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DOGE/US-0.52%原文標題：《28principlesforWeb3founders》
原文作者：JasonChoi
原文編譯：TechFlowintern
這是我在過去4年中，通過100多次對話和加密貨幣投資中提煉出的見解，關于Web3創始人的28條原則：
1.項目在精不在多，專注于一個項目并努力使它能夠創造出10倍或更大的價值。
2.當構建一個dApp時，你需要像一個老板一樣思考。
3.對現有產品進行小幅改進并不是一種產品戰略。
徐明星：OKX Web3錢包將很快支持ordinals和BRC-20代幣的市場交易:金色財經報道，OKX 創始人徐明星在社交媒體上表示，到目前為止，OKX 還沒有計劃在中心化交易所上架 brc-20 代幣，但 OKX Web3 錢包將很快支持 Ordinals 和 BRC-20 代幣的鑄造、發送、接收和市場交易。[2023/5/3 14:39:10]
4.擬物化也不是一種商業策略。在區塊鏈重插入Web2的想法，不太可能成為可擴展產品的基礎。
5.遠離趨勢。如果你構建DeFi或NFT，僅僅是因為它們現在很熱門，那你最終會陷入困境。
Paxful CEO：88%被凍結賬戶已解凍，自己卸任前不會卷款跑路:4月17日消息，Paxful 聯合創始人 Ray Youssef 向債權人保證，該平臺處于托管人的監管之下，他不會卷款，因為那樣做會毀掉自己的名譽。據悉，兩周前 Paxful 宣布停止運營，同時不確定該平臺是否會重新開放。
Ray Youssef 還指出，Paxful 仍有 440 萬美元的被凍結資金，約占所有不能提現的客戶資金的 3.3%。但作為其擔任首席執行官的最后一項行動，Youssef 還透露，在經過 10 天的努力后，88% 的被凍結賬戶已被解凍，為了解凍這些賬戶，我放棄了首席執行官的頭銜，我也冒著被判藐視法庭的風險。[2023/4/17 14:09:18]
6.一些創始人過分關注為1,000個加密原生用戶構建產品。
Coinbase：美國銀行賬戶暫無法存取，正努力盡快解決問題:10月2日消息，加密貨幣交易所Coinbase表示，目前無法處理涉及美國銀行賬戶的付款或提款，正在調查問題的起因。不過賬戶持有者仍可以使用借記卡或PayPal進行直接購買。該交易所的團隊已經意識到這個問題，并正在努力盡快解決問題。[2022/10/2 18:37:39]
7.Token獎勵是一種進入市場的策略和獲取客戶的支出，而不是一種商業模式。
8.需要Token價格持續增長才能運作的項目是龐氏騙局。
9.有資質的創始人經常陷入一些問題而被投機者們嘲笑，他們只是想知道為什么沒有人使用他們的產品。
10.「走向多鏈」不是一種商業策略。
11.加密貨幣領域過于癡迷想法，而對過程則不夠重視。好的建設者優化產品，偉大的建設者優化過程。
12.如果你想扼殺你的增長，在產品成熟之前啟動Token治理。
13.打造吸引用戶的產品，而不是為了打動VC，半數加密貨幣的創始人忘記了這一點。
14.創始人應該在乎的是100個高度參與的用戶，而不是10000個被動的Token持有人。
15.有兩種群體：一種是使用你的產品，另一種是購買你的Token。創始人常常錯誤地認為這兩者的重疊程度比實際情況要高。
16.只有在你準備好管理一個上市公司時才推出Token。
17.當增長停滯時，創始人傾向于專注完善Token模型。在產生有意義的費用之前優化Token模型是浪費時間。
18.在牛市中，Token的價格上升會過分的快；熊市中顯然不是這樣。
19.雖然糟糕的投資者不能殺死你的公司，但優秀的投資者可以讓你走得更遠。
20.籌集的資金用于發展您的初創公司的。你將你的國庫質押以獲得10%-20%的收益不會讓你離成功更近，但很可能會使你的公司破產。
21.如果你大部分用戶的活動都是在鏈上，那就利用這些數據來做出有明智的商業決策。太多的團隊忽略了現成的用戶數據。
22.由于CryptoTwitter崇尚「個人英雄主義」，一些創始人認為他們必須為自己的產品建立一個突出的形象才能獲得成功。這是錯誤的，而且是相反的--受歡迎的產品造就了杰出的創始人。
23.這不僅僅是關于TVL。有可量化的指標來作為目標，并不斷評估達到這些指標的進展，以及上述指標能否作為一種合格的增長代理。
24.未賺到的價值累積速度越快，它被摧毀得也越快。
25.「建立它，人們就會來」在牛市中可能有效，但絕不是一個可擴展的布局戰略。
26.單純的技術優勢幾乎永遠不會獲勝。
27.不要低估因投機原因而購買你產品的散戶消費者。
28.早期投資者和用戶是社區的基礎，調整你的行動以吸引你想要的用戶類型。
來源：金色財經
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1900/1/1 0:00:00如果說速生速死是互聯網的永恒特征,那在Web3的世界,生與死的輪換周期被壓縮到了更極致：一個Web3項目從生到死可能只有短短半年、甚至更短.
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