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EOS:如何運營好一個DAO組織?_sol幣未來價格預估

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原文題目:《純干貨分享|在Web3.0世界,該如何開展社區運營?》

原文來源:Moledao

6月26日晚8點,Moledao與AstroX共同舉辦了中文區圓桌第一期,圍繞Web3的社區運營展開討論。嘉賓有Dolores@force_ipfs、Mosher@Astro_Network、TY@tyoutliers、Blockpunk@blockpunk2077。

以下為討論會精簡版概述:

一、DAO的起源是什么?

DAO的起源:

1994年KevinKelly的《失控》描繪了蜂群思維。

所以DAO是開發者希望在未來一個理想狀況下,可以實施一個無領袖的去中心化的組織。就好像一群螞蟻,螞蟻是利用一個全體智慧的生物。一只螞蟻是做不了什么的,但是在一群螞蟻的背后,就會有一個看不見的手,控制著這整個群體,并且讓他們去完成很多事情。這個在經濟學的核心理論就叫做看不見的手。

DAO這個概念來自于2016年比特幣的一個核心開發者。DAO剛開始是在2016年4月,TheDAO做的這件事,它們想做成無領導、無員工、無國界的組織,所有運轉都是用智能合約。最后眾籌了1200萬。但兩周后,黑客用以太坊的漏洞,劫走了以太坊資金。挽救了損失,但最后還是瓦解了,那個時候DAO就消失了,后來2021年才又開始被關注。

想了解DAO的可以去看民主制和公司制,在人類的發展史,你就會明白DAO是什么,怎么運作的。DAO就像古希臘城邦的直接民主制度。

二、DAO社區與傳統組織社區的差異是什么?

DAO社區與傳統組織社區的定義和差異:

比特幣閃電網絡節點數量為16,437個:金色財經報道,1ML數據顯示,當前比特幣閃電網絡節點為16,437個,過去30天增加1.2%;通道數量為75,542個,較一個月前減少了0.8%;網絡容量為5,457.35枚BTC,月漲1%。[2023/3/27 13:27:56]

定義:

DAO社區與傳統組織社區兩者背后的意識形態:傳統組織或品牌社區是從具體的目標、抽象的結果開始,DAO社區則從使命和社區文化開始。

差異:

啟動形式

在傳統組織或品牌社區,由Boss做出決定并向成員發出指示,成立項目組、啟動策劃、推進落地。

在DAO社區中,金字塔結構基本上是被否定的,首先沒有傳統意義的Boss,也沒有「員工」的概念。在DAO工作的前提是「每個人都積極地展示他/她的特殊能力并為項目做出貢獻」,參與者始終是「提議者」和「貢獻者」。可以圍繞某個主題建立一個社區,研發產品或解決產品線上的特定問題,實現世界的變化,實現一個遠大的愿景

??擬物形態

美國作家奧里·布萊福曼在一本名為《海星和蜘蛛》的書中將中心化組織比喻為蜘蛛,把分布式組織比喻為海星。

蜘蛛是中心化組織,如果把它的頭切掉后就無法生存了。

海星則是由彼此對等的一堆細胞組成的,海星撕下的每只觸手都可成長為完整的海星。海星型組織在遇到挫折和沖突被分解時,其組織變成更小的去中心化組織,繼續發揮作用;而蜘蛛型組織在首腦被割掉之后,無法繼續運作。海星型去中心化運作的組織具有強大的生命力。

消息人士:BlockTower Capital合伙人與亞太區主管已離職:金色財經報道,據兩位知情人士透露,普通合伙人Michael Bucella最近離開了BlockTower Capital。與此同時,該公司投資總監兼亞太區主管Steve Lee的LinkedIn資料顯示,他已于9月份離職。

Bucella和Lee分別于2017年和2018年從投資銀行高盛(Goldman Sachs)加入BlockTower。[2023/2/22 12:21:08]

?服務對象

傳統組織或品牌社區旨在特定的時間內取得某種成果,服務對象是特定客戶。

DAO社區服務對象是社區成員,關于歸屬感,關注個人健康、心理健康和對共同文化價值觀的支持。同時通過即時反饋、量化成就、榮譽社交等方式使工作更加有趣,也更接近游戲組織。

??激勵模式

傳統組織或品牌社區的薪酬體系,常見為:基本工資+年終獎+股權,組織定期根據員工的表現和能力來調整。為了提高員工對于公司未來的預期和提高優秀人才的留存率,一般會將大比例的薪酬分配到股權上,并且設置歸屬期;為激勵員工完成短期目標,公司會將年終獎設為最大比例的薪酬分配。

DAO從來都不是,也不會成為最大化個人收益或利潤的工具,在社區里工作,你的項目和自己的興趣需要有高度的契合度。

運營時會結合社區實際情況采用以下激勵形式:治理權力下放、基于穩定幣/法幣的薪資、協議原生Token獎勵、項目賞金/激勵、POAP&NFT勛章、捐贈/投資獲得的收益等。

三、如何建設一個運轉良好的大型社區??

3.1DAO社區潛在的問題有哪些?

初始階段很難完全以DAO運作

在項目的早期階段,需要有人領導和發展。否則DAO會沒有方向。我們更傾向于說,一個項目應該先成立,后續慢慢向DAO發展。

Google Cloud將于2023年第一季度為Solana添加BigQuery支持:金色財經報道,Google Cloud 正在與 Solana 合作。Google Cloud 正在運行一個 Solana 驗證器來參與和驗證網絡,并且明年將區塊鏈節點引擎引入 Solana 鏈,因此任何人都可以輕松在 Google Cloud 中啟動專用的 Solana 節點。此外,Google Cloud 正在索引 Solana 數據并將其加入明年的 BigQuery,以使 Solana 開發者生態系統更容易訪問歷史數據。[2022/11/6 12:21:11]

相關法律法規不明確

從實踐的角度看,DAO的存在在法律上適用于何處尚不清楚。例如,DAO通常會創建「社區錢包」。但是這個錢包的歸屬無法界定。當收入累積在社區錢包中時,誰來支付應該征收的稅款?這些都是DAO的發展過程中不可避免的話題。

運營DAO的工具不足

盡管已經開發了各種工具,當真正嘗試運行DAO時,會意識到工具的匱乏,關鍵問題是DAO參與者是否可以充分使用這些工具。例如,實現「可視化DAO成員的貢獻并自動分配代幣」等機制可能是一項艱巨的任務。大多數項目的成員還在使用中心化服務進行通信。

有密碼學知識和常識的壁壘

參與DAO需要最低限度的加密相關知識。然而,對于大多數人來說,「Metamask」是一個異物。即使對DAO感興趣,大多數用戶也會感到沮喪,因為他們無法為Metamask提供資金并將資金連接到所需的鏈。

3.2如何建設一個運轉良好的大型社區?

目前無論是DAO、NFT,還是鏈游,每個概念都離不開社區,社區的文化與價值決定著項目生命力。那對于社區來講,對于項目的社區和文化型社區是有一些不同。

那對于這些具體的項目來講,依托項目的社區是與項目發展緊密連接,大家通過這些具體的項目、NFT、Defi、鏈游等等聚在一起,為項目的發展和推廣,在社區里做貢獻。

EOS將于今日21:00硬分叉并激活其v3.1共識升級:9月21日消息,EOS網絡基金會創始人和首席執行官Yves La Rose在社交媒體發文表示,我們已經收到了絕大多數節點(BP)的官方確認,EOS硬分叉已經獲得批準。EOS v3.1共識升級(硬分叉)將于北京時間今日21:00時進行。EOS Token并未改變且不會有新的Token,節點操作員之外的EOS Token持有者無需為此執行任何操作。

EOS網絡基金會提醒,所有EOS節點都必須在此之前升級到AntelopeIO Leap3.1版本,否則其將與網絡的其余部分不同步。

此前報道,EOS EVM(Trust EVM)將很快在EOS網絡上可用,主網9月將進行硬分叉升級。Yves La Rose曾表示,EOS推出的Trust EVM或將成為以太坊首選的L2解決方案。Trust EVM是官方EOS EVM平臺,具有確定性的Gas計算、指令集級別的EVM兼容性以及完全的RPC兼容等特性并即將登陸EOS主網。[2022/9/21 7:10:36]

而文化類的社區,例如說我們,去吸引和聚集大量的社區成員,更多的依托我們社區內的一種價值觀,一種共識,能夠為成員們提供怎樣的價值,依托于我們社區內的KOL,可以傳播給大家的核心內容價值,以及他們的個人魅力與能力。

因此,對于項目類的社區,我認為它更容易形成我們談到的DAO,這樣去中心化的組織形式,社區成員通過代幣進行治理,共同建設、共享權益,這天然就能形成一個較好的社區。

那我們這樣文化性的社區怎樣成長為Web3時代的好的社區?我認為從以下幾個方面可以去努力:

一是加強成員的參與感。就是盡量的讓我們的社區成員成為參與者和建設者,參與到社區的活動和治理中。

二是社區成員參與到社區治理中獲得的成就感。那我們的社區成員為什么要參與到社區中,并且持續的參與下去,一定是參與建設社區本身的文化屬性、內在氛圍,等等,能夠讓他們產生身份認同。最后就是收益與價值。那怎么讓社區成員有更好的收獲,建立有效的利益機制,才是我們作為community?manager真正要不斷去思考和探索的問題核心。

BarrelDAO推出系列NFT,可兌換Solana主題啤酒:8月29日消息, 本周五,BarrelDAO推出系列NFT,可兌換Solana主題啤酒,這些作品包括DeGods,Degenerate Ape Academy,Okay Bears和Solana Monkey Business等NFT項目。總共333份,單價為1.35 sol(約45美元),目前,在Solana NFT 市場Magic Eden上已知地板價為2.49 sol(約79.61美元)。

據悉,從周一開始,每個NFT均可開始兌換Solana主題啤酒。(The Block)[2022/8/29 12:54:28]

這只是其中的一些舉例,當然還有其他的因素,但是最終也是希望能夠建立和形成非常有效的經濟和工作模型,讓成員都可以在里面找到自己做的事,并獲得相應回報,激勵和支持每個人所做的事情,都能有效的幫助社區成長。

3.3為什么大多數DAO組織只是個騙局?

Tokenholder的參與度很低,大多數人會用腳投票。

因為最多的Token持有者是項目方和有錢人,所以最后會演變為兩件事情:多數暴力、治理Token和組織revenue是脫鉤的,解決方案是Token需要和股東的真實的權益掛鉤。

目前很多DAO都是炒作的工具。

99%的DAO和NGO(Non-governmentalorganizations)一樣,成員貢獻了勞動成功,但沒有收入。好的DAO是需要把權利和收益都同時下放給DAOMembers。

四、Web3新工具下該如何科學的建立DAO?

4.1一個DAO可能包含的部分

Token?

通過發行代幣作為DAO的所有權與權益治理證明?

金庫部門

用于存儲以DAO形式存儲的資產,包括自身未分發完全的治理代幣?

依靠治理/多簽來管理?

治理部門?

基于某種標的來投票?

執行部門?

對治理的結果進行執行?

往往需要操作金庫的資產?

存在任務激勵等多種支付目的,以及流支付等多種支付手段?

社區與議會?

你的DAO成員聚集的地方,用于討論?

可以使用多種媒介組織會議?

文檔協作?

討論的內容與治理的歷史距要被記錄,并以文檔的方式高效的展示給社區

往往為github、論壇、知識庫的形式存在。

4.2啟動器

Colony?

收到DAO代幣的建立可以積累聲譽,聲譽用于投票、發起提案?

CoinMachine初始代幣分發的機制,可以實現曲線、限時限量限價?

惰性投票,不需要全員對所有事情都投票,就算只有一張票投了,這個提議也可能會通過。聲譽越高的人,撥款速度更快。極大優化了治理?

包含了完整的原生代幣、治理、收付款的DAO系統,還包含聲譽系統??

Argon

與Colony類似但會更復雜些

Syndicate

沒有治理能力,需要配合多簽錢包使用才能做到集體決策?

可以很輕松的接受注資,并產出憑證?

具備較強的法律保護,可以綁定法律實體?

成員上限99人?

適用于小型的投資俱樂部的啟動器

4.3治理

Snapshot?

快捷的鏈下投票?

Tally?

治理投票前端?

Boardroom?

較為全面的工具。直接繼承了討論的論壇、看板、投票頁面和dao的活動日歷?

可以通過郵件通知。?

Discord與telegram中的投票機器人

4.4金庫

Gnosissafe

多簽錢包

4.5執行支付:

Dework?

與discord的成員集成,包含了相關人員準入與信息

與github的issues、branches、pullrequest等任務同步

使用web3錢包支付賞金

合規交稅?

Dework就像加上了賞金系統的任務看板?

Parcel?

基于Gnosissafe,使用多個金庫來管理付款?

Utopia

批量審核報銷發票?

使用模版批量處理工資單?

自動化支付費用、申報費用,通過簽名低摩擦地運行?

跨多賬戶的財務記賬?

對成員、工作組的管理與記賬?

Colony?

UpstreamCollective

4.6聲譽激勵-解決項目過度資本化:

GitcoinDAO?

Rabbithole?

POAP

4.7社區:

Disocrd?

去鏈上驗證數據的管理機器人,支持snapshot治理投票?

可以在聊天軟件中發放空投,轉移Token?

可擴展性強,社區可分頻道、分權限,可極大的擴贊社區規模與社員類型

機器人豐富,社區管理可自動化

用于準入門檻松散的大范圍社區

Tip.cc

Collab.Land?

Telegram等各種聊天工具

適合小規模,高門檻的私密形社區。

4.8議會:

Discourse?

用于建設論壇板塊,目前大部分提案是靠論壇上的討論驅動

固定時間定期開會?

Litportocol控制準入?

問答環節:

Q1:中心化的社區容易做大,還是去中心化的?

Mosher:對于社區來講,肯定是去中心化的觸及面會更廣泛。中心化的管理模式,比如ForceCommunity,目前我們沒有讓社區參與者參與到我們的社區中來,這是我們社區的局限性。去中心化的影響力會更大,也能觸及更廣泛的人群。

Q2:好的社區運營人需要具備什么特質?

Dolores:從個人來說,社區管理者的人的性格應該是很樂意為新加入的成員解決問題的,愿意去幫助他們。其次,這個人要對自己所在的組織非常熟悉,可以高效傳遞自己所在組織的價值觀。

Q3:良好運作DAO的必要因素

Blockpunk:早期的DAO需要有幾個精英去維護組織。

Q4:想在國內創辦DAO,有什么好的激勵機制么?

Mosher:我以前去過一個項目,先按照工作量證明,等項目發展起來了,后面有錢了,會把獎賞按記錄分配。算是一種方式,但不完全是web3.0的模式。

Q5:沒有Token獎勵時,如何持續運營DAO?

Mosher:就算沒有token,也有人愿意為DAO付出,這是現實里存在的。從馬斯洛需求層次理論看,當人的基本的安全和生理需求獲得滿足時,會開始關注「自我實現」。映射到著名哲學家蘇格拉底提出的問題:我是誰?我從哪來?我要到哪去?DAO社區的使命和社區文化恰好也在回應「我要到哪去」這點。

來源:金色財經

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