ISC:探討 DAO 貢獻者漏斗模型：用戶、社區成員、貢獻者與團隊_SCOR

并非每一位加入你的Discord服務器的人都是你的DAO成員，并且他們也不應該是。不同級別的社區參與度對應著不同的權限和期望，混淆這些對于社區是有害的。有些人想隨便逛一下，然而另一些人則尋求全職的工作。有些人加入為了休閑娛樂，而另一些人則尋求解開去中心化治理的難解之結。

由于財務激勵的錯位，其他問題也隨之而來。投資500美元的成員，和投資5000或15000美元的成員，有著不一樣的想法。責任也不同。要求某人做會議記錄和管理一個25000美元的項目是不一樣的。在后一種情況中，社區承擔著機會成本的風險，即使在多重簽名下資金是安全的。所以，在思考一個DAO組織時，請考慮以下這些問題：

有沒有依據定義好的可用性、責任和期望的級別來進行分組？是否通過與分組級別相對應的方式來運用工具和訪問權限？每個分組的財務優勢是否與預期的該級別的承諾和責任相匹配？如果對于以上問題的回答是否定的，那么這個社區將會不可避免的遇到挫折、困惑、怨恨和人才流失。如果把所有人都放進同一個不加區分的籃子里，那么大家的經驗和目標，包括DAO本身，會被削弱。

馬斯克：X品牌價值將達到推特收購價的至少10倍:金色財經報道，特斯拉CEO埃隆·馬斯克近期在社交平臺上表示，他預計X的品牌價值將達到他收購推特價格的至少10倍，即4400億美元以上。

此前，推特曾宣布正式啟用X名稱和Logo，告別原有的Twitter名稱和小藍鳥形象。

推特新任CEO Linda Yaccarino發文表示：X是無限交互的未來形態——以音頻、視頻、消息、支付/銀行為中心，創建一個充滿創意、商品、服務和機會的全球市場。在人工智能支持下，X將會連接所有人。[2023/8/7 21:29:27]

本文將提出一個會員層級和門控的分層分案，用以解決分組問題，并在此過程中詳細介紹貢獻者漏斗模型。每個分組或分層對應著一個具體的DAO的關注點和目標。每個門控可被用做下一級別門控的明確通行證。然后，我還會描述如何通過配置既有的工具來代幣化的設立訪問級別。

申請虛擬資產牌照人士：建議香港吸引Coinbase等具有實力公司作為合規交易所:金色財經報道，據星島頭條披露，香港特區政府從今年6月1日起正式實施加密貨幣資產服務提供商（VASP）發牌制度，但有3名正申請牌照人士的意見稱香港人力成本太貴，聘請一個IT技術人員月薪要3萬元（人民幣），遠高于內地的1萬元，加上技術系統投資費用高，恐影響入場意欲。據悉，相關申請牌照人士建議香港政府應吸引Coinbase等具實力公司作為合規格交易所，并透過這些成功案例吸引更多用戶。（星島頭條）[2023/7/10 10:45:37]

第一層：用戶

社區第一層就是你的用戶。它包括了任何使用你社區產品和服務的人。這兒沒有進入門檻，所有人都鼓勵參與。這一層包括了擁有任何數量社區代幣的任何人。

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這一層是結構中最大的和最不定形的群體。它強調了這樣一個想法，你想要所有的成員都在余下的貢獻者漏斗中持續地成為用戶。在這一層，一些社區會在Discord服務器里指定給予個人「訪客通行證」，而其他的社區則不提供任何Discord訪問權限。

美參議員Cynthia Lummis：拜登政府提出的對比特幣礦工征收30%的稅的想法不會發生:金色財經報道，美國參議員Cynthia Lummis在社交媒體上稱，拜登政府提出的對比特幣礦工使用的電力征收 30% 的稅的想法不會發生，對任何特定行業加稅 30% 是政府公然試圖挑選贏家和輸家，我不會讓拜登總統對數字資產行業征稅以致不復存在。

Lummis還暗示，如果拜登政府征收數字資產礦業能源 (DAME) 稅，比特幣礦工將直接逃離美國，并表示礦工可以在任何地方開采。[2023/5/27 9:45:09]

第二層：社區成員

第二層，即第一門控，介紹了正式的社區成員。在這個結構中，用戶和社區成員是不一樣的。公眾用戶使用社區的產品，而社區成員則可以向這些產品和服務的生產和分配過程施加影響。社區成員是社區的探索者、倡導者和傳道者。許多數字社區已經運用這些術語來描述類似的程序。社區成員在產品和品牌愿景上保持樂觀，并且希望貢獻力量。他/她們渴望參與，并與其他成員合作，以此來為社區測試和推動新的想法和機會。

DL News：疑似Do Kwon錢包過去幾天進行超700萬美元交易，目前持有逾2200萬USDC:5月11日消息，據韓國學者 Jaewoo Cho 報道，疑似與 Do Kwon 相關的加密錢包地址（0xda44開頭地址）在過去幾天內進行了超過 700 萬美元的交易，過去幾天，該錢包使用 Uniswap 和 Curve 將超過 650 萬美元的加密資產兌換成 USDC。上周日，50 萬 USDC 被發送到中介錢包，后者又將 45 萬 USDC 轉移到一個 2021 年 9 月創建的錢包中。

該地址自 3 月 23 日 Do Kwon 被拘留以來的首次活動，該錢包創建于 2022 年 3 月，目前持有超過 2200 萬美元的穩定幣 USDC。[2023/5/11 14:57:59]

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在這協作和創意的環境中，豐富的社交和教育機會可以產生教學相長的良性循環。在社區，人們可以學習和展示已獲得的技能。這一層是社區文化和氛圍的主要驅動力，也是進階層級的文化基礎。社區的會員加入需要申請，同時對已錄取的參與者有一定數量代幣的要求。FWB和Raidguild社區就是這樣做的例子。

美國國會議員與美聯儲、聯邦存款保險公司進行會面討論硅谷銀行倒閉問題:金色財經報道，美國國會議員與美聯儲、聯邦存款保險公司進行會面討論硅谷銀行倒閉問題。[2023/3/11 12:56:40]

第三層：貢獻者

接下來這一層由貢獻者組成。這些人已經從會員躍升為社區的具有生產力的資產。這些在一線工作的人應該成為「決定什么該做的」決策者，因而，我認為這一層是治理的領域。做為一個社區成員和做為治理機構的投票成員截然不同。動機、關注點和責任都不一樣。代幣經濟學、愿景和可持續發展的議題，突然變得比以往更為相關。這一層的個人展現了對社區的投入，并且他們的權責范圍變得更為全局和宏觀。

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當數字社區采用委派治理的機制時，為什么有些社區掙扎于投票參與者少，或未能達到法定人數要求時，這種區別就在我腦海中部分形成了。這是因為他們沒有在治理責任上區別社區成員和貢獻者。考慮到有多少DAO沒有在前三個層級上區分代幣所有者，那么我們也不驚訝于貢獻者留存問題上的諸多真實困境了。

第四層：團隊

最后，我們來到了執行層級的團隊。團隊是社區的引擎，并且其持續的發展將決定社區產品供給的效能和可持續性。沒有他/她們，一個DAO無法持續地產出收益。社區圍繞著成功的產品而形成，并且充滿活力的社區讓成功的產品成為可能。這一共生關系就是Web3的命脈。

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團隊如沒有穩定性，則無法產出。因此，我們有必要定義什么構成了會員。短期社區會員對于效率是致命的，并且阻擋了團隊的成長和成熟。根據布魯克斯法則的預判，每一個出現的新人會吸走時間和注意力，阻礙勢頭的累積。基于以上原因，我認同最好也將團隊會員門檻代幣化。

你會發現，我明確指出了團隊領導者，那是因為我贊成在執行方式上的問責唯一性。這些領導者是冠軍、工作流的領導、項目經理、或團隊的指定負責人。他/她們不只是在負責，更是協作的中心和關鍵所在，責任的終點。

Sobol.io

概括起來，你可以看到我們已經成立了一個實際的漏斗，而不是一個零散的群體。每一層承擔著和依賴著前一層，其間的不同在于權責范圍。看到了這個，我們能形成一個關于社區的全局視角，并在每一層級上運用相關的健康指標。

01以代幣為中心的工具和許可

現在，我們已繪出了層級和門檻，那么接下來的問題是，如何切實地把他們做出來。最理想的方法便是圍繞著代幣持有來做工具和相應的許可機制。這一方式有幾點優勢。對于新人，這代表了許可管理的唯一性，減少了協調的開銷。這也增強了安全性，因為管理具有不同訪問級別的多個郵箱，會給黑客攻擊和社會工程學敞開大門。但最重要的是，這和我們的目標——支持自我主權身份的鏈上現實——南轅北轍。完全以Discord為中心來做工具的社區將會把自己構建成一個過時品。

讓我們以Discord為開端來走通一個可能的設置。用ColabLand來給Discord的具體頻道做代幣門控。設置Sobol去鏡像這些訪問層級。這種間接的代幣門控并不像直接的錢包整合這么有吸引力，然而這能行，今天已成功做到，并實現了我們的目標。Sobol可以解決我們的組織圖和會員體系視覺化的需求。Discord解決我們的溝通頻道需求。幸運的是，我們可以直接把錢包和這兩個工具整合。

以加密貨幣為中心的項目管理工具，譬如ClarityandDework正在興起，我確信這將會帶來很大的影響。最后，我們有Cal.com，它可以解決代幣門控化調度的需求。Cal.com在Web3的整合是最近才宣布的，但這提供了一些額外的門控來支持我們的漏斗。以這種方式配置的這些工具，將會服務于推進自我主權身份的目標和鏈上簡歷的夢想。由此建立的社區，通過允許成員在例如Meritverse這樣的網站上，展現自己的技能和成就，來服務其成員。

02一般方法

總結而言，讓我強調一下，我剛剛建議的這個結構是一個方法論，不是為你社區而設的一個確切的藍圖或教程。這些工具和門檻也許會改變，雖然整體的系統保持原樣。我旨在展示如何通過運用不同的層級來協調DAO社區成員，以及如何用代幣門控，和如何圍繞代幣的工具來創建這些層級。所有這些工作加在一起，這將創建一個統一的貢獻者漏斗。雖然如此，我仍希望上述信息將會為建設性的對話提供一些類別范例。既然手上有了這個思維模型，我們可以思考數字社區，并討論其余替代設置和方法的利弊。在接下來的文章中，我會關注社區的執行層面，并討論戰略，如何組建團隊，如何從開源軟件和敏捷項目管理方法中吸取洞見，而這一切全由Web3工具和協作模式來提供強大支持。

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