加密貨幣:Primitive Ventures聯創Dovey Wan：Web2的背面不是Web3_WEB3

原文作者：@DoveyWan

這大概是今年我重復說的最多的一句話。也許我是錯的，畢竟很難想象Web3具體長什么樣子，iPhone出現前沒人能想象現在的移動互聯網。這里記錄一些零散的邏輯，未來證偽或者證實，都是好的。

一直以來很多的Web3邏輯都在反復強調Web2的問題，數據孤島，隱私安全，巨頭壟斷，等等。在2017年的牛市周期也涌現過大量放在現在就是妥妥的Web3的項目，也曾經有曇花一現的輝煌從DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。

去中心化計算網絡Flux推出去中心化WordPress的Beta版本:金色財經報道，去中心化計算網絡Flux推出去中心化的Word Press Beta版本，允許企業、開發人員和其他用戶在去中心化的Flux云基礎架構上運行他們的Word Press網站。[2023/2/28 12:33:37]

畢竟當年ICO的高光時刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。

$BAT作為一個全棧產品，從夢幻水平的團隊，到流量入口(瀏覽器)，到整個去中心化廣告分發和創作者經濟的設計，放在現在看來都一點都不過時。現在還記得當年看到BAT的興奮感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。

加密貨幣創新委員Linda Jeng：美國必須建立明確的加密貨幣規則:金色財經報道，加密貨幣創新委員會首席全球監管官Linda Jeng表示，美國必須建立明確的加密貨幣護欄，否則就有可能在創新和市場領導地位方面落后于其他國家。Jeng說“如果你想廣泛采用加密貨幣，你需要制定道路規則。”她說，世界其他地區的立法正在以更快的速度推進。例如，歐盟全面的加密資產市場 (MiCA) 立法如果獲得通過，將為其 27 個成員國提供更強大的加密規則。然而，對該立法的表決已推遲到 4 月。

Jeng表示，包括英國、澳大利亞和香港在內的其他司法管轄區正在制定并“通過磋商”。但她說，世界某些地區仍然存在“混合信號”。例如，在亞洲，香港有興趣向加密貨幣開放其零售市場，而新加坡則更愿意關閉它。Jeng說，“誰是先行者，誰就能影響世界其他地區的法規。”[2023/1/26 11:30:09]

幾乎所有Web2流量類的Web3映射，都是這個大邏輯。

FTX稱是世界上員工人均收入最高的公司之一，目前約300名員工:11月8日消息，FTX表示，FTX大概有300名員工，他人可以通過FTX每周FTT的購買和銷毀來估算其收入。與世界上任何公司相比，FTX是員工人均收入/利潤/估值最高的公司之一。

此外，FTX表示，充提隊列正在減少并恢復到更合理的水平；節點和銀行正在趕上。

此前消息，FTX官方推特發布的最新關于提幣情況的說明，FTX表示，正在持續集中處理較多的充提需求，目前充提幣運作順暢無阻，FTX也一切如常。鏈上情況可能偶有擁堵（如BTC網絡），需要一點時間耐心等待，FTX會如常高效處理每一筆充提并盡力服務好各位用戶。再次感謝各位在FUD期間對FTX的信任與支持。

對于BTC提取，FTX表示，節點吞吐量受限，正切換到從兩端進行處理，從而加快速度。對于穩定幣處理，FTX表示，銀行周末關門，USD/穩定幣的創建/贖回可能會變慢，尤其是某些幣/鏈，直到明天電匯暢通。[2022/11/8 12:30:50]

Brave瀏覽器坐擁超過5000萬的MAU，但是$BAT的使用和用戶端的payout卻相形見絀。

Verasity與獨立廣告業IAB達成合作:7月20日，據官方消息，近日Verasity與獨立廣告業IAB達成合作，其VeraViews廣告堆棧和廣告生態系統被列入到IAB全球供應商名單（GVL）中，不久后將伴隨營銷大規模采用。IAB的750家會員公司中有Google、Facebook、Microsoft和Snap等主要平臺；美國最重要的廣告支持媒體公司，包括紐約時報、華特迪士尼公司等。據悉，Verasity是用于電子競技和視頻娛樂的協議和產品層平臺，使視頻發布者在任何平臺上可以增加參與度和廣告的收益。[2022/7/20 2:25:41]

Brave是一個非常好的入口，包括Web3上和其他項目的各種合作。但是其自身Web2的utility到Web3的經濟轉化，困難重重。Brave現在的主要收入方式，依舊是傳統廣告。

如今大量號稱“web3”項目，各種fi，各種verbtoearn，路徑還是2017年的路徑：撒幣，獲客，去中心化，社區自治，登頂Web3巔峰。似乎有幣就注定有用戶，去中心化就注定可以自發成長和自我循環。只要把Web2里被人詬病的，用戶不爽的環節de掉，Web3就能成了。

或者另外一個常見的路徑是：

先用web2成熟獲客體系買量，做留存，做一個小百萬級別的應用，發幣，成為crypto領域DAU最大的應用，宣告web3革命完成。這個劇本2017年也都反復上演，結局如今都一目了然。

嘗試都是好的，但是姿勢都有些勉強。

燃油發動機改變的是能量產生和消耗的原理，給馬車裝上硬頂敞篷不能讓馬車變成汽車。

也許Web3最終會用自己的方式去解決Web2的惡，但是簡單去做一個de-twitter，de-uber，de這個de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演進路徑。

TikTok在Facebook和騰訊眼皮底下成為了巨無霸，這肯定遠遠超出Zuck和Allen的想象，這還是Web2的內部斗爭而已。

真正的Web3應用大概率會從相對邊緣的使用場景涌現，不會一上來就直切敵人的心臟。回去翻看如今巨頭們最早期的形態，隨機且滑稽。

打敗Google的不是de-Google，打敗Facebook的不是de-facebook。更不用說“數據經濟”和“社區自治”美好愿景后底層技術、工具和架構遠沒有跟上，如何de這些巨無霸？

如果你是Web3的builder，請不要被Web2里各種DAU，時長，轉化率等固有的路徑束縛。那些都不重要。

我們不需要做一個有幣的頭條，一個有幣的twitter，我們需要的是一個剛開始可能只有100人瘋狂喜愛，1000人覺得這東西好玩，10000個人覺得這是什么鬼但是似乎有點意思的東西，就足矣。

如果代幣分發在你的產品體系里只是一個“獲客渠道”一個“增長手段”或者這個產品可以脫離代幣經濟用互聯網固有的方式更高效的運營，那恭喜你，你是一個合格的Web2應用開發者。

創新往往來自于邊緣人群和邊緣場景，不管是90年代初的第一代互聯網人和伴隨著的技術自由主義浪潮，還是中本聰和其他加密朋克用數學和計算機科學完成“占領華爾街”的夙愿。原生的創新都是隨機且怪異。回想第一次比特幣轉賬，第一次用基于AMM的dex，大致就是這種怪異的感覺。

Web2的背面不是Web3。

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