ACT:Web3 將與 Web2 并行發展 而不是淘汰 Web2_ACTN

當我們談論Web3時，大多數人會立刻想到NFT、加密資產或DeFi。因為從TwitterCrypto的活動來看，這是事實。

但作為一名開發人員，我真正感興趣的并不是這三者。事實上，我估計目前有95%的Web3項目是高風險的，并且其中一些是騙局——而且絕對沒有準備好提供給用戶使用。

同時，我也覺得剩下5%的精品項目是值得提倡的。

幾年前，我創建的專注于開發人員的初創公司DecoSoftware?被Airbnb收購，如果我在Airbnb繼續工作，那么我在硅谷的職業選擇會非常好。作為一個本該成為Web2推動者的人，我辭職了，并選擇投身于創建免費、開源的Web3開發者工具，為什么？

我在Airbnb的職業經歷給了我一個獨特的視角，讓我了解Web3如何被更廣泛的科技世界的許多開發人員采用。它與NFT或加密資產的投機沒有任何關系，我認為這兩者都被嚴重夸大了，并且分散了投資者對更大潛力的注意力。我相信Web3真正提供的是一場關于后端架構的“革命”。

在ReactNative被大肆宣傳期間，我在Airbnb工作。當時它在開發者社區中引發的爭議也與我們今天在Web3看到的非常相似。

Airbnb對?ReactNative的反應

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這個故事始于我在2015年共同創立的DecoSoftware公司，當時Facebook剛剛開源了他們的移動應用程序開發框架ReactNative。在Deco，我們使用ReactNative為開發人員創建了工具。

ReactNative被開源真的令我們非常興奮。由于原始Web框架React.js的廣泛使用，數以百萬計的Web開發人員可以在完全一致的開發基礎下使用ReactNative，輕松地開發移動應用程序。

同樣重要的是，ReactNative可以使開發人員能夠使用相同的代碼庫創建iOS和Android應用程序。在此之前，如果你是一家初創公司，你必須雇傭兩個開發團隊，分別制作同一個應用程序的原生iOS和Android版本。倒是存在一些跨平臺的解決方案，但在ReactNative之前，沒有一個可以與原生應用程序真正競爭。

ReactNative是如此具有顛覆性，它似乎促使了當時Apple和Google自己承認為iOS和Android進行應用程序開發是多么困難。這兩家科技巨頭最終發布了SwiftUI和JetpackCompose，本質上是采用了ReactNative的一些創意并將它們集成到平臺中。

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正是在這種熱潮中，Airbnb收購了我們的DecoSoftware，成為了采用ReactNative的最杰出的公司之一。

到那時，框架已經成為我作為開發人員的專長；我甚至寫了一本關于ReactNative的書。由于之前很少有為Android或iOS開發的經驗，掌握ReactNative對我來說是具有“改變游戲規則”的優勢。我確信——盡管許多開發人員對此表示懷疑——ReactNative將改變整個行業的游戲規則。

然而在2018年，Airbnb改變了。在收購了我專注于ReactNative的初創公司僅一年后，Airbnb就放棄了ReactNative。

正如Airbnb當時的首席工程師GabrielPeal在公告中解釋的那樣：

由于各種技術問題，我們將停止使用ReactNative……盡管許多團隊依賴ReactNative并計劃在可預見的未來使用它，但我們最終無法做到達到我們最初的目標。此外，還有許多我們無法克服的管理問題，這將使繼續投資ReactNative成為一項挑戰。

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在發布這個公告時，我正在Airbnb開會，我記得這一公告在現場頗具爭議。從開發人員的角度來看，ReactNative已經成為Airbnb在科技界的核心。對于Web3的類比，就好像OpenSea突然宣布區塊鏈不再適合他們了！

盡管我自己專注于ReactNative，但我只能將這一切視為一種成長經歷，在Airbnb工作的剩余時間里，我與iOS的開發團隊一起工作。我理解公司的觀點：由于Airbnb一直無法完全脫離原生iOS和Android開發，因此支持ReactNative意味著添加了第三種平臺，而不是圍繞一個單一平臺進行統一。

但這個決定也很昂貴。雖然有數以百萬計的開發人員熟悉React并因此熟悉ReactNative，但能夠同時為iOS和Android開發是一個不太常見的技能組合。因此，聘請能夠在任一平臺上開發的開發人員成本更高，也更耗時。Airbnb繼續投入大量時間和金錢來建立兩個非常強大的iOS和Android團隊，每個團隊都有大約30-40名成員。

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作為為數不多的獨角獸初創公司之一，Airbnb有能力做到這一點。然而，對于大多數其他公司來說，這樣的轉變根本不可行。雖然ReactNative不適用于Airbnb，但對于許多其他公司來說，它仍然是一個很好的解決方案。

我相信Web3可能會有類似的軌跡。

Web3與?ReactNative并行

同樣，懷疑者當時也認為ReactNative會失敗，因為它永遠無法強大到足以與原生應用程序競爭。實際上我認為這是真的——常用的?ReactNative應用程序通常不如原生編寫的應用程序那么快或強大。但是開發者仍然可以開發出90–95%接近原生質量的應用程序，并在此過程中節省大量時間和金錢。許多開發人員及其公司很高興能夠有這樣的權衡選擇。

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這就是為什么，盡管像Airbnb這樣的公司離開了ReactNative，但它仍然蓬勃發展。

在小型初創公司，開發人員一直在他們的公司內提倡使用ReactNative作為一種具有成本效益的替代方案，即使他們完全意識到了缺點。

這就是為什么——雖然很少有用戶注意到或關心——但ReactNative已經融入到了他們的生活中，在他們每天使用的應用程序中很常見，被亞馬遜、微軟和其他科技巨頭廣泛采用。

這可能就是為什么我在2015年將ReactNative視為根本性轉變，現在也以幾乎相同的方式看待Web3。

在我開始使用ReactNative的日子里，NaderDabit在他的?ReactNative播客節目采訪了我，這是他躺在床上時錄制的。現在，他在一個非常專業的工作室內錄制有關Web3的播客節目。Nader以前也是一位開發人員，他早在2015年就看到了ReactNative的巨大潛力，并且同樣看到了今天Web3的潛力。Nader是第一個向我提出見解的人：“盡管前端開發人員花費最多的時間工作，但Web3是一場后端革命。”

例如，考慮任何Web2公司都會有的后端成本。在Airbnb，我們有一個名為Payments的部門，不僅由客戶服務代表組成，還有相當多的工程師通過信用卡、PayPal、Stripe等在許多設備上構建交易。我們必須支持來自世界各地的支付服務商的每一種法定貨幣，事實證明這很難做到！

雖然許多主要的支付服務商并不支持每個國家的法定貨幣，但區塊鏈在世界上的許多國家已經得到了支持。與其他支付處理器一樣，通過區塊鏈進行的支付仍然會產生交易費用，但它們通常會在一分鐘內完成處理——而不是像傳統金融機構通常需要的幾小時甚至幾天。一家面向Web3的大型公司可能仍需要一個專注于KYC合規性和其他監管問題的支付團隊，但它的工程量可能要小得多。

Web2并不會被淘汰

盡管有很多開發人員對Web3提出了合理擔憂，但批評背后的語氣常常讓我想起那場激烈的Airbnb會議，我們如何宣布ReactNative已被淘汰。我的團隊被收購后努力使ReactNative在Airbnb取得成功，希望Airbnb很可能是Facebook以外的行業領導者。我們都相信ReactNative的潛力，盡管它不適用于Airbnb，但我們不會通過負面的公開聲明來造成無法彌補的傷害。我們知道，許多ReactNative的批評者會重復我們在社交媒體上批評的任何內容，用它作為ReactNative和使用它的開發人員低于標準的證據。但批評者無法理解或分享更微妙的觀點是：ReactNative不是Airbnb的正確解決方案，但它仍然是許多公司的絕佳解決方案。

實際上，當時對ReactNative的許多批評者都是那些不想學習新框架的原生開發人員。如果更多的公司選擇雇傭React開發人員，這可能會影響他們的職業生涯和薪酬——所以自然而然地，無論ReactNative作為一項技術的優點如何，都會有一些恐懼和不確定性。

現在，隨著硅谷一些薪酬高、技術高的開發人員投身于Web3職位，許多從事Web2工作的開發人員也有類似的擔憂。

但是，如果ReactNative的歷史可以作為參考，那么Web2中的開發人員無需擔心。iOS和Android開發人員仍然做得很好，并且很高興與ReactNative共存。許多原生應用程序開發人員已經將ReactNative作為一種新知識來學習。同樣，Web3可能會成為Web2開發人員提升技能的一種方式。與移動應用程序一樣，Web2?和Web3可以共存并相互平行發展。

也就是說，讓我明確一點：作為開發平臺的Web3仍處于高度試驗階段。我們還不知道Web3是否或如何演變成真正的公司，如何成為實際應用程序。但是潛力是存在的，至少，Web3已經能夠在早期階段對應用程序進行負擔得起的原型設計和測試。根據我的經驗，許多嘗試它的Web2開發人員都是在“一夜之間”從對它極度懷疑再到樂觀。這種態度轉變是發生在我和我的許多開發者朋友身上的。

然而，幾年以后，我相信有關Web3的爭議將會消退，我們將開始看到實際的基于Web3的應用程序具有實用、有價值的用例。一些應用程序可能很快就會獲得大量用戶，他們不必了解區塊鏈和智能合約——就像大多數人使用基于ReactNative的應用程序時，不知道或不關心“框架曾經引發的爭議一樣”。

來源：金色財經

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