成為人們數字生活的基礎設施，事實上已經在服務于幾乎所有人的衣食住行、學習工作、精神生活，互聯網相關的行業產值在GDP中的比重越來愈大。

NFT Inspect最發布了可以分析Twitter個人資料圖片的NFT的擴展程序:金色財經報道，NFT Inspect最近發布了一款Chrome瀏覽器擴展程序，可以分析用作Twitter個人資料圖片的NFT，并正在集成MoonPay的支付解決方案。該擴展提供了常用作Twitter個人資料圖片 ( PFP ??)的流行NFT集合的實時數據。Twitter NFT搜索工具也提供網頁版測試版，允許用戶搜索NFT在Twitter 上的不同使用方式，并分析有關該集合的區塊鏈數據。[2023/7/7 22:22:23]

二是互聯網公司和生產者的矛盾

平臺型的互聯網公司受益于生產者們提供豐富的供給，但是卻給生產者們處處設卡、征收高額傭金，甚至不分享收益：高達30%的蘋果稅被Epic為首的新興公司重拳出擊，FB/微博/朋友圈等個人用戶的信息流成為平臺賺取廣告費的垃圾場，騰訊“黎明計劃”出爾反爾來回忽悠，阿里/美團對商家“二選一”被重罰；

Starknet主網已在v0.11.1上運行，下周計劃啟動v0.11.2測試網:5月25日消息，以太坊 Layer2 擴容解決方案 Starknet 宣布其主網已開始在 v0.11.1 上運行，下周計劃啟動 v0.11.2 測試網，之后擬安排主網上線時間，v0.11.2 將正式激活 Cairo 1，并且會為 Cairo 1 在主網上的功能做好準備。[2023/5/25 10:39:50]

而互聯網平臺的確憑借商業模式和內容形式的創新，為社會提供了大量新的工種和價值，諸多的老百姓因為成為平臺上的商家和內容生產者成為“斜杠”，改善了自己的生活、豐富了自己的人生。

三是互聯網公司和員工的矛盾

互聯網公司因為智力高度密集且享受巨大的規模經濟和網絡效應，出現了大量勞資問題：各大996公司一旦步入成熟期就開始內卷，拼多多恐怖的人力資源體系，字節教育一裁裁一窩，各類35歲警戒線潛規則等；

Crypto.com CEO：將發布經過審計的儲備金證明:金色財經報道，Crypto.com首席執行官Kris Marszalek發推稱，“我們認為，加密平臺應該有必要公開分享儲備證明，并且Crypto.com將發布我們經過審計的儲備金證明。這是整個行業的關鍵時刻。透明度比以往任何時候都更加重要，用戶和資金的安全和保障仍然是優先事項。它需要充分和集體的承諾。恢復人們對加密貨幣的信任需要時間，但我們有責任向世界發出一個強有力的信息，即存在值得信任的加密貨幣平臺。”

此前消息，Marszalek表示存在FTX的自有資金不到1000萬美元，未從事過不負責任的借貸。[2022/11/10 12:43:26]

而人才涌入互聯網的確得到了更高的收入，即便哭著也要打工下去。

簡而言之，人們需要互聯網平臺，但是排斥互聯網公司。

問題來了。

我們發現，目前的互聯網平臺在事實上已經成為了一個經濟體，有生產者的產品，有消費者進行的消費活動，有分配的渠道，有保證交易的環境。經濟體的目標應該是“提高系統的整體效用”，可以類比為平臺內的“GDP”，這樣才能夠持續地謀求發展，有健康的多角色關系。

Coinbase Cloud推出Web3開發者平臺Node:9月21日消息，區塊鏈基礎設施平臺Coinbase Cloud宣已正式推出其Web3開發者平臺Node，允許用戶免費構建新的去中心化應用程序。Node允許用戶在訪問以太坊區塊鏈和索引器的同時創建和監控Web3應用程序，提供分層級訂閱收費模式，以面向不同程度的開發者。

Coinbase Cloud表示，Node可以更快地創建Web3應用程序，同時降低復雜性和成本。這為平臺提供更廣泛的服務提供了支持，其中包括對支付、身份、交易和數據基礎設施的一站式訪問。[2022/9/21 7:11:51]

而公司的天然特征是追求利潤，即便互聯網公司創造了虧損也可以上市和千倍萬倍P/E估值倍數的案例，但企業家和平臺主要建設者的主要回報仍然來源于股權價值，資本市場對于公司的評估仍然是“凈現金流預期”，而這個只能來源于互聯網公司在形成規模效應之后產生的巨額利潤。所以目前各互聯網平臺的盈利模式不管是“廣告”、“交易傭金”還是“會員訂閱”，本質上是基于平臺內交互和交易流量收取的過路費，可以理解為一種“征稅”，互聯網公司的本質就是追求“征更多的稅”。

螞蟻集團在新加坡推出數字銀行Anext Bank:6月6日消息，支付寶母公司螞蟻集團在新加坡推出數字銀行Anext Bank。Anext Bank 面向中小型企業，并與貿易平臺 Proxtera 建立合作伙伴關系，為希望參與海外貿易的中小企業提供金融解決方案。 該銀行目前處于試運行階段，將于今年第三季度開放使用。（Theblockcrypto）[2022/6/6 4:05:38]

長期以提高“稅收”作為經營目標，不僅會限制平臺內“GDP”的提高，還會帶來現在體現出來的種種問題：無限制地利用用戶隱私攫取流量、為了提高平臺內的收入而為內容創作者和商家增加門檻、不斷提高傭金比率，等等。這些行為又進一步限制了平臺內“GDP”的提高：內容和交易無法流動，每個行業、每種內容都需要重新適應不同平臺的經營規則、產品規則，甚至代碼規則；同時平臺也不再考慮自己的“比較優勢”，而是不斷追求無邊界擴張——做社交的要做電商，做電商的要做內容，做內容的要做社交，公司大了什么都想做。

同時，互聯網公司積累下來的利潤資本效率非常低下，已經成為社會經濟發展巨大的浪費。因為互聯網跨越了地理邊界后形成的規模經濟和網絡效應，使得運轉效率高的公司已經儼然成為“印鈔機”——不需要負擔平臺上內容的生產制造成本，只需要付出維持平臺運轉和更新的費用，利潤的不斷增長既不分紅，也無法投入本業務的再生產，于是只能拿來投資或自建新業務來擴張業務邊界。已經非常常見中大型互聯網公司賬面上的現金堆積如山，流入了金融體系成為了M2，造成了巨大的通脹壓力。

試想，如果適度地降低“征稅”，把更多的利益讓渡給創作者和商家，豐富生產供給，對于整體的效用不僅會有一個本質的提高，也會解決目前互聯網平臺和公眾利益沖突的問題。

問題又來了。

如果促使互聯網平臺以“GDP”為目標而非“征稅”，在先行公司制度下是無法做到的——公司如果只針對平臺內的交易摩擦處理和運行成本收取必要的費用，則理論上利潤會永久為0，這在股票市場上意味著這個公司沒有價值，因為無法給投資者帶來回報——也意味著平臺建設者無法獲得任何收益。

人性是不變的，靠做慈善無法驅動這么多人前赴后繼地去建設更好的平臺。

區塊鏈的出現提供了一個解決思路，尤其是以太坊使得區塊鏈進入可編程階段后，出現的繁榮去中心應用生態讓人們發現了新模式。康康他的處理模式：以太坊作為一個具有智能合約功能的公有區塊鏈平臺，通過推出了以太坊虛擬機將率先由比特幣提出的分布式記賬機制產品化，使得諸多需要將用戶行為記錄在區塊鏈上的開發者可以編寫智能合約后使得EVM執行代碼去修改鏈上的數據。

同時以太坊發行了自己的加密貨幣ETH作為交易貨幣來結算以太坊上的記賬行為，將記賬行為的工作量標準化后以Gas為計量單位去為不同的記賬行為定價，價格以ETH作為表示。每次記賬行為的費用等于該行為需要消耗的Gas數量乘以Gas價格。Gas價格取決于鏈上交易和記賬行為兩端的供需關系。

適用于貨幣流通規律，以太坊中ETH的供應量*流通速度=Gas價格*Gas消耗量+開發者的流通場景中使用的ETH。這樣一來，當以太坊的生態吸引越來越多的開發者時，更多的記賬行為和使用行為就會發生，于是ETH的需求就會提高，反映在ETH對其它貨幣的匯率不斷提高，即ETH的價格不斷升高。

這是一個完美的模型。以太坊團隊付出努力使得以太坊越來越好，以太坊的交易規模越來越大，以太坊的貨幣越來越值錢，以太坊團隊獲取越來越多的回報！和股份制公司類似，只是省略了“利潤”作為中間介質的步驟。

回看互聯網公司，當不分紅派息成為一種常態，“利潤”對于團隊激勵唯一的價值便是作為股權價值定價的錨點。而以太坊的案例說明了，這樣的形式可以讓平臺即使不賺錢，也能激勵團隊不斷努力創造價值。而且呼應前文，他解決了太多問題。

那么利潤去哪里了？

在以太坊的案例中，“平臺”只是收取了基本的記賬費用，且這里的費用是透明地提供給了以太坊上幫助記賬的礦工們，如果智能合約開發者們獲取了收入，以太坊也不會再收取傭金或向廣告主收取廣告費。這里的利潤都分給了開發者。

開發者們會有額外成本，比如運行團隊的費用、使用一部分中心化服務器的費用、包括業務的一些交易摩擦費用，這個由開發者們自行決定收費標準。在AxieInfinity的案例中，開發者將95%的利潤分給了在游戲中貢獻內容和體驗的用戶，帶來了其“PlaytoEarn”模式近日的風靡。

同時，DAO的模式也使得傳統的協作關系變得更加健康。試想在一個非利潤驅動的組織，每個為組織目標做貢獻的人通過Token確定部分權利和分享Token上漲的收益，這遠比傳統的工資+大餅模式更吸引和激勵人。

這個部分會在下一篇文章“What&HowWeb3”里分享，大致說一說我對如何去實現的一些構想。

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